Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Accountability to Welfare Service Users : Challenges and Responses of Service Providers / Terry Tse Fong Leung in The british journal of social work, 3, vol. 38 (April 2008)
[article]
Titre : Accountability to Welfare Service Users : Challenges and Responses of Service Providers Type de document : texte imprimé Auteurs : Terry Tse Fong Leung, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 531-545 Langues : Anglais (eng) Catégories : Cardijn
Professionnel # Travail social
TS
Aide sociale:Aide sociale -- Bénéficiaires # ManagementRésumé : "Influenced by the consumerist sentiment in New Public Management, the last decades have witnessed a revival of the call for accountability to service users in the public service sector. As an act of accountability, social care and health care professionals are increasingly obliged to involve their service users in the service planning and monitoring process. Despite the popularity of this accountability and user involvement rhetoric, critics have, however, been skeptical of the prevailing user involvement initiatives as an effective measure of accountability to service users (Barnes and Wistow, 1994a, 1994b; Bowl, 1996; Peck et al., 2002; Rea, 2004). Based on a study of user involvement in the welfare sector of Hong Kong, this paper argues that the discourse of accountability to the service users can be a source of unrest for welfare professionals, in the manifestation of accountability as a power relationship. Their ensuing response is to accommodate the ensuing challenge arising from the demand for accountability to service users by manoeuvring the accountability discourse. It is the contention of this paper that the institutional inclusion of welfare service users into a discursive space is a necessary but not sufficient condition for the realization of a mandate of accountability to welfare service users." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14029
in The british journal of social work > 3, vol. 38 (April 2008) . - pp. 531-545[article] Accountability to Welfare Service Users : Challenges and Responses of Service Providers [texte imprimé] / Terry Tse Fong Leung, Auteur . - 2008 . - pp. 531-545.
Langues : Anglais (eng)
in The british journal of social work > 3, vol. 38 (April 2008) . - pp. 531-545
Catégories : Cardijn
Professionnel # Travail social
TS
Aide sociale:Aide sociale -- Bénéficiaires # ManagementRésumé : "Influenced by the consumerist sentiment in New Public Management, the last decades have witnessed a revival of the call for accountability to service users in the public service sector. As an act of accountability, social care and health care professionals are increasingly obliged to involve their service users in the service planning and monitoring process. Despite the popularity of this accountability and user involvement rhetoric, critics have, however, been skeptical of the prevailing user involvement initiatives as an effective measure of accountability to service users (Barnes and Wistow, 1994a, 1994b; Bowl, 1996; Peck et al., 2002; Rea, 2004). Based on a study of user involvement in the welfare sector of Hong Kong, this paper argues that the discourse of accountability to the service users can be a source of unrest for welfare professionals, in the manifestation of accountability as a power relationship. Their ensuing response is to accommodate the ensuing challenge arising from the demand for accountability to service users by manoeuvring the accountability discourse. It is the contention of this paper that the institutional inclusion of welfare service users into a discursive space is a necessary but not sufficient condition for the realization of a mandate of accountability to welfare service users." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14029 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BJS 38/3 (2008) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible Affirmez-vous au quotidien / Dominique Chalvin
Titre : Affirmez-vous au quotidien Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Chalvin, Auteur ; Delphine Barrais, Auteur Editeur : Issy-les-Moulineaux Cedex [France] : ESF éditeur Année de publication : 2008 Collection : Management les guides Sous-collection : Développement personnel Importance : 121 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1932-6 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Personnalité
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Vous souhaitez réussir et trouver votre juste place dans votre vie personnelle et professionnelle? Mais comment faire pour vous affirmer de façon constructive? Pour progresser rapidement, les auteurs vous proposent une méthode pour: Débloquer vos mécanismes de fuite ou de peur, Apprendre à faire face avec sang-froid, Clarifier vos relations avec les autres, Prendre conscience de votre légitimité en toute sérénité. Les nombreux témoignages, conseils pratiques et tests d'autoévaluation vous permettront de savoir vous protéger concrètement de la manipulation, de la soumission et de l'agressivité. Un livre pour gérer les désaccords, affronter toutes les situations et savoir être vous-même!" Note de contenu : Sommaire
1. Comprendre ce qu'est l'affirmation de soi / 2. Se situer dans son environnement / 3. Adopter le bon état d'esprit / 4. Etablir un plan d'action / 5. Faire face aux situations délicates / 6. Devenir quelqu'un qui comptePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13604 Affirmez-vous au quotidien [texte imprimé] / Dominique Chalvin, Auteur ; Delphine Barrais, Auteur . - Issy-les-Moulineaux Cedex (rue Maurice Hartmann, 2, 92133, France) : ESF éditeur, 2008 . - 121 p. : tableaux, schémas ; 21 cm. - (Management les guides. Développement personnel) .
ISBN : 978-2-7101-1932-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Personnalité
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Vous souhaitez réussir et trouver votre juste place dans votre vie personnelle et professionnelle? Mais comment faire pour vous affirmer de façon constructive? Pour progresser rapidement, les auteurs vous proposent une méthode pour: Débloquer vos mécanismes de fuite ou de peur, Apprendre à faire face avec sang-froid, Clarifier vos relations avec les autres, Prendre conscience de votre légitimité en toute sérénité. Les nombreux témoignages, conseils pratiques et tests d'autoévaluation vous permettront de savoir vous protéger concrètement de la manipulation, de la soumission et de l'agressivité. Un livre pour gérer les désaccords, affronter toutes les situations et savoir être vous-même!" Note de contenu : Sommaire
1. Comprendre ce qu'est l'affirmation de soi / 2. Se situer dans son environnement / 3. Adopter le bon état d'esprit / 4. Etablir un plan d'action / 5. Faire face aux situations délicates / 6. Devenir quelqu'un qui comptePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13604 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 CHA AF Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible An Anti-Oppression (AO) Framework for Child Welfare in Ontario, Canada : Possibilities for Systemic Change / June Ying Yee in The british journal of social work, 2, vol. 45 (March 2015)
[article]
Titre : An Anti-Oppression (AO) Framework for Child Welfare in Ontario, Canada : Possibilities for Systemic Change Type de document : texte imprimé Auteurs : June Ying Yee ; Christian Hackbusch ; Helen Wong Editeur : Oxford University Press Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 474-492 Langues : Anglais (eng) Catégories : Cardijn
Organisation
TS
Enfants:Enfants -- Protection, assistance, etc. # ManagementRésumé : "This article presents the development and potential use of a method of bringing systemic change to a mandated institution such as the Children's Aid Society in Ontario, Canada, while taking into account the many challenges to realising progressive change in child welfare practice. The authors explore whether systemic change is possible given contemporary child welfare's manifold standardised procedures, including risk and safety assessment and legal reporting requirements. The second author discusses his viewpoint and experiences as a member of the Anti-Oppression Roundtable, and outlines its work as a catalyst for critical review of practices and processes. The authors describe the genesis and development of the Anti-Oppression Framework for Child Welfare in Ontario and provide an example to show how it can be used as an important strategic tool to try to bring systemic change to the child welfare system. The article concludes by reviewing some of the challenges in choosing to take this path of implementing an AO framework in the face of increasing criticism directed to child welfare agencies." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21454
in The british journal of social work > 2, vol. 45 (March 2015) . - pp. 474-492[article] An Anti-Oppression (AO) Framework for Child Welfare in Ontario, Canada : Possibilities for Systemic Change [texte imprimé] / June Ying Yee ; Christian Hackbusch ; Helen Wong . - [S.l.] : Oxford University Press, 2015 . - pp. 474-492.
Langues : Anglais (eng)
in The british journal of social work > 2, vol. 45 (March 2015) . - pp. 474-492
Catégories : Cardijn
Organisation
TS
Enfants:Enfants -- Protection, assistance, etc. # ManagementRésumé : "This article presents the development and potential use of a method of bringing systemic change to a mandated institution such as the Children's Aid Society in Ontario, Canada, while taking into account the many challenges to realising progressive change in child welfare practice. The authors explore whether systemic change is possible given contemporary child welfare's manifold standardised procedures, including risk and safety assessment and legal reporting requirements. The second author discusses his viewpoint and experiences as a member of the Anti-Oppression Roundtable, and outlines its work as a catalyst for critical review of practices and processes. The authors describe the genesis and development of the Anti-Oppression Framework for Child Welfare in Ontario and provide an example to show how it can be used as an important strategic tool to try to bring systemic change to the child welfare system. The article concludes by reviewing some of the challenges in choosing to take this path of implementing an AO framework in the face of increasing criticism directed to child welfare agencies." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21454 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BJS 45/2 (2015) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible Analyse micro-sociale des stratégies mises en œuvre par les travailleurs sociaux, au sein d’une institution du secteur non marchand. La recherche au service de l’action sociale : méthodologie ancrée et processus de restitution des savoirs / Natacha Giloteau
Titre : Analyse micro-sociale des stratégies mises en œuvre par les travailleurs sociaux, au sein d’une institution du secteur non marchand. La recherche au service de l’action sociale : méthodologie ancrée et processus de restitution des savoirs Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Natacha Giloteau, Auteur ; Jean Foucart, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2012 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 1 vol. (70 p.) Format : 30 cm Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Méthodologie # Participation
TS
ManagementRésumé : "Cette recherche est une étude microsociale des stratégies mises en œuvre par des travailleurs sociaux du secteur non marchand.
Au niveau méthodologique l’étude est essentiellement basée sur la méthodologie ancrée qui consiste à partir de la réalité du terrain pour ensuite théoriser.
La matrice conceptuelle est une construction de plusieurs stratégies issues d’auteurs différents. (La défection, le pragmatisme, la protestation, la loyauté, l’innovation, le ritualisme et les adaptations secondaires)
Quatre trajectoires différentes ont été analysées pour mettre en évidence l’intérêt de ces concepts pour en final pouvoir identifier des processus clés permettant à l’individu de trouver un équilibre dans l’institution.
La partie réflexive porte sur une analyse critique de la recherche en mettant en évidence pour chacune des parties les limites de celle-ci et pour finir offrir de nouvelles perspectives théoriques.
Au niveau de la réflexion sur la posture de cadre je me suis interrogée sur l’intérêt de la restitution des savoirs."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17490 Analyse micro-sociale des stratégies mises en œuvre par les travailleurs sociaux, au sein d’une institution du secteur non marchand. La recherche au service de l’action sociale : méthodologie ancrée et processus de restitution des savoirs [TFE / Mémoire] / Natacha Giloteau, Auteur ; Jean Foucart, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2012 . - 1 vol. (70 p.) ; 30 cm. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Méthodologie # Participation
TS
ManagementRésumé : "Cette recherche est une étude microsociale des stratégies mises en œuvre par des travailleurs sociaux du secteur non marchand.
Au niveau méthodologique l’étude est essentiellement basée sur la méthodologie ancrée qui consiste à partir de la réalité du terrain pour ensuite théoriser.
La matrice conceptuelle est une construction de plusieurs stratégies issues d’auteurs différents. (La défection, le pragmatisme, la protestation, la loyauté, l’innovation, le ritualisme et les adaptations secondaires)
Quatre trajectoires différentes ont été analysées pour mettre en évidence l’intérêt de ces concepts pour en final pouvoir identifier des processus clés permettant à l’individu de trouver un équilibre dans l’institution.
La partie réflexive porte sur une analyse critique de la recherche en mettant en évidence pour chacune des parties les limites de celle-ci et pour finir offrir de nouvelles perspectives théoriques.
