Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermé exceptionnellement toute la journée des mardi 3 juin, vendredi 13 juin, lundi 23 juin et la matinée du mardi 1er juillet 2025
Fermé pour l'été 2025 du 14 juillet au 17 août inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Bulletin 45 |
Exemplaires (2)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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PER PAU 45 (2024) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |
PER PAU 45 (2024) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |
Dépouillements


Mutualiser : Quelle pertinence pour le secteur non-marchand ? / Matthias Rosenzweig in PAUVéRITé, 45 (Décembre 2024)
[article]
Titre : Mutualiser : Quelle pertinence pour le secteur non-marchand ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 3-22 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Associations sans but lucratif # Biens collectifs # Échange de savoirs # Organisation du travail # Relations humaines # Relations professionnelles # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Relations professionnellesRésumé : Le secteur non-marchand bruxellois fait face à un double défi : l'inflation des coûts et la diminution des ressources disponibles. Pour surmonter ces obstacles, de nombreuses organisations se tournent vers la mutualisation, un partage de ressources matérielles, financières et humaines entre divers acteurs. Cette stratégie se révèle être une solution prometteuse pour optimiser les ressources et amplifier l'impact social. Ce PAUVéRITé explore diverses formes de mutualisation déjà mises en pratique à Bruxelles, mettant en lumière les enjeux et les opportunités de cette approche. En s'appuyant sur des exemples concrets, il propose des recommandations pour aider les organisations à mettre en oeuvre des projets de mutualisation efficaces. Cette contribution résume les résultats d'une recherche effectuée par le Crebis en 2023 et financée par Iriscare et la COCOF." Note de contenu : Sommaire
Introduction / Le Crebis, une alliance entre la recherche et l'intervention sociale / Le non-marchand face à une double complexification / La mutualisation, qu'est-ce que c'est ? / Le groupement d'employeurs (GE) / Effets de la mutualisation / Pas de standardisation des organisations / Economiser des moyens financiers / Professionnaliser les fonctions et les activités / Améliorer le service rendu aux publics / Risques de la mutualisation / Conditions de mise en œuvre de la mutualisation / Recommandations / ConclusionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40926
in PAUVéRITé > 45 (Décembre 2024) . - p. 3-22[article] Mutualiser : Quelle pertinence pour le secteur non-marchand ? [texte imprimé] / Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart . - 2024 . - p. 3-22.
Langues : Français (fre)
in PAUVéRITé > 45 (Décembre 2024) . - p. 3-22
Catégories : TS
Associations sans but lucratif # Biens collectifs # Échange de savoirs # Organisation du travail # Relations humaines # Relations professionnelles # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Relations professionnellesRésumé : Le secteur non-marchand bruxellois fait face à un double défi : l'inflation des coûts et la diminution des ressources disponibles. Pour surmonter ces obstacles, de nombreuses organisations se tournent vers la mutualisation, un partage de ressources matérielles, financières et humaines entre divers acteurs. Cette stratégie se révèle être une solution prometteuse pour optimiser les ressources et amplifier l'impact social. Ce PAUVéRITé explore diverses formes de mutualisation déjà mises en pratique à Bruxelles, mettant en lumière les enjeux et les opportunités de cette approche. En s'appuyant sur des exemples concrets, il propose des recommandations pour aider les organisations à mettre en oeuvre des projets de mutualisation efficaces. Cette contribution résume les résultats d'une recherche effectuée par le Crebis en 2023 et financée par Iriscare et la COCOF." Note de contenu : Sommaire
Introduction / Le Crebis, une alliance entre la recherche et l'intervention sociale / Le non-marchand face à une double complexification / La mutualisation, qu'est-ce que c'est ? / Le groupement d'employeurs (GE) / Effets de la mutualisation / Pas de standardisation des organisations / Economiser des moyens financiers / Professionnaliser les fonctions et les activités / Améliorer le service rendu aux publics / Risques de la mutualisation / Conditions de mise en œuvre de la mutualisation / Recommandations / ConclusionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40926 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER PAU 45 (2024) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER PAU 45 (2024) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible