Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
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Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Les rapports sociaux dans la gig economy : d’employeur à gate keeper ? / Laurent Wartel in Les politiques sociales, 1-2 (2023)
[article]
Titre : Les rapports sociaux dans la gig economy : d’employeur à gate keeper ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Wartel ; Patricia Vendramin Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 24-37 Note générale : Issu du dossier "Mutation du travail et des emplois" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement organisationnel # Marché du travail # Organisation du travail # Politique de l'emploi # Société numérique # Sociologie:Sociologie du travail # TravailRésumé : "Depuis quelques années, des plateformes numériques coordonnent la mise en relation d’une offre et d’une demande sur des marchés multifaces. En cela, elles court-circuitent les professionnels, les producteurs, les prestataires, les réseaux et les modèles classiques d’une profession. L’originalité de certaines de ces plateformes est de mettre en relation l’offre et la demande d’une marchandise particulière : du travail rémunéré à la tâche. Ce phénomène est qualifié de gig economy. Cet article propose de mieux cerner cette mutation du travail : dans un premier temps, il caractérise les plateformes de travail à partir d’une typologie ; ensuite, il propose un cadre pour saisir les rapports sociaux de production en passant de la figure de l’employeur à celle du gate keeper, plus à même d’intégrer la place du marché et du réseau dans la gig economy." Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2023-1-page-24.htm?co [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37400
in Les politiques sociales > 1-2 (2023) . - p. 24-37[article] Les rapports sociaux dans la gig economy : d’employeur à gate keeper ? [texte imprimé] / Laurent Wartel ; Patricia Vendramin . - 2023 . - p. 24-37.
Issu du dossier "Mutation du travail et des emplois"
Langues : Français (fre)
in Les politiques sociales > 1-2 (2023) . - p. 24-37
Catégories : TS
Changement organisationnel # Marché du travail # Organisation du travail # Politique de l'emploi # Société numérique # Sociologie:Sociologie du travail # TravailRésumé : "Depuis quelques années, des plateformes numériques coordonnent la mise en relation d’une offre et d’une demande sur des marchés multifaces. En cela, elles court-circuitent les professionnels, les producteurs, les prestataires, les réseaux et les modèles classiques d’une profession. L’originalité de certaines de ces plateformes est de mettre en relation l’offre et la demande d’une marchandise particulière : du travail rémunéré à la tâche. Ce phénomène est qualifié de gig economy. Cet article propose de mieux cerner cette mutation du travail : dans un premier temps, il caractérise les plateformes de travail à partir d’une typologie ; ensuite, il propose un cadre pour saisir les rapports sociaux de production en passant de la figure de l’employeur à celle du gate keeper, plus à même d’intégrer la place du marché et du réseau dans la gig economy." Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2023-1-page-24.htm?co [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37400 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER PSO 1/2 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible La résilience des organisations : les fondamentaux / Gilles Teneau
Titre : La résilience des organisations : les fondamentaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Teneau Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2017 Collection : Perspectives organisationnelles Importance : 1 vol. (257 p.) Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-13176-4 Note générale : Bibliogr. p. 253-257. Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement organisationnel # Gestion des crises # Résilience (sociologie)Index. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s'accélère. Comment pouvons-nous créer les conditions pour l'émergence de la résilience, cette aptitude à faire face au choc, à s'adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ? Cet ouvrage aborde les grands concepts de la résilience des organisations ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre." Note de contenu : Sommaire
1. Qu'est-ce qu'une organisation ? / 2. Les acteurs de l'organisation / 3. La gestion de crise / 4. La résilience appliquée aux organisations / 5. Ressource rare et leur cellule / 6. Apport des Toxic Handlers / 7. Les outils / 8. Implémenter la RO et développer sa résilience individuelle / 9. Etude de cas: La Société ArisPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24906 La résilience des organisations : les fondamentaux [texte imprimé] / Gilles Teneau . - Paris : L'Harmattan, 2017 . - 1 vol. (257 p.) : ill. ; 22 cm. - (Perspectives organisationnelles) .
ISBN : 978-2-343-13176-4
Bibliogr. p. 253-257.
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement organisationnel # Gestion des crises # Résilience (sociologie)Index. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s'accélère. Comment pouvons-nous créer les conditions pour l'émergence de la résilience, cette aptitude à faire face au choc, à s'adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ? Cet ouvrage aborde les grands concepts de la résilience des organisations ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre." Note de contenu : Sommaire
1. Qu'est-ce qu'une organisation ? / 2. Les acteurs de l'organisation / 3. La gestion de crise / 4. La résilience appliquée aux organisations / 5. Ressource rare et leur cellule / 6. Apport des Toxic Handlers / 7. Les outils / 8. Implémenter la RO et développer sa résilience individuelle / 9. Etude de cas: La Société ArisPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24906 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 TEN RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible S’organiser pour prendre le pouvoir / Nic Görtz in L'esperluette, 101 (Juillet - Août - Septembre 2019)
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Cote Support Localisation Section Disponibilité PER ESL 101 (2019) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? / Anne-France Jomouton
Titre : Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Anne-France Jomouton Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2020 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 85 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- EvaluationRésumé : "Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? [TFE / Mémoire] / Anne-France Jomouton . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2020 . - 85 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- EvaluationRésumé : "Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 20M15 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt