BILAN A DEUX ANS DE LA MISE EN PLACE DE POLES D'ACTIVITES / Thierry Saint-Marc in Gestions hospitalières, 494 (03/2010)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 494 (03/2010) . - p. 137-151 Titre : BILAN A DEUX ANS DE LA MISE EN PLACE DE POLES D'ACTIVITES Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Saint-Marc, Auteur ; Odile Tillon-Faure, Auteur ; Marc Fischler, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 137-151 Mots-clés : POLE  ORGANISATION HOSPITALIERE  BILAN  CADRE DE SANTE  REFORME HOSPITALIERE Résumé : Le plan Hôpital 2007 a pour ambition de passer un pacte de modernité avec l’hôpital. Jusqu’alors administré, celui-ci doit désormais être géré, en impliquant et en responsabilisant les acteurs, notamment les praticiens, dans les instances, les décisions et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’hôpital. Un des points importants de cette nouvelle gouvernance est l’organisation en pôles d’activité. Elle introduit également la contractualisation interne et la délégation de gestion comme nouveaux modes de gestion et de relations. Comment cette réforme est-elle mise en œuvre ? Quels apprentissages ont été réalisés ? Quels enseignements à visée générale peuvent être retirés ? Les auteurs dressent ici un bilan à deux ans dans un établissement participant au service public hospitalier. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26001 [article] BILAN A DEUX ANS DE LA MISE EN PLACE DE POLES D'ACTIVITES [texte imprimé] / Thierry Saint-Marc, Auteur ; Odile Tillon-Faure, Auteur ; Marc Fischler, Auteur . - 2010 . - p. 137-151. in Gestions hospitalières > 494 (03/2010) . - p. 137-151 Mots-clés : POLE  ORGANISATION HOSPITALIERE  BILAN  CADRE DE SANTE  REFORME HOSPITALIERE Résumé : Le plan Hôpital 2007 a pour ambition de passer un pacte de modernité avec l’hôpital. Jusqu’alors administré, celui-ci doit désormais être géré, en impliquant et en responsabilisant les acteurs, notamment les praticiens, dans les instances, les décisions et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’hôpital. Un des points importants de cette nouvelle gouvernance est l’organisation en pôles d’activité. Elle introduit également la contractualisation interne et la délégation de gestion comme nouveaux modes de gestion et de relations. Comment cette réforme est-elle mise en œuvre ? Quels apprentissages ont été réalisés ? Quels enseignements à visée générale peuvent être retirés ? Les auteurs dressent ici un bilan à deux ans dans un établissement participant au service public hospitalier. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26001

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