Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public / Alex Alber in Gérontologie et société, 153 (2017)
[article]
Titre : Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public Type de document : texte imprimé Auteurs : Alex Alber Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 75-90 Note générale : Issu du dossier: "Générations au travail, générations en relation" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travailRésumé : "Cet article se propose d'aborder la question des dynamiques générationnelles du marché du travail dans la fonction publique d'État, qui se différencie à plusieurs points de vue du secteur privé : d'abord au regard du statut que le secteur public confère à ses agents, qui leur garantit un maintien dans l?'emploi et une progression salariale minimale jusqu'au terme de leur carrière ; ensuite car cette organisation s'accompagne d'un système de régulation de l'emploi qui accorde traditionnellement une importance notable à l'ancienneté dans l'accès aux postes à responsabilités. Il en découle une caractéristique centrale dans la perspective qui sera la nôtre, qui est que les postes d'encadrement sont tendanciellement occupés par des agents plus âgés que leurs équivalents du secteur privé. Sachant le rôle moteur que doivent jouer les encadrants dans les contextes de changements organisationnels, ce vieillissement tendanciel des personnels d'encadrement n'est-il pas susceptible d'interférer avec les réformes mises en oeuvre dernièrement dans le secteur public ? Comment sont-elles accueillies par les plus expérimentés, tout particulièrement lorsque leurs effets tendent à remettre en cause certains aspects fondamentaux de leur travail (Bezes et al., 2011) ? Quels effets ont-elles sur leurs parcours professionnels ? N'y a-t-il pas un risque que les encadrants expérimentés soient marginalisés par les changements gestionnaires à l'oeuvre ? Quelles perspectives alors pour des personnels statutairement liés à un emploi qui ne tient plus ses promesses ?
Nous tenterons de montrer dans cet article que certains aspects de la réforme de l'État peuvent conduire à restreindre les possibles professionnels de personnels initialement promis à une progression relative jusqu'à leur retraite, et pourquoi cette transformation des règles du jeu peut amener un nombre croissant d'agents à vivre ces évolutions comme un dédit, comme un retour sur des promesses implicites associées au fonctionnement de l'emploi public. L'hypothèse sera faite que ces agents, formés par et pour un système de « fonction publique de carrière » (Saglio, 2005), qui leur promettait une ascension régulière jusqu?au terme de leur parcours, se retrouvent aujourd'hui comme « orphelins » du modèle de fonction publique auquel ils ont voué une part importante de leur vie professionnelle et duquel ils attendaient certaines rétributions différées généralement octroyées par un tel système (Gautié, 2004). Loin de lire les résistances au changement comme une dimension inhérente du vieillissement au travail, nous nous proposons donc d'adopter une posture plus compréhensive qui vise, d'une part, à rendre compte des antinomies croissantes entre certaines logiques réformatrices et les valeurs professionnelles des agents expérimentés et, d'autre part, à rappeler l'importance des rétributions différées dans les stratégies de carrière des agents du secteur public."En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-75.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25311
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 75-90[article] Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public [texte imprimé] / Alex Alber . - 2017 . - p. 75-90.
Issu du dossier: "Générations au travail, générations en relation"
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 75-90
Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travailRésumé : "Cet article se propose d'aborder la question des dynamiques générationnelles du marché du travail dans la fonction publique d'État, qui se différencie à plusieurs points de vue du secteur privé : d'abord au regard du statut que le secteur public confère à ses agents, qui leur garantit un maintien dans l?'emploi et une progression salariale minimale jusqu'au terme de leur carrière ; ensuite car cette organisation s'accompagne d'un système de régulation de l'emploi qui accorde traditionnellement une importance notable à l'ancienneté dans l'accès aux postes à responsabilités. Il en découle une caractéristique centrale dans la perspective qui sera la nôtre, qui est que les postes d'encadrement sont tendanciellement occupés par des agents plus âgés que leurs équivalents du secteur privé. Sachant le rôle moteur que doivent jouer les encadrants dans les contextes de changements organisationnels, ce vieillissement tendanciel des personnels d'encadrement n'est-il pas susceptible d'interférer avec les réformes mises en oeuvre dernièrement dans le secteur public ? Comment sont-elles accueillies par les plus expérimentés, tout particulièrement lorsque leurs effets tendent à remettre en cause certains aspects fondamentaux de leur travail (Bezes et al., 2011) ? Quels effets ont-elles sur leurs parcours professionnels ? N'y a-t-il pas un risque que les encadrants expérimentés soient marginalisés par les changements gestionnaires à l'oeuvre ? Quelles perspectives alors pour des personnels statutairement liés à un emploi qui ne tient plus ses promesses ?
