Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres / Frédéric Soler in Soins cadres, 152 (juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 152 (juin-juillet 2024) . - p. 17-19 Titre : Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Soler Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 17-19 Langues : Français (fre) Mots-clés : cadre de santé  management  Compétence professionnelle  Formation en soins infirmiers  Leadership infirmier Résumé : Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionnels de santé en situation d’encadrement. Dans une économie du savoir, de l’intelligence artificielle et du management 2.0, les vieilles recettes ne réenchantent plus les cadres. La nouveauté pourrait venir d’un retour aux fondamentaux du management avec une approche plus psychosociale : investiguer le champ sensible de la complexité des individus et de leur caractère. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.006 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84700 [article] Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres [texte imprimé] / Frédéric Soler . - 2024 . - p. 17-19. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 152 (juin-juillet 2024) . - p. 17-19 Mots-clés : cadre de santé  management  Compétence professionnelle  Formation en soins infirmiers  Leadership infirmier Résumé : Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionnels de santé en situation d’encadrement. Dans une économie du savoir, de l’intelligence artificielle et du management 2.0, les vieilles recettes ne réenchantent plus les cadres. La nouveauté pourrait venir d’un retour aux fondamentaux du management avec une approche plus psychosociale : investiguer le champ sensible de la complexité des individus et de leur caractère. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.006 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84700

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Management et intelligence émotionnelle / Frédéric Soler in Soins cadres, 91 (Août 2014)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 91 (Août 2014) . - p. 40-42 Titre : Management et intelligence émotionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Soler, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 40-42 Langues : Français (fre) Mots-clés : CADRE DE SANTE  COMPETENCE  INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE  MANAGEMENT  ORGANISATION  SENS  STRATEGIE Résumé : Avec les nouveaux modes d’organisation du travail, le “top management” oublie la dimension humaine existant dans les relations professionnelles. Pourtant des méthodes managériales s’appuyant, entre autres, sur le concept de l’intelligence émotionnelle permettent d’augmenter l’estime de soi, de motiver et d’encourager le dialogue et l’écoute au sein des équipes. Le cadre de santé qui développe une posture empathique envers son équipe favorise l’émergence d’un management souple qui donne du sens à l’action et aux projets à mener ensemble. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31731 [article] Management et intelligence émotionnelle [texte imprimé] / Frédéric Soler, Auteur . - 2014 . - p. 40-42. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 91 (Août 2014) . - p. 40-42 Mots-clés : CADRE DE SANTE  COMPETENCE  INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE  MANAGEMENT  ORGANISATION  SENS  STRATEGIE Résumé : Avec les nouveaux modes d’organisation du travail, le “top management” oublie la dimension humaine existant dans les relations professionnelles. Pourtant des méthodes managériales s’appuyant, entre autres, sur le concept de l’intelligence émotionnelle permettent d’augmenter l’estime de soi, de motiver et d’encourager le dialogue et l’écoute au sein des équipes. Le cadre de santé qui développe une posture empathique envers son équipe favorise l’émergence d’un management souple qui donne du sens à l’action et aux projets à mener ensemble. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31731

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