Les hospitalisations potentiellement évitable : comment estimer les dépenses engendrées / Victor G. Rodwin in Gestions hospitalières, n° 529 ([01/10/2013])

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > n° 529 [01/10/2013] . - p. 463-467 Titre : Les hospitalisations potentiellement évitable : comment estimer les dépenses engendrées Type de document : texte imprimé Auteurs : Victor G. Rodwin, Auteur ; Daniel Weisz, Auteur ; Alain Sommer, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 463-467 Langues : Français (fre) Mots-clés : ORGANISATION DES SOINS  COUT  HOSPITALISATION  DEPENSE DE SANTE  SOIN DE SANTE PRIMAIRE  MALADIE CARDIO-VASCULAIRE  APPAREIL RESPIRATOIRE  PATHOLOGIE Résumé : L’organisation d’une « médecine de parcours », la mise en place du disease management et l’évolution de la chirurgie ambulatoire hors des structures hospitalières permettent de diminuer progressivement les urgences non pertinentes et d’éviter une partie des hospitalisations. Si les spécialistes s’accordent sur le fait que les hospitalisations reflètent aussi bien des problèmes de société que des problèmes liés à l’organisation du système de santé, l’analyse des données hospitalières sur les diagnostics des patients et leurs traitements peut servir à évaluer l’accès et la bonne organisation des soins de premier recours. Les auteurs se sont penchés sur une catégorie de séjours qui s’avèrent nécessaires au moment de l’admission à l’hôpital mais qui auraient pu être évités avec une prise en charge appropriée des soins de premier recours. Ils en estiment l’ampleur en Île-de-France et les dépenses engendrées. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26123 [article] Les hospitalisations potentiellement évitable : comment estimer les dépenses engendrées [texte imprimé] / Victor G. Rodwin, Auteur ; Daniel Weisz, Auteur ; Alain Sommer, Auteur . - 2013 . - p. 463-467. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > n° 529 [01/10/2013] . - p. 463-467 Mots-clés : ORGANISATION DES SOINS  COUT  HOSPITALISATION  DEPENSE DE SANTE  SOIN DE SANTE PRIMAIRE  MALADIE CARDIO-VASCULAIRE  APPAREIL RESPIRATOIRE  PATHOLOGIE Résumé : L’organisation d’une « médecine de parcours », la mise en place du disease management et l’évolution de la chirurgie ambulatoire hors des structures hospitalières permettent de diminuer progressivement les urgences non pertinentes et d’éviter une partie des hospitalisations. Si les spécialistes s’accordent sur le fait que les hospitalisations reflètent aussi bien des problèmes de société que des problèmes liés à l’organisation du système de santé, l’analyse des données hospitalières sur les diagnostics des patients et leurs traitements peut servir à évaluer l’accès et la bonne organisation des soins de premier recours. Les auteurs se sont penchés sur une catégorie de séjours qui s’avèrent nécessaires au moment de l’admission à l’hôpital mais qui auraient pu être évités avec une prise en charge appropriée des soins de premier recours. Ils en estiment l’ampleur en Île-de-France et les dépenses engendrées. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26123

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Les limites du coût complet / Alain Sommer in Gestions hospitalières, 561 (Décembre 2016)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 561 (Décembre 2016) . - pp597-605 Titre : Les limites du coût complet Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Sommer, Auteur ; Erwan Ollivier, Auteur ; J. De Kervasdque, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp597-605 Langues : Français (fre) Mots-clés : TARIFICATION A L'ACTIVITE (T2A)  COMPTABILITE  COÛT  BUDGET Résumé : Le coût complet d’un bien ou d’un service est calculé pour de multiples raisons, qu’elles soient commerciales, budgétaires ou tarifaires, qu’il s’agisse de se positionner par rapport à la concurrence ou d’organiser un contrôle de gestion. En matière hospitalière, ce concept comptable se révèle nécessaire pour établir les tarifs des groupes homogènes de malades. Mais il a montré ses limites dans l’élaboration des budgets et le reporting, et dans le dialogue de gestion entre les acteurs d’un établissement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48383 [article] Les limites du coût complet [texte imprimé] / Alain Sommer, Auteur ; Erwan Ollivier, Auteur ; J. De Kervasdque, Auteur . - 2016 . - pp597-605. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 561 (Décembre 2016) . - pp597-605 Mots-clés : TARIFICATION A L'ACTIVITE (T2A)  COMPTABILITE  COÛT  BUDGET Résumé : Le coût complet d’un bien ou d’un service est calculé pour de multiples raisons, qu’elles soient commerciales, budgétaires ou tarifaires, qu’il s’agisse de se positionner par rapport à la concurrence ou d’organiser un contrôle de gestion. En matière hospitalière, ce concept comptable se révèle nécessaire pour établir les tarifs des groupes homogènes de malades. Mais il a montré ses limites dans l’élaboration des budgets et le reporting, et dans le dialogue de gestion entre les acteurs d’un établissement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48383

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Programmation et efficience du bloc opératoire / Samir Sharshar in Gestions hospitalières, 564 (Mars 2017)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 564 (Mars 2017) . - p. 156-165 Titre : Programmation et efficience du bloc opératoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Samir Sharshar ; Io Sharshar ; Jean-Christophe Phelep ; Alain Sommer Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 156-165 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION DES FLUX  PERFORMANCE  BLOC OPERATOIRE  CHIRURGIE AMBULATOIRE  TEMPS D'ATTENTE Résumé : Quel est l’impact du mode de programmation sur l’efficience du bloc opératoire ? Dans un établissement MCO public non universitaire de 500 lits, les auteurs ont observé 29 175 séjours chirurgicaux avec intervention chirurgicale, programmés selon deux options de gestion. La première est la programmation complète des séjours chirurgicaux par une cellule de régulation de l’hospitalisation du pôle chirurgie-anesthésie-bloc opératoire. La seconde concerne la programmation du bloc opératoire du pôle mère-enfant. Deux indicateurs ont été définis : l’ELAm pour l’élasticité des temps d’attente et la variabilité des délais d’attente des étapes du séjour chirurgical, et l’EIRc pour le coût de non-utilisation des équipes chirurgicales au bloc. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52886 [article] Programmation et efficience du bloc opératoire [texte imprimé] / Samir Sharshar ; Io Sharshar ; Jean-Christophe Phelep ; Alain Sommer . - 2017 . - p. 156-165. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 564 (Mars 2017) . - p. 156-165 Mots-clés : GESTION DES FLUX  PERFORMANCE  BLOC OPERATOIRE  CHIRURGIE AMBULATOIRE  TEMPS D'ATTENTE Résumé : Quel est l’impact du mode de programmation sur l’efficience du bloc opératoire ? Dans un établissement MCO public non universitaire de 500 lits, les auteurs ont observé 29 175 séjours chirurgicaux avec intervention chirurgicale, programmés selon deux options de gestion. La première est la programmation complète des séjours chirurgicaux par une cellule de régulation de l’hospitalisation du pôle chirurgie-anesthésie-bloc opératoire. La seconde concerne la programmation du bloc opératoire du pôle mère-enfant. Deux indicateurs ont été définis : l’ELAm pour l’élasticité des temps d’attente et la variabilité des délais d’attente des étapes du séjour chirurgical, et l’EIRc pour le coût de non-utilisation des équipes chirurgicales au bloc. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52886

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