Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Catégories
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
La violence ordinaire dans les organisations : plaidoyer pour des organisations réflexives / Gilles Herreros
Titre : La violence ordinaire dans les organisations : plaidoyer pour des organisations réflexives Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Herreros, Auteur Editeur : Ramonville Saint-Agne/Toulouse [France] : Erès Année de publication : 2012 Collection : Sociologie clinique Importance : 1 vol. (199 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-1632-4 Note générale : Bibliogr. pp. 189-193 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Conflit # Gestion # Monde du travail # Violence
TS
Économie sociale et solidaireIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "La violence ordinaire perpétrée au quotidien dans les organisations est au centre de cet ouvrage. La percevoir pour s'y opposer, telles sont les orientations proposées.
En appui sur des récits mettant en scène des situations de travail banales, analogues à celles que chacun peut avoir vécu, l'auteur montre comment la violence se tisse quotidiennement. Pour se perpétrer, comme pour se perpétuer, la violence a besoin de l'indifférence, voire de l'acceptation du plus grand nombre. Les récits proposés montrent comment les petits renoncements, les cécités multipliées, les questionnements liquidés, chaque jour répétés par les uns, fabriquent des mécaniques qui détruisent les autres. Il n'y a aucune fatalité à ce phénomène. L'auteur plaide pour la mise en place d'organisations « réflexives » valorisant une appréhension clinique des procès de travail et le déploiement d'une critique réhabilitant la subjectivité et l'intersubjectivité."Note de contenu : Table des matières
1. Violence ou "souffrance"? / 2. Sociologie clinique et exercice de la critique / 3. Un hôpital et ses boucs émissaires / 4. La peur au lycée / 5. Une organisation de l'économie sociale et solidaire / 6. De l'importance des connivences / 7. Le fondateur, les héritiers et... "le sauveur" / 8. Une bien curieuse technique de formation / 9. De l'équipement à l'environnement ou de quelques effets du "Grenelle" / 10. "Chaise tu es, chaise tu resteras!" / 11. "Si tu viens sur mon territoire, je te tue!" / 12. La figure idéale typique d'une organisation réflexive / Conclusion. Les sciences sociales et la réflexivité. Des ressources contre la violence dans les organisationsEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-violence-ordinaire-dans-les-organisations--97827 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17298 La violence ordinaire dans les organisations : plaidoyer pour des organisations réflexives [texte imprimé] / Gilles Herreros, Auteur . - Ramonville Saint-Agne/Toulouse (France) : Erès, 2012 . - 1 vol. (199 p.) ; 22 cm. - (Sociologie clinique) .
ISBN : 978-2-7492-1632-4
Bibliogr. pp. 189-193
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Conflit # Gestion # Monde du travail # Violence
TS
Économie sociale et solidaireIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "La violence ordinaire perpétrée au quotidien dans les organisations est au centre de cet ouvrage. La percevoir pour s'y opposer, telles sont les orientations proposées.
En appui sur des récits mettant en scène des situations de travail banales, analogues à celles que chacun peut avoir vécu, l'auteur montre comment la violence se tisse quotidiennement. Pour se perpétrer, comme pour se perpétuer, la violence a besoin de l'indifférence, voire de l'acceptation du plus grand nombre. Les récits proposés montrent comment les petits renoncements, les cécités multipliées, les questionnements liquidés, chaque jour répétés par les uns, fabriquent des mécaniques qui détruisent les autres. Il n'y a aucune fatalité à ce phénomène. L'auteur plaide pour la mise en place d'organisations « réflexives » valorisant une appréhension clinique des procès de travail et le déploiement d'une critique réhabilitant la subjectivité et l'intersubjectivité."Note de contenu : Table des matières
1. Violence ou "souffrance"? / 2. Sociologie clinique et exercice de la critique / 3. Un hôpital et ses boucs émissaires / 4. La peur au lycée / 5. Une organisation de l'économie sociale et solidaire / 6. De l'importance des connivences / 7. Le fondateur, les héritiers et... "le sauveur" / 8. Une bien curieuse technique de formation / 9. De l'équipement à l'environnement ou de quelques effets du "Grenelle" / 10. "Chaise tu es, chaise tu resteras!" / 11. "Si tu viens sur mon territoire, je te tue!" / 12. La figure idéale typique d'une organisation réflexive / Conclusion. Les sciences sociales et la réflexivité. Des ressources contre la violence dans les organisationsEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-violence-ordinaire-dans-les-organisations--97827 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17298 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 HER VI Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Sorti jusqu'au 06/10/2023 VW Forest, un conflit atypique / Michel Capron in La revue nouvelle, 1-2 (janvier - février 2007)
[article]
Titre : VW Forest, un conflit atypique Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Capron, Auteur Editeur : Bruxelles : La revue nouvelle Article en page(s) : pp. 6-15 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Conflit # Entreprise # Monde du travail # Social # Syndicats - SyndicalismeMots-clés : Social Monde du travail Syndicat Entreprise Conflit Résumé : "Atypique, le récent conflit chez Volkswagen à Forest? Il l’est assurément à plus d’un égard. Tout d’abord, voilà la direction d’une multinationale qui, après avoir manié le bâton d’une lourde restructuration, en allège le poids par après et accorde des primes de départ et des montants de prépension jugés "historiques". Ce faisant, elle vise manifestement à redorer son image de marque passablement ternie par la brutalité de sa décision initiale. En face, des représentants syndicaux qui, une fois digéré le premier choc, affichent une stratégie pour le moins peu cohérente et dénuée d’un réel dynamisme. Pour sa part, le pouvoir politique se trouve réduit, malgré les apparences, à gérer au mieux les conséquences de la restructuration. En outre, les travailleurs des entreprises sous-traitantes sont apparus longtemps comme les parents pauvres du conflit. Enfin, le travail a repris sans de réelles certitudes quant à l’avenir de VW Forest en 2007." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12522
in La revue nouvelle > 1-2 (janvier - février 2007) . - pp. 6-15[article] VW Forest, un conflit atypique [texte imprimé] / Michel Capron, Auteur . - Bruxelles : La revue nouvelle . - pp. 6-15.
