Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP / Laurence Sarton in Soins cadres, 153 (septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 153 (septembre 2024) . - p. 39-42 Titre : Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Sarton Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 39-42 Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation et administration  management  comanagement  hopitaux Résumé : Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86096 [article] Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP [texte imprimé] / Laurence Sarton . - 2024 . - p. 39-42. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 153 (septembre 2024) . - p. 39-42 Mots-clés : Organisation et administration  management  comanagement  hopitaux Résumé : Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86096

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