Nous tenterons de montrer dans cet article que certains aspects de la réforme de l'État peuvent conduire à restreindre les possibles professionnels de personnels initialement promis à une progression relative jusqu'à leur retraite, et pourquoi cette transformation des règles du jeu peut amener un nombre croissant d'agents à vivre ces évolutions comme un dédit, comme un retour sur des promesses implicites associées au fonctionnement de l'emploi public. L'hypothèse sera faite que ces agents, formés par et pour un système de « fonction publique de carrière » (Saglio, 2005), qui leur promettait une ascension régulière jusqu?au terme de leur parcours, se retrouvent aujourd'hui comme « orphelins » du modèle de fonction publique auquel ils ont voué une part importante de leur vie professionnelle et duquel ils attendaient certaines rétributions différées généralement octroyées par un tel système (Gautié, 2004). Loin de lire les résistances au changement comme une dimension inhérente du vieillissement au travail, nous nous proposons donc d'adopter une posture plus compréhensive qui vise, d'une part, à rendre compte des antinomies croissantes entre certaines logiques réformatrices et les valeurs professionnelles des agents expérimentés et, d'autre part, à rappeler l'importance des rétributions différées dans les stratégies de carrière des agents du secteur public."En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-75.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25311 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER GSO 153 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Générations professionnelles, générations en interaction, dans le transport / Constance Perrin-Joly in Gérontologie et société, 153 (2017)
[article]
Titre : Générations professionnelles, générations en interaction, dans le transport Type de document : texte imprimé Auteurs : Constance Perrin-Joly Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 123-138 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travailRésumé : "Les définitions utilisées pour rendre compte des générations dans les organisations ne sont généralement pas heuristiques pour comprendre les relations intergénérationnelles observées. La notion d'échange qui fonderait les relations au travail n'épuise pas non plus l'analyse des relations intergénérationnelles. L'auteur propose à partir d'une enquête monographique dans une entreprise de transport d'utiliser le concept de « génération professionnelle » pour saisir la construction temporelle de groupes sociaux. Les différentes générations professionnelles peuvent s'ignorer, s'influencer ou s'opposer. Leur coopération se fonde sur une co-construction du savoir qui permet de s'adapter aux évolutions de l'activité professionnelle, articulant ainsi champ d'expérience des anciens et horizon d'attente des plus jeunes." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-123.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25293
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 123-138[article] Générations professionnelles, générations en interaction, dans le transport [texte imprimé] / Constance Perrin-Joly . - 2017 . - p. 123-138.
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 123-138
Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travailRésumé : "Les définitions utilisées pour rendre compte des générations dans les organisations ne sont généralement pas heuristiques pour comprendre les relations intergénérationnelles observées. La notion d'échange qui fonderait les relations au travail n'épuise pas non plus l'analyse des relations intergénérationnelles. L'auteur propose à partir d'une enquête monographique dans une entreprise de transport d'utiliser le concept de « génération professionnelle » pour saisir la construction temporelle de groupes sociaux. Les différentes générations professionnelles peuvent s'ignorer, s'influencer ou s'opposer. Leur coopération se fonde sur une co-construction du savoir qui permet de s'adapter aux évolutions de l'activité professionnelle, articulant ainsi champ d'expérience des anciens et horizon d'attente des plus jeunes." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-123.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25293 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER GSO 153 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Générations au travail, générations en relation : un autre regard sur l'allongement de la vie active / Constance Perrin-Joly in Gérontologie et société, 153 (2017)
[article]
