Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail de l'indexation
OG3 : Gestion des ressources humaines |
Ouvrages de la bibliothèque en indexation OG3
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Repenser la compétence : pour dépasser les idées reçues. 15 propositions / Guy Le Boterf
Titre : Repenser la compétence : pour dépasser les idées reçues. 15 propositions Type de document : texte imprimé Auteurs : Guy Le Boterf, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles - Organisation Année de publication : 2008 Collection : Ressources humaines Importance : 139 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 22, 5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54105-2 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Compétence
TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité: Combien de "projets compétences" ont été entrepris puis abandonnés? Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite? Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs? Parmi les raisons de ce gaspillage, Guy Le Boterf pointe dans cet ouvrage celles qui proviennent d'erreurs de raisonnement aboutissant à des instrumentations fragiles ou à des dispositifs ingérables. Plus qu'un diagnostic, cet ouvrage propose 15 alternatives de raisonnement pour concevoir de façon efficace les dispositifs de GPEC et de professionnalisation. Chaque proposition est assortie de conseils pratiques pour faciliter la mise en œuvre de ces nouvelles approches. Rien ne sert de se précipiter sur des outils ou des dispositifs, si ces derniers ne s'inscrivent pas dans des raisonnements justes." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13444 Repenser la compétence : pour dépasser les idées reçues. 15 propositions [texte imprimé] / Guy Le Boterf, Auteur . - Paris : Eyrolles - Organisation, 2008 . - 139 p. : tableaux, schémas ; 22, 5 cm. - (Ressources humaines) .
ISBN : 978-2-212-54105-2
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Compétence
TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité: Combien de "projets compétences" ont été entrepris puis abandonnés? Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite? Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs? Parmi les raisons de ce gaspillage, Guy Le Boterf pointe dans cet ouvrage celles qui proviennent d'erreurs de raisonnement aboutissant à des instrumentations fragiles ou à des dispositifs ingérables. Plus qu'un diagnostic, cet ouvrage propose 15 alternatives de raisonnement pour concevoir de façon efficace les dispositifs de GPEC et de professionnalisation. Chaque proposition est assortie de conseils pratiques pour faciliter la mise en œuvre de ces nouvelles approches. Rien ne sert de se précipiter sur des outils ou des dispositifs, si ces derniers ne s'inscrivent pas dans des raisonnements justes." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13444 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 LEB RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building / Vincent Lenhardt
Titre : Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Lenhardt, Auteur Mention d'édition : nouv. éd. enrichie Editeur : Paris La Défense Cedex [France] : INSEP Consulting Année de publication : 2007 Importance : 432 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-24-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Définitions du coaching et du team-building - 1. Les paradoxes du dirigeant / 2. Définitions / 3. Conclusion
Partie 2. L'enveloppe culturelle minimale - 1. La base nécessaire pour toute culture partagée / 2. La métacommunication / 3. L'autonomie / 4. Le sens / 5. La croissance / 6. Le changement / 7. Le consensus / 8. Cultures d'entreprises
Partie 3. Le tableau de bord du coach - 1. Le développement des identités intégrées / 2. La grille RPBDC / 3. Les quinze paramètres / 4. Les zones d'intervention / 5. Les états du moi du responsable / 6. Les cadres de référence / 7. Les degrés d'autonomie
Partie 4. Coaching individuel - 1. Les enveloppes d'identité managériale / 2. Les stades de développement d'un responsable / 3. Contenu du coaching / 4. Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
Partie 5. Coaching d'une équipe: le team-building - 1. Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation) / 2. Les stades de développement des équipes / 3. La mise à plat des représentations / 4. Le circuit confiance / 5. Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer / Conclusion. Les 14 axes de travail de coach
AnnexesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14749 Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building [texte imprimé] / Vincent Lenhardt, Auteur . - nouv. éd. enrichie . - Paris La Défense Cedex (Cours Valmy, 11, Tour Pacific, 92977, France) : INSEP Consulting, 2007 . - 432 p. : tabl., schémas ; 24.5 cm.
ISBN : 978-2-914006-24-8
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Définitions du coaching et du team-building - 1. Les paradoxes du dirigeant / 2. Définitions / 3. Conclusion
Partie 2. L'enveloppe culturelle minimale - 1. La base nécessaire pour toute culture partagée / 2. La métacommunication / 3. L'autonomie / 4. Le sens / 5. La croissance / 6. Le changement / 7. Le consensus / 8. Cultures d'entreprises
Partie 3. Le tableau de bord du coach - 1. Le développement des identités intégrées / 2. La grille RPBDC / 3. Les quinze paramètres / 4. Les zones d'intervention / 5. Les états du moi du responsable / 6. Les cadres de référence / 7. Les degrés d'autonomie
Partie 4. Coaching individuel - 1. Les enveloppes d'identité managériale / 2. Les stades de développement d'un responsable / 3. Contenu du coaching / 4. Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
Partie 5. Coaching d'une équipe: le team-building - 1. Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation) / 2. Les stades de développement des équipes / 3. La mise à plat des représentations / 4. Le circuit confiance / 5. Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer / Conclusion. Les 14 axes de travail de coach
AnnexesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14749 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 LEN RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Réussir le changement : comment sortir des blocages individuels et collectifs ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christine Marsan, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Collection : Manager RH Importance : 1 vol. (290 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5628-2 Note générale : Bibliogr. p. 277-281.
GlossaireLangues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement # Monde du travail
TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu’elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d’en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de trouver des moyens simples de la gérer.
Gérer les résistances équivaut aussi à libérer la force de créativité et d’innovation qui se trouve dans chaque entreprise, dans chaque collectif et au sein de chaque individu. Il va s’agir de sortir de l’inertie pour aller vers la dynamique constante du changement et en tirer des lois de résilience facilitant l’entrepreneuriat.
L'auteur examine aussi le contexte plus général de notre société - changement de paradigme - qui donne une tonalité particulière aux changements aujourd’hui. Les comprendre donne de nouvelles clés et d’autres ressources pour agir autrement. En dépassant notre approche cartésienne et contrôlante, Christine Marsan, réalisera un détour par l’Orient pour trouver les modes de pensées adéquats à la gestion des changements complexes."Note de contenu : Partie 1. Comprendre les enjeux du changement aujourd'hui - 1. Qu'entend-on par changement? / 2. La changement de paradigme / 3. La résistance au changement /
Partie 2. Gérer les changements individuels et collectifs - 4. Dépasser le phénomène individuel de la résistance / 5. Le vide et le plein / 6. La conduite humaine du changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/reussir-le-changement--9782804156282.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13380 Réussir le changement : comment sortir des blocages individuels et collectifs ? [texte imprimé] / Christine Marsan, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 1 vol. (290 p.) ; 24 cm. - (Manager RH) .
ISBN : 978-2-8041-5628-2
Bibliogr. p. 277-281.
Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement # Monde du travail
TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu’elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d’en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de trouver des moyens simples de la gérer.
Gérer les résistances équivaut aussi à libérer la force de créativité et d’innovation qui se trouve dans chaque entreprise, dans chaque collectif et au sein de chaque individu. Il va s’agir de sortir de l’inertie pour aller vers la dynamique constante du changement et en tirer des lois de résilience facilitant l’entrepreneuriat.
L'auteur examine aussi le contexte plus général de notre société - changement de paradigme - qui donne une tonalité particulière aux changements aujourd’hui. Les comprendre donne de nouvelles clés et d’autres ressources pour agir autrement. En dépassant notre approche cartésienne et contrôlante, Christine Marsan, réalisera un détour par l’Orient pour trouver les modes de pensées adéquats à la gestion des changements complexes."Note de contenu : Partie 1. Comprendre les enjeux du changement aujourd'hui - 1. Qu'entend-on par changement? / 2. La changement de paradigme / 3. La résistance au changement /
Partie 2. Gérer les changements individuels et collectifs - 4. Dépasser le phénomène individuel de la résistance / 5. Le vide et le plein / 6. La conduite humaine du changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/reussir-le-changement--9782804156282.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13380 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 MAR RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Réussir ses recrutements en action sociale / François Charleux
Titre : Réussir ses recrutements en action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : François Charleux, Auteur ; Sylvain Jouve, Auteur ; Jean-Jacques Perrin, Auteur Editeur : Issy-les-Moulineaux Cedex [France] : ESF éditeur Année de publication : 2009 Collection : Les guides Direction(s) Importance : 1 vol.(123 p.) Présentation : tabl. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2037-7 Catégories : Cardijn
Entreprise
TS
Action sociale # Entretiens # Institutions sociales # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Pour mener à bien vos recrutements, il est indispensable d'utiliser une méthode structurée et de bénéficier de savoir-faire spécifiques. Réussir le recrutement de vos collaborateurs est essentiel au succès de votre équipe. Recruter dans le secteur social et médico-social exige une démarche particulière. En effet, votre projet d'établissement est porteur de valeurs qui doivent être partagées. Les auteurs, spécialistes du secteur social, vous proposent une méthode fondée sur 5 actions pour: définir votre besoin en recrutement; diversifier vos sources de candidatures; appliquer une méthode de sélection des candidats; choisir le candidat; accueillir et intégrer votre nouveau collaborateur." Note de contenu : Sommaire
Définissez vos besoins en recrutement / Suscitez des candidatures, diversifiez les sources / Préparez la sélection des candidats / Sélectionnez un candidat: l'entretien de recrutement / Réussissez l'intégration du collaborateurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15454 Réussir ses recrutements en action sociale [texte imprimé] / François Charleux, Auteur ; Sylvain Jouve, Auteur ; Jean-Jacques Perrin, Auteur . - Issy-les-Moulineaux Cedex (rue Maurice Hartmann, 2, 92133, France) : ESF éditeur, 2009 . - 1 vol.(123 p.) : tabl. ; 21 cm. - (Les guides Direction(s)) .
