Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermé exceptionnellement toute la journée des mardi 3 juin, vendredi 13 juin, lundi 23 juin et la matinée du mardi 1er juillet 2025
Fermé pour l'été 2025 du 14 juillet au 17 août inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
| Titre : |
Manager les talents atypiques |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Aline Crépin ; Christelle Ruty |
| Editeur : |
Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2025 |
| Importance : |
1 vol. (157 p.) |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-087033-2 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Personnel -- Direction # Travail:Personnel -- Intégration au travail # Tuteurs et tutorat (travail)
|
| Index. décimale : |
OG1 Management |
| Résumé : |
"Tout le monde n’a pas la notoriété de Marie Curie, d’Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre équipe sans que vous en ayez conscience. Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée, à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun. À travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l’accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l’espace et le soutien nécessaires leur permettra d’exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c’est savoir manager tous les talents !" |
| Note de contenu : |
Sommaire
Introduction
Partie 1 : Recruter et accompagner les talents atypiques
Chapitre 1 : Repérer et attirer des talents atypiques / Chapitre 2 : Considérer les talents atypiques / Chapitre 3 : Accompagner/développer/caocher des talents atypiques
Partie 2 : Prendre soin de laisser partir des talents atypiques
Chapitre 4 : Gérer l'énergie / Chapitre 5 : Savoir laisser partir les talents atypiques
Partie 3 : Situations particulières impactant le management des talents atypiques
Chapitre 6 : Manager différemment selon les genres et les âges / Chapitre 7 : Les managers atypiques sont-ils meilleurs ?
Conclusion
Bibliographie p. 147 |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41312 |
Manager les talents atypiques [texte imprimé] / Aline Crépin ; Christelle Ruty . - Malakoff : Dunod, 2025 . - 1 vol. (157 p.) ; 22 cm. ISBN : 978-2-10-087033-2 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Personnel -- Direction # Travail:Personnel -- Intégration au travail # Tuteurs et tutorat (travail)
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| Index. décimale : |
OG1 Management |
| Résumé : |
"Tout le monde n’a pas la notoriété de Marie Curie, d’Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre équipe sans que vous en ayez conscience. Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée, à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun. À travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l’accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l’espace et le soutien nécessaires leur permettra d’exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c’est savoir manager tous les talents !" |
| Note de contenu : |
Sommaire
Introduction
Partie 1 : Recruter et accompagner les talents atypiques
Chapitre 1 : Repérer et attirer des talents atypiques / Chapitre 2 : Considérer les talents atypiques / Chapitre 3 : Accompagner/développer/caocher des talents atypiques
Partie 2 : Prendre soin de laisser partir des talents atypiques
Chapitre 4 : Gérer l'énergie / Chapitre 5 : Savoir laisser partir les talents atypiques
Partie 3 : Situations particulières impactant le management des talents atypiques
Chapitre 6 : Manager différemment selon les genres et les âges / Chapitre 7 : Les managers atypiques sont-ils meilleurs ?
Conclusion
Bibliographie p. 147 |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41312 |
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Exemplaires (1)
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| OG1 CRE MA | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