Titre : Générations au travail, générations en relation : un autre regard sur l'allongement de la vie active Type de document : texte imprimé Auteurs : Constance Perrin-Joly Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 9-23 Note générale : Issu du dossier: "Générations au travail, générations en relation" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travail # Travailleurs âgésRésumé : "L'allongement de l'espérance de vie qui caractérise les sociétés occidentales à partir de la fin de la Seconde Guerre mondiale n'est pas sans poser d'importants défis sur lesquels la revue Gérontologie et société s'est régulièrement penchée. Tout d'abord des défis posés par ces fins de vie qui s'étirent davantage en longueur, défis qui portent notamment sur la santé, que ce soit au travers de la prise en charge d'individus plus âgés (Piou, 2013 ; Moulias, Moulias et Busby, 2010, par exemple ; Caradec, 2004, 2007) ou des pathologies qui se déclenchent ou s'aggravent avec l'âge (Ankri, 2009 ; Laroque et Cassou, 2008 ; Diana et Meyer, 2012 ; Ngatcha-Ribert, 2012). L'augmentation de la durée de vie interroge également la répartition du travail entre les âges et encourage la promotion d'un vieillissement au travail (Guillemard, 2010), voire de l'emploi senior. La réflexion menée par le numéro 111 de Gérontologie et société (Laroque, 2004), il y a plus de 10 ans, s'inscrivait dans cette veine, interrogeant le subtil équilibre entre actifs (producteurs) et inactifs (dépendants) et soulignant déjà que « cet équilibre à trouver dépasse très largement le seul champ économique » (Laroque, 2004, p. 12). Prolongeant cette réflexion, ce numéro se propose non plus de considérer des classes d'âge entre lesquelles répartir le travail, mais des générations amenées à travailler ensemble." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-9.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25292
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 9-23[article] Générations au travail, générations en relation : un autre regard sur l'allongement de la vie active [texte imprimé] / Constance Perrin-Joly . - 2017 . - p. 9-23.
Issu du dossier: "Générations au travail, générations en relation"
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 9-23
Catégories : TS
Relations entre générations # Travail:Milieu de travail # Travailleurs âgésRésumé : "L'allongement de l'espérance de vie qui caractérise les sociétés occidentales à partir de la fin de la Seconde Guerre mondiale n'est pas sans poser d'importants défis sur lesquels la revue Gérontologie et société s'est régulièrement penchée. Tout d'abord des défis posés par ces fins de vie qui s'étirent davantage en longueur, défis qui portent notamment sur la santé, que ce soit au travers de la prise en charge d'individus plus âgés (Piou, 2013 ; Moulias, Moulias et Busby, 2010, par exemple ; Caradec, 2004, 2007) ou des pathologies qui se déclenchent ou s'aggravent avec l'âge (Ankri, 2009 ; Laroque et Cassou, 2008 ; Diana et Meyer, 2012 ; Ngatcha-Ribert, 2012). L'augmentation de la durée de vie interroge également la répartition du travail entre les âges et encourage la promotion d'un vieillissement au travail (Guillemard, 2010), voire de l'emploi senior. La réflexion menée par le numéro 111 de Gérontologie et société (Laroque, 2004), il y a plus de 10 ans, s'inscrivait dans cette veine, interrogeant le subtil équilibre entre actifs (producteurs) et inactifs (dépendants) et soulignant déjà que « cet équilibre à trouver dépasse très largement le seul champ économique » (Laroque, 2004, p. 12). Prolongeant cette réflexion, ce numéro se propose non plus de considérer des classes d'âge entre lesquelles répartir le travail, mais des générations amenées à travailler ensemble." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2-page-9.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25292 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER GSO 153 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Générations au travail, générations en relation [Dossier] / Constance Perrin-Joly in Gérontologie et société, 153 (2017)
[article]
Titre : Générations au travail, générations en relation [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Constance Perrin-Joly, Directeur de publication, rédacteur en chef Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 9-146 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Politique de l'emploi # Relations entre générations # Travail:Milieu de travail # Travailleurs âgésRésumé : "Plus de 10 ans après le numéro thématique de Gérontologie et société intitulé « Âge et travail », la question de la coopération entre plusieurs générations au travail se pose avec d’autant plus d’actualité que les réformes successives ont œuvré pour encourager l’allongement de la vie active. Et si la question n’était pas seulement celle de l’emploi (des jeunes ou des seniors) mais plutôt celle du travail ? Il s’agit d’interroger les relations non pas des âges mais des générations au travail, les générations étant entendues comme des catégories construites à la fois par l’organisation mais aussi par l’expérience des acteurs eux-mêmes.