Au niveau de la réflexion sur la posture de cadre je me suis interrogée sur l’intérêt de la restitution des savoirs."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17490 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir individuel et collectif dans le management d’équipes / Catherine Etienne in Vie sociale, 19 (Septembre 2017)
[article]
Titre : L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir individuel et collectif dans le management d’équipes Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine Etienne Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 165-179 Note générale : Issu du dossier: "De la participation au pouvoir d'agir" Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Développement du pouvoir d'agir
TS
Action sociale # Aide sociale:Aide sociale -- Bénéficiaires # ManagementRésumé : "Face aux multiples contraintes auxquelles les cadres de l'action sociale et médico-sociale se disent confrontés, nous proposons d'examiner en quoi l'approche centré;e sur le développement du pouvoir d'agir individuel pourrait les aider à se positionner de manière à la fois plus sereine et plus affirmé;e dans leurs contextes de travail. En effet, cette approche les invite à rechercher la participation active de leurs collaborateurs à des réflexions approfondies sur les critères d'un accompagnement de qualité impliquant pleinement les usagers des services ; à repérer les différents enjeux qui se confrontent au sein des institutions, y compris les leurs, par rapport à un problème concret ; à identifier de manière très pragmatique des marges de manoeuvre et de créativité et à négocier avec les acteurs concernés. Ces cadres pourraient ainsi susciter une évolution des fonctionnements institutionnels." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2017-3-page-165.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25870
in Vie sociale > 19 (Septembre 2017) . - p. 165-179[article] L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir individuel et collectif dans le management d’équipes [texte imprimé] / Catherine Etienne . - 2017 . - p. 165-179.
Issu du dossier: "De la participation au pouvoir d'agir"
Langues : Français (fre)
in Vie sociale > 19 (Septembre 2017) . - p. 165-179
Catégories : Cardijn
Développement du pouvoir d'agir
TS
Action sociale # Aide sociale:Aide sociale -- Bénéficiaires # ManagementRésumé : "Face aux multiples contraintes auxquelles les cadres de l'action sociale et médico-sociale se disent confrontés, nous proposons d'examiner en quoi l'approche centré;e sur le développement du pouvoir d'agir individuel pourrait les aider à se positionner de manière à la fois plus sereine et plus affirmé;e dans leurs contextes de travail. En effet, cette approche les invite à rechercher la participation active de leurs collaborateurs à des réflexions approfondies sur les critères d'un accompagnement de qualité impliquant pleinement les usagers des services ; à repérer les différents enjeux qui se confrontent au sein des institutions, y compris les leurs, par rapport à un problème concret ; à identifier de manière très pragmatique des marges de manoeuvre et de créativité et à négocier avec les acteurs concernés. Ces cadres pourraient ainsi susciter une évolution des fonctionnements institutionnels." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2017-3-page-165.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25870 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER VSO 19 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible L’ASBL GAFFI : une entreprise durable ? / Margaux Boitte
PermalinkAutorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir / Michel Parazelli
PermalinkBarriers to Retaining and Using Professional Knowledge in Local Authority Social Work Practice with Adults in the UK / Ann McDonald in The british journal of social work, 7, vol. 38 (October 2008)
PermalinkLa bible du manager
PermalinkLa bienveillance en entreprise, mythe et réalités / Jean-François Dortier in Sciences humaines, 276 (Décembre 2015)
PermalinkPermalinkPermalinkLa boîte à outils du négociateur : les meilleures techniques pour questionner, argumenter, réfuter / Lionel Bellenger
PermalinkLa bonne gouvernance dans les ASBL / Michel Davagle
PermalinkCadre de proximité, une mission impossible ? / Jean-François Dortier in Sciences humaines, 270 (Mai 2015)
PermalinkCare for Sale : The Influence of New Public Management in Child Protection in Sweden / Staffan Höjer in The british journal of social work, 1, vol. 41 (January 2011)
PermalinkLes chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles / Maxime Delaloy
PermalinkComment développer votre activité avec votre réseau relationnel : méthodes, outils et attitudes pour réussir en toutes situations / Alain Bosetti
PermalinkComment la division du travail influence-t-elle les tensions professionnelles des travailleurs sociaux de CPAS ? / Nicolas Dumont
PermalinkComment le management participatif peut-il contribuer à la performance d’une entreprise d’économie sociale ? : Etude au sein d’une association accompagnant des personnes en situation de handicap / Virginie Kumps
PermalinkComment manager les comportements? / Slim Lambert
PermalinkCommuniquer dans les organisations sociales et médico-sociales / Daniel Gacoin
PermalinkComportements humains & management / Frédérique Alexandre-Bailly
PermalinkConstruire votre management d'équipe : sept leviers d'action pour une équipe performante / Henry Ranchon
PermalinkContent and Purpose of Supervision in Social Work Practice in England : Views of Newly Qualified Social