Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Catégories
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage / Michel Hanot in Thérapie familiale, 4, vol. 41 (2020)
[article]
Titre : Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Hanot Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 299-311 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage – En 2003, je suis devenu le directeur d’une petite institution ayant deux ans d’ancienneté dans le secteur du handicap. La vie institutionnelle est faite de continuité et de changement. L’arrivée d’un nouveau directeur crée à la fois de l’incertitude et de l’espoir pour le personnel. Si, de surcroît, il est le dernier arrivé, il se retrouve dans la position paradoxale de devoir proposer une direction, un cap tout en ayant le moins d’informations et d’expérience concernant l’histoire institutionnelle, avec ses règles, ses croyances, son mythe fondateur. Arrive le moment où des changements sont nécessaires. Ceux-ci émergent à partir d’une ou plusieurs insatisfactions, parfois aussi à partir de nouveaux besoins. En tant que directeur, j’ai souhaité modifier l’offre de service à l’intention des bénéficiaires et procéder à une description de fonction du personnel. S’en est suivie une crise importante au sein de l’équipe car ces changements venaient modifier le mythe fondateur de l’institution, basé sur une indifférenciation des fonctions. J’ai été alors confronté à toute une série d’épreuves qui constituent de véritables examens de passage. Au terme de cette crise, un nouvel équilibre a émergé, apportant beaucoup de sérénité et de confort à l’ensemble de l’équipe ainsi qu’aux jeunes en situation de handicap." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2020-4-page-299.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31181
in Thérapie familiale > 4, vol. 41 (2020) . - p. 299-311[article] Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage [texte imprimé] / Michel Hanot . - 2020 . - p. 299-311.
Langues : Français (fre)
in Thérapie familiale > 4, vol. 41 (2020) . - p. 299-311
Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage – En 2003, je suis devenu le directeur d’une petite institution ayant deux ans d’ancienneté dans le secteur du handicap. La vie institutionnelle est faite de continuité et de changement. L’arrivée d’un nouveau directeur crée à la fois de l’incertitude et de l’espoir pour le personnel. Si, de surcroît, il est le dernier arrivé, il se retrouve dans la position paradoxale de devoir proposer une direction, un cap tout en ayant le moins d’informations et d’expérience concernant l’histoire institutionnelle, avec ses règles, ses croyances, son mythe fondateur. Arrive le moment où des changements sont nécessaires. Ceux-ci émergent à partir d’une ou plusieurs insatisfactions, parfois aussi à partir de nouveaux besoins. En tant que directeur, j’ai souhaité modifier l’offre de service à l’intention des bénéficiaires et procéder à une description de fonction du personnel. S’en est suivie une crise importante au sein de l’équipe car ces changements venaient modifier le mythe fondateur de l’institution, basé sur une indifférenciation des fonctions. J’ai été alors confronté à toute une série d’épreuves qui constituent de véritables examens de passage. Au terme de cette crise, un nouvel équilibre a émergé, apportant beaucoup de sérénité et de confort à l’ensemble de l’équipe ainsi qu’aux jeunes en situation de handicap." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2020-4-page-299.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31181 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER TFA 41/4 Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction / Anne De Keyser in L'observatoire, 109 (2021)
[article]
Titre : Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne De Keyser ; Muriel Meynckens-Fourez ; Philippe Kinoo ; Judith Hassoun Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 35-39 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : TS
Groupes de travail # Hiérarchie # Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "Aujourd’hui, il est moins évident qu’hier d’assurer un poste de direction. Sous la poussée d’une part de l’individualisme et du droit de chacun à être soi, libre, égal, et de l’autre, de l’impérieuse demande à être rassuré, guidé dans un monde de plus en plus incertain, celui qui a la responsabilité de mener une équipe peine souvent à trouver le bon équilibre et la juste place.
Face à cette nouvelle réalité, les auteurs pointent plusieurs pièges à éviter, tout en soutenant que la fonction de direction ne doit pas être du seul ressort de celui ou de celle qui en occupe la place, mais une construction collective où chacun dans l’équipe a sa part de responsabilité."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33664
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 35-39[article] Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction [texte imprimé] / Anne De Keyser ; Muriel Meynckens-Fourez ; Philippe Kinoo ; Judith Hassoun . - 2022 . - p. 35-39.
Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..."
Langues : Français (fre)
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 35-39
Catégories : TS
Groupes de travail # Hiérarchie # Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "Aujourd’hui, il est moins évident qu’hier d’assurer un poste de direction. Sous la poussée d’une part de l’individualisme et du droit de chacun à être soi, libre, égal, et de l’autre, de l’impérieuse demande à être rassuré, guidé dans un monde de plus en plus incertain, celui qui a la responsabilité de mener une équipe peine souvent à trouver le bon équilibre et la juste place.
Face à cette nouvelle réalité, les auteurs pointent plusieurs pièges à éviter, tout en soutenant que la fonction de direction ne doit pas être du seul ressort de celui ou de celle qui en occupe la place, mais une construction collective où chacun dans l’équipe a sa part de responsabilité."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33664 Exemplaires (3)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible La responsabilité humaine du management : Manuel à l'usage des travailleurs en quête de sens / Christian Gauffer
Titre : La responsabilité humaine du management : Manuel à l'usage des travailleurs en quête de sens Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Gauffer Editeur : Lyon : Chronique sociale Année de publication : 2019 Collection : Savoir Communiquer Importance : 1 vol. (117 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36717-613-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Cadres (personnel) # Cadres de santé # Établissements médico-sociaux # Gestion d'entreprise # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Il s'agit d'un livre complètement décalé au regard des pratiques managériales actuelles qui trop souvent mettent à mal le travail et ceux qui le réalisent. Il est issu de l'observation de nombreuses institutions, d'une longue pratique de superviseur et d'une expérience chevronnée de formateur. Du fait de son référentiel psychanalytique, l'auteur offre une analyse précieuse et inédite des processus inconscients à l'oeuvre dans le management et dans la soumission au management. Sa dimension pédagogique et les nombreux exemples rendent accessibles une dimension invisible du travail et de l'activité du manager. C'est un livre profondément humaniste qui éclaire, mais surtout dégage de nombreuses pistes pour rendre le travail vivant et pour permettre d'en faire une oeuvre commune. C'est aussi un livre plein d'espoir qui place, sans concession, managers et salariés devant leurs responsabilités, parfois communes. Il réhabilite la dimension politique du travail en inscrivant le travail dans l'espace démocratique de la société et en réhabilitant la nécessité des contre-pouvoirs en tant qu'ils représentent une garantie du fonctionnement démocratique. Selon lui, « le travail, l'activité humaine, la technique, le progrès scientifique ont permis à l'être humain de survivre et de se développer malgré la néoténie qui le caractérise. Il n'est pas insensé de penser que seule une révolution des valeurs du monde du travail, soit en mesure de permettre un développement social plus compatible avec la dimension humaine, voire avec la survie de l'être humain »." Note de contenu : Sommaire
Introduction / Chapitre 1 : Les enjeux du management / Chapitre 2 : Les mécanismes sous-jacents au pouvoir et à l'autorité / Chapitre 3 : Le décodage du Lean Maganement en tant qu'exemple d'une démarche qui privilégie l'efficacité et la rentabilité à la dimension humaine / Chapitre 4 : Un management propre au secteur médicosocial / Chapitre 5 : La responsabilité des travailleurs sociaux à l'égard de leur hiérarchie / Chapitre 6 : Le management cheval de Troie du néolibéralisme / Conclusion / Questions / Bibliographie p. 117Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37225 La responsabilité humaine du management : Manuel à l'usage des travailleurs en quête de sens [texte imprimé] / Christian Gauffer . - Lyon : Chronique sociale, 2019 . - 1 vol. (117 p.) ; 22 cm. - (Savoir Communiquer) .