ISBN : 978-2-7101-2037-7
Catégories : Cardijn
Entreprise
TS
Action sociale # Entretiens # Institutions sociales # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Pour mener à bien vos recrutements, il est indispensable d'utiliser une méthode structurée et de bénéficier de savoir-faire spécifiques. Réussir le recrutement de vos collaborateurs est essentiel au succès de votre équipe. Recruter dans le secteur social et médico-social exige une démarche particulière. En effet, votre projet d'établissement est porteur de valeurs qui doivent être partagées. Les auteurs, spécialistes du secteur social, vous proposent une méthode fondée sur 5 actions pour: définir votre besoin en recrutement; diversifier vos sources de candidatures; appliquer une méthode de sélection des candidats; choisir le candidat; accueillir et intégrer votre nouveau collaborateur." Note de contenu : Sommaire
Définissez vos besoins en recrutement / Suscitez des candidatures, diversifiez les sources / Préparez la sélection des candidats / Sélectionnez un candidat: l'entretien de recrutement / Réussissez l'intégration du collaborateurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15454 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 CHA RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le service social du travail à l'épreuve de la GRH : la fonction de tiers-social / Dominique Paturel
Titre : Le service social du travail à l'épreuve de la GRH : la fonction de tiers-social Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Paturel, Auteur Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2010 Collection : Conception et dynamique des organisations. Publi-thèses Sous-collection : Publi-thèses Importance : 1 vol. (338 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-296-11696-2 Note générale : En appendice, choix de documents
Bibliogr. pp. 319-326Langues : Français (fre) Catégories : TS
Personnel -- Direction # Service social dans l'industrieIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Table des matières
Partie 1. De la pratique à la pensée - 1. De la pratique... / 2. ...à la pensée
Partie 2. La fonction sociale en entreprise - 3. Origine et création du service social du travail / 4. Développement et consolidation (1920-1939) / 5. Le service social "au temps de Vichy" / 6. Le service social du travail et les Trente Glorieuses / 7. Le management public / 8. Le service social du travail et la GRH
Partie 3. La fonction de Tiers-Social en GRH - 9. Présentation étude de cas / 10. Le réel de la gestion des ressources humaines et le service social / 11. La fonction de Tiers-SocialPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17948 Le service social du travail à l'épreuve de la GRH : la fonction de tiers-social [texte imprimé] / Dominique Paturel, Auteur . - Paris : L'Harmattan, 2010 . - 1 vol. (338 p.) : graph. ; 22 cm. - (Conception et dynamique des organisations. Publi-thèses. Publi-thèses) .
ISBN : 978-2-296-11696-2
En appendice, choix de documents
Bibliogr. pp. 319-326
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Personnel -- Direction # Service social dans l'industrieIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Table des matières
Partie 1. De la pratique à la pensée - 1. De la pratique... / 2. ...à la pensée
Partie 2. La fonction sociale en entreprise - 3. Origine et création du service social du travail / 4. Développement et consolidation (1920-1939) / 5. Le service social "au temps de Vichy" / 6. Le service social du travail et les Trente Glorieuses / 7. Le management public / 8. Le service social du travail et la GRH
Partie 3. La fonction de Tiers-Social en GRH - 9. Présentation étude de cas / 10. Le réel de la gestion des ressources humaines et le service social / 11. La fonction de Tiers-SocialPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17948 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 PAT SE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Soutenir la qualification des équipes en travail social / Yolande Sellier
PermalinkLes tableaux de bord ressources humaines : le pilotage de la fonction RH / Jean-Yves Le Louarn
PermalinkTravail gratuit, la nouvelle exploitation ? / Maud Simonet
PermalinkTravailler avec les nouvelles générations Y et Z / Michel Barabel
PermalinkLe volontariat en Wallonie et à Bruxelles : regards du monde associatif et de la recherche académique. Informations, débats, prises de position au fil de l’Année européenne du Volontariat / Service général de la Jeunesse et de l'éducation permanente (Belgique)
Permalink