Langues : Français (fre)
in La revue nouvelle > 1-2 (janvier - février 2007) . - pp. 6-15
Catégories : Cardijn
Conflit # Entreprise # Monde du travail # Social # Syndicats - SyndicalismeMots-clés : Social Monde du travail Syndicat Entreprise Conflit Résumé : "Atypique, le récent conflit chez Volkswagen à Forest? Il l’est assurément à plus d’un égard. Tout d’abord, voilà la direction d’une multinationale qui, après avoir manié le bâton d’une lourde restructuration, en allège le poids par après et accorde des primes de départ et des montants de prépension jugés "historiques". Ce faisant, elle vise manifestement à redorer son image de marque passablement ternie par la brutalité de sa décision initiale. En face, des représentants syndicaux qui, une fois digéré le premier choc, affichent une stratégie pour le moins peu cohérente et dénuée d’un réel dynamisme. Pour sa part, le pouvoir politique se trouve réduit, malgré les apparences, à gérer au mieux les conséquences de la restructuration. En outre, les travailleurs des entreprises sous-traitantes sont apparus longtemps comme les parents pauvres du conflit. Enfin, le travail a repris sans de réelles certitudes quant à l’avenir de VW Forest en 2007." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12522 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER RNO 1-2 (2007) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible Work-Family Conflict and Its Impact on Job Satisfaction of Social Workers / Kalliath, Parveen in The british journal of social work, 1, vol. 45 (January 2015)
[article]
Titre : Work-Family Conflict and Its Impact on Job Satisfaction of Social Workers Type de document : texte imprimé Auteurs : Kalliath, Parveen, Auteur ; Kalliath, Thomas, Auteur Editeur : Oxford University Press Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 241-259 Langues : Anglais (eng) Catégories : Cardijn
Conflit # Familles
TS
Hygiène du travail # Travailleurs sociauxRésumé : "Job satisfaction of social workers has captured the attention of social work researchers for many decades. Several organisation and client-related factors have been associated with reduced job satisfaction among social workers. Scant attention has been given to work?family conflict as a potential contributor despite growing evidence of its detrimental impact on the job satisfaction of varied sample groups of working men and women. The present study examined the impact of three forms of work-to-family conflict (WFC) and family-to-work conflict (FWC): Time, Behaviour and Strain, on job satisfaction of social workers in Australia. Data were gathered via an online survey from members of the Australian Association of Social Workers which yielded 439 usable data. Hierarchical multiple regression analyses showed that, in the direction of work-to-family conflict, WFC-Time and WFC-Strain were significant predictors of reduced job satisfaction. In the direction of family-to-work conflict, FWC-Behaviour significantly predicted reduced job satisfaction. These findings have implications for social work workforce planning and retention of social workers, and it emphasises the importance to have organisational policies that enhance the ability for social workers to manage their work and family commitments responsibly." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21441
in The british journal of social work > 1, vol. 45 (January 2015) . - pp. 241-259[article] Work-Family Conflict and Its Impact on Job Satisfaction of Social Workers [texte imprimé] / Kalliath, Parveen, Auteur ; Kalliath, Thomas, Auteur . - [S.l.] : Oxford University Press, 2015 . - pp. 241-259.
Langues : Anglais (eng)
in The british journal of social work > 1, vol. 45 (January 2015) . - pp. 241-259
Catégories : Cardijn
Conflit # Familles
TS
Hygiène du travail # Travailleurs sociauxRésumé : "Job satisfaction of social workers has captured the attention of social work researchers for many decades. Several organisation and client-related factors have been associated with reduced job satisfaction among social workers. Scant attention has been given to work?family conflict as a potential contributor despite growing evidence of its detrimental impact on the job satisfaction of varied sample groups of working men and women. The present study examined the impact of three forms of work-to-family conflict (WFC) and family-to-work conflict (FWC): Time, Behaviour and Strain, on job satisfaction of social workers in Australia. Data were gathered via an online survey from members of the Australian Association of Social Workers which yielded 439 usable data. Hierarchical multiple regression analyses showed that, in the direction of work-to-family conflict, WFC-Time and WFC-Strain were significant predictors of reduced job satisfaction. In the direction of family-to-work conflict, FWC-Behaviour significantly predicted reduced job satisfaction. These findings have implications for social work workforce planning and retention of social workers, and it emphasises the importance to have organisational policies that enhance the ability for social workers to manage their work and family commitments responsibly." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21441 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BJS 45/1 (2015) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible