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Auteur J. Butel |
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Interdisciplinarité en milieu hospitalier : entre défi heb-domadaire et enjeux de groupe / M. Moutet in Revue médicale suisse, 412-413 (Janvier 2014)
[article]
Titre : Interdisciplinarité en milieu hospitalier : entre défi heb-domadaire et enjeux de groupe Type de document : texte imprimé Auteurs : M. Moutet ; H. Guisado ; J. Butel ; et al. Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 134-137 Langues : Français (fre) Résumé : Les fonctionnements en groupe peuvent limiter l’interdisciplinarité. Quatre scénarios de réunions de professionnels de soins sont décrits. A) Si la priorité est au timing, le groupe n’est plus interdisciplinaire ; il avalise les décisions sans recul, questionnement ou critique. B) Quand les enjeux ne sont pas clarifiés, la parole sert aux actifs à prendre le pouvoir et aux passifs à renforcer leur critique. C) Si les soignants sont repliés sur leurs fonctions et territoires, la démarche interdisciplinaire n’intervient qu’en cas de difficulté. D) Quand le groupe est mû par des normes implicites, les ressources sont sous-utilisées. En conclusion, la valeur ajoutée du travail interdisciplinaire est supérieure lorsque sont apportées des options divergentes sans l’influence de problématiques récurrentes ou de protocoles. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44814
in Revue médicale suisse > 412-413 (Janvier 2014) . - p. 134-137[article] Interdisciplinarité en milieu hospitalier : entre défi heb-domadaire et enjeux de groupe [texte imprimé] / M. Moutet ; H. Guisado ; J. Butel ; et al. . - 2014 . - p. 134-137.
Langues : Français (fre)
in Revue médicale suisse > 412-413 (Janvier 2014) . - p. 134-137
Résumé : Les fonctionnements en groupe peuvent limiter l’interdisciplinarité. Quatre scénarios de réunions de professionnels de soins sont décrits. A) Si la priorité est au timing, le groupe n’est plus interdisciplinaire ; il avalise les décisions sans recul, questionnement ou critique. B) Quand les enjeux ne sont pas clarifiés, la parole sert aux actifs à prendre le pouvoir et aux passifs à renforcer leur critique. C) Si les soignants sont repliés sur leurs fonctions et territoires, la démarche interdisciplinaire n’intervient qu’en cas de difficulté. D) Quand le groupe est mû par des normes implicites, les ressources sont sous-utilisées. En conclusion, la valeur ajoutée du travail interdisciplinaire est supérieure lorsque sont apportées des options divergentes sans l’influence de problématiques récurrentes ou de protocoles. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44814 Exemplaires (1)
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