Structuré en trois parties, ce numéro thématique propose, dans un premier temps, une introduction générale qui rompt avec certains présupposés selon lesquels les générations ont un rapport différencié au travail. Dans un deuxième temps, il s’intéresse à la manière dont les organisations segmentent les collectifs et créent des générations. Enfin, il approfondit l’analyse des rapports générationnels et intergénérationnels avec une question clé : comment et à quelles conditions les individus aux biographies diverses s’opposent, s’ignorent ou coopèrent au travail."En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25323
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 9-146[article] Générations au travail, générations en relation [Dossier] [texte imprimé] / Constance Perrin-Joly, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2017 . - p. 9-146.
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et société > 153 (2017) . - p. 9-146
Catégories : TS
Politique de l'emploi # Relations entre générations # Travail:Milieu de travail # Travailleurs âgésRésumé : "Plus de 10 ans après le numéro thématique de Gérontologie et société intitulé « Âge et travail », la question de la coopération entre plusieurs générations au travail se pose avec d’autant plus d’actualité que les réformes successives ont œuvré pour encourager l’allongement de la vie active. Et si la question n’était pas seulement celle de l’emploi (des jeunes ou des seniors) mais plutôt celle du travail ? Il s’agit d’interroger les relations non pas des âges mais des générations au travail, les générations étant entendues comme des catégories construites à la fois par l’organisation mais aussi par l’expérience des acteurs eux-mêmes.
Structuré en trois parties, ce numéro thématique propose, dans un premier temps, une introduction générale qui rompt avec certains présupposés selon lesquels les générations ont un rapport différencié au travail. Dans un deuxième temps, il s’intéresse à la manière dont les organisations segmentent les collectifs et créent des générations. Enfin, il approfondit l’analyse des rapports générationnels et intergénérationnels avec une question clé : comment et à quelles conditions les individus aux biographies diverses s’opposent, s’ignorent ou coopèrent au travail."En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-gerontologie-et-societe-2017-2.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25323 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER GSO 153 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons / Caroline Deblander
Titre : D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Deblander Editeur : Namur [Belgique] : Union des villes et communes de Wallonie Asbl Année de publication : 2023 Collection : Les essentiels des pouvoirs locaux Importance : 1 vol. (252 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travailIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire
Introduction
Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations
Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie
Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales
Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie
Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie
Conclusion Générale
Bibliographie p. 238
Annexes
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons [texte imprimé] / Caroline Deblander . - Namur (Rue de l'étoile, 14, 5000, Belgique) : Union des villes et communes de Wallonie Asbl, 2023 . - 1 vol. (252 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels des pouvoirs locaux) .
ISBN : 978-2-930923-72-7
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travailIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire
Introduction
Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations
Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie
Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales
Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie
Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie
Conclusion Générale
Bibliographie p. 238
Annexes
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 DEB GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible En Grèce, la détresse des chercheurs universitaires / Marie Geredakis in HesaMag, 26 (2e semestre 2022)
PermalinkPermalinkUne journée typiquement atypique / A.G., éducateur spécialisé in Lien social, 1325 (18 au 31 octobre 2022)
PermalinkLutte contre le stress au travail : une campagne lancée par la Ministre (1) / Carine Vandevelde in Memo, 394 (fév.2001)
Permalink« La mobilité est une pierre angulaire dans nos vies » / Maxime Bruggeman in Politique, 121 (Décembre 2022)
PermalinkMobilités, immobilités, qui est le maître du jeu ? / Pierre Ansay in Politique, 121 (Décembre 2022)
PermalinkNouvelles directions : la fabrique des aromathérapeutes / Djordan Sirène in Lien social, 1333 (14 au 27 février 2023)
Permalink"On ne te paie pas pour réfléchir": le personnel hôtelier peine à se faire entendre / Berta Chulvi in HesaMag, 26 (2e semestre 2022)
PermalinkPlace du travail et quête de soi [Dossier] / Ivy Daure in Le journal des psychologues, 402 (Janvier - février 2023)
PermalinkPrévention et prise en charge des addictions : un enjeu pour la société et les employeurs / Emilie Brouwet in Le journal des psychologues, 401 (Novembre-Décembre 2022)
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