Achats : optimiser les processus médicaux : l'exemple du CHU de Rouen en cardiologie / Ronan Talec in Gestions hospitalières, 594 (mars 2020)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 594 (mars 2020) . - p. 158-162 Titre : Achats : optimiser les processus médicaux : l'exemple du CHU de Rouen en cardiologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Ronan Talec ; Frédéric Anselme ; Charles Hervouët Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 158-162 Note générale : L’hôpital connaît des transformations profondes, visant à améliorer la qualité de prise en charge des patients tout en optimisant les ressources qui y sont consacrées. Dans ce contexte, les achats, deuxième poste de dépense des établissements hospitaliers après celui de la masse salariale, jouent un rôle essentiel, levier d’action majeur au service de l’efficience hospitalière. En 2018, les achats effectués par les hôpitaux représentaient 25 milliards d’euros en dépenses annuelles, dont plus de 60% d’achats médicaux. Pour moderniser les services achats hospitaliers et dégager de la performance, la Direction générale de l’offre de soins a initié en 2011 le programme Performance hospitalière pour des achats responsables (Phare): si les économies prévues ont été réalisées et illustrent les efforts importants engagés dans les établissements, les leviers classiques de l’achat contribueront de moins en moins à la performance économique, car les marges de manœuvre diminuent. Il faut trouver donc de nouveaux leviers et encourager les solutions innovantes. Ce à quoi s’est attaché le CHU de Rouen. Langues : Français (fre) Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER  AMBULATOIRE  CARDIOLOGIE  PARCOURS PATIENT Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67849 [article] Achats : optimiser les processus médicaux : l'exemple du CHU de Rouen en cardiologie [texte imprimé] / Ronan Talec ; Frédéric Anselme ; Charles Hervouët . - 2020 . - p. 158-162. L’hôpital connaît des transformations profondes, visant à améliorer la qualité de prise en charge des patients tout en optimisant les ressources qui y sont consacrées. Dans ce contexte, les achats, deuxième poste de dépense des établissements hospitaliers après celui de la masse salariale, jouent un rôle essentiel, levier d’action majeur au service de l’efficience hospitalière. En 2018, les achats effectués par les hôpitaux représentaient 25 milliards d’euros en dépenses annuelles, dont plus de 60% d’achats médicaux. Pour moderniser les services achats hospitaliers et dégager de la performance, la Direction générale de l’offre de soins a initié en 2011 le programme Performance hospitalière pour des achats responsables (Phare): si les économies prévues ont été réalisées et illustrent les efforts importants engagés dans les établissements, les leviers classiques de l’achat contribueront de moins en moins à la performance économique, car les marges de manœuvre diminuent. Il faut trouver donc de nouveaux leviers et encourager les solutions innovantes. Ce à quoi s’est attaché le CHU de Rouen. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 594 (mars 2020) . - p. 158-162 Mots-clés : ACHAT HOSPITALIER  AMBULATOIRE  CARDIOLOGIE  PARCOURS PATIENT Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67849

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