ISBN : 978-2-36717-613-0
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Cadres (personnel) # Cadres de santé # Établissements médico-sociaux # Gestion d'entreprise # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Il s'agit d'un livre complètement décalé au regard des pratiques managériales actuelles qui trop souvent mettent à mal le travail et ceux qui le réalisent. Il est issu de l'observation de nombreuses institutions, d'une longue pratique de superviseur et d'une expérience chevronnée de formateur. Du fait de son référentiel psychanalytique, l'auteur offre une analyse précieuse et inédite des processus inconscients à l'oeuvre dans le management et dans la soumission au management. Sa dimension pédagogique et les nombreux exemples rendent accessibles une dimension invisible du travail et de l'activité du manager. C'est un livre profondément humaniste qui éclaire, mais surtout dégage de nombreuses pistes pour rendre le travail vivant et pour permettre d'en faire une oeuvre commune. C'est aussi un livre plein d'espoir qui place, sans concession, managers et salariés devant leurs responsabilités, parfois communes. Il réhabilite la dimension politique du travail en inscrivant le travail dans l'espace démocratique de la société et en réhabilitant la nécessité des contre-pouvoirs en tant qu'ils représentent une garantie du fonctionnement démocratique. Selon lui, « le travail, l'activité humaine, la technique, le progrès scientifique ont permis à l'être humain de survivre et de se développer malgré la néoténie qui le caractérise. Il n'est pas insensé de penser que seule une révolution des valeurs du monde du travail, soit en mesure de permettre un développement social plus compatible avec la dimension humaine, voire avec la survie de l'être humain »." Note de contenu : Sommaire
Introduction / Chapitre 1 : Les enjeux du management / Chapitre 2 : Les mécanismes sous-jacents au pouvoir et à l'autorité / Chapitre 3 : Le décodage du Lean Maganement en tant qu'exemple d'une démarche qui privilégie l'efficacité et la rentabilité à la dimension humaine / Chapitre 4 : Un management propre au secteur médicosocial / Chapitre 5 : La responsabilité des travailleurs sociaux à l'égard de leur hiérarchie / Chapitre 6 : Le management cheval de Troie du néolibéralisme / Conclusion / Questions / Bibliographie p. 117Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37225 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 GAU RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Du travail à l’activité : l’expérimentation de la rotation dans un projet de ferme d’accueil / Emilie Perault in Rhizome, 67 (Avril 2018)
[article]
Titre : Du travail à l’activité : l’expérimentation de la rotation dans un projet de ferme d’accueil Type de document : texte imprimé Auteurs : Emilie Perault Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 54-61 Note générale : Issu du dossier: "Supporter le travail ?" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "S’il peut sembler évident que le travail existe au sein des associations, qui par ailleurs concluent également des contrats de travail et ont recours au modèle du salariat à côté du recours au bénévolat, la question du sens donné aux tâches et du lien de subordination peut être posée : c’est le cas du projet 1AD, une organisation qui se donne pour objectif principal d’accueillir des personnes en situation de fragilité et qui cherche à dépasser la question classique du travail et du lien de subordination en proposant une autre formule, celle de l’activité-rotation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-rhizome-2018-1-page-54.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25944
in Rhizome > 67 (Avril 2018) . - p. 54-61[article] Du travail à l’activité : l’expérimentation de la rotation dans un projet de ferme d’accueil [texte imprimé] / Emilie Perault . - 2018 . - p. 54-61.
Issu du dossier: "Supporter le travail ?"
Langues : Français (fre)
in Rhizome > 67 (Avril 2018) . - p. 54-61
Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionRésumé : "S’il peut sembler évident que le travail existe au sein des associations, qui par ailleurs concluent également des contrats de travail et ont recours au modèle du salariat à côté du recours au bénévolat, la question du sens donné aux tâches et du lien de subordination peut être posée : c’est le cas du projet 1AD, une organisation qui se donne pour objectif principal d’accueillir des personnes en situation de fragilité et qui cherche à dépasser la question classique du travail et du lien de subordination en proposant une autre formule, celle de l’activité-rotation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-rhizome-2018-1-page-54.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25944 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER RHI 67 (2018) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? / Anne-France Jomouton
Titre : Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Anne-France Jomouton Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2020 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 85 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- EvaluationRésumé : "Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? [TFE / Mémoire] / Anne-France Jomouton . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2020 . - 85 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- EvaluationRésumé : "Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 20M15 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt