La gouvernance des GHT en 2019 / Jean-François Nordmann in Gestions hospitalières, 581 (décembre 2018)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 581 (décembre 2018) . - 625-631 Titre : La gouvernance des GHT en 2019 Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Nordmann, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : 625-631 Langues : Français (fre) Mots-clés : GHT (Groupement hospitalier de territoire)  GOUVERNANCE HOSPITALIERE  REFORME  PLAN DE SANTE  LOI HPST (Hôpital Patient Santé Territoire) Résumé : La problématique de l’intérim médical sur de nombreux GHT est symptomatique du besoin d’adapter les systèmes de direction des hôpitaux au niveau territorial, afin d’apporter une réponse durable aux dysfonctionnements et aux ambitions des projets médico-soignants partagés. Comment, en effet, en maîtriser le coût si les hôpitaux n’engagent pas une politique complémentaire d’attractivité médicale ? Et comment mettre en œuvre une stratégie commune si on ne déploie pas une stratégie de recrutement et de gestion des effectifs médicaux convergente ? Plus globalement, l’intégration des systèmes de direction conditionne la capacité des hôpitaux à répondre à leurs défis : ouverture vers la ville, qualité et fluidité des parcours patients, responsabilité populationnelle, efficience des processus organisationnels, performance des fonctions supports… Différents schémas de gouvernance plus ou moins transversaux et intégratifs sont actuellement mis en place. Mais, de manière générale, le système de(s) direction(s) des GHT reste, fin 2018, très marqué par des relations cloisonnées entre établissements, hiérarchisées et complexes. L’année 2019 doit être l’occasion de renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale. Qui propose ici une proposition de réflexion cible pour 2019 quant à la gouvernance des GHT, sans attendre les éventuelles orientations législatives ou réglementaires du plan « Ma santé 2022 ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61830 [article] La gouvernance des GHT en 2019 [texte imprimé] / Jean-François Nordmann, Auteur . - 2018 . - 625-631. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 581 (décembre 2018) . - 625-631 Mots-clés : GHT (Groupement hospitalier de territoire)  GOUVERNANCE HOSPITALIERE  REFORME  PLAN DE SANTE  LOI HPST (Hôpital Patient Santé Territoire) Résumé : La problématique de l’intérim médical sur de nombreux GHT est symptomatique du besoin d’adapter les systèmes de direction des hôpitaux au niveau territorial, afin d’apporter une réponse durable aux dysfonctionnements et aux ambitions des projets médico-soignants partagés. Comment, en effet, en maîtriser le coût si les hôpitaux n’engagent pas une politique complémentaire d’attractivité médicale ? Et comment mettre en œuvre une stratégie commune si on ne déploie pas une stratégie de recrutement et de gestion des effectifs médicaux convergente ? Plus globalement, l’intégration des systèmes de direction conditionne la capacité des hôpitaux à répondre à leurs défis : ouverture vers la ville, qualité et fluidité des parcours patients, responsabilité populationnelle, efficience des processus organisationnels, performance des fonctions supports… Différents schémas de gouvernance plus ou moins transversaux et intégratifs sont actuellement mis en place. Mais, de manière générale, le système de(s) direction(s) des GHT reste, fin 2018, très marqué par des relations cloisonnées entre établissements, hiérarchisées et complexes. L’année 2019 doit être l’occasion de renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale. Qui propose ici une proposition de réflexion cible pour 2019 quant à la gouvernance des GHT, sans attendre les éventuelles orientations législatives ou réglementaires du plan « Ma santé 2022 ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61830

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Le télétravail, certainement une régression / Jean-François Nordmann in Gestions hospitalières, 604 (mars 2021)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 604 (mars 2021) . - p. 159 Titre : Le télétravail, certainement une régression Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Nordmann, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 159 Langues : Français (fre) Mots-clés : Télétravail  Communauté  Collectif  Individualisme Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69431 [article] Le télétravail, certainement une régression [texte imprimé] / Jean-François Nordmann, Auteur . - 2021 . - p. 159. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 604 (mars 2021) . - p. 159 Mots-clés : Télétravail  Communauté  Collectif  Individualisme Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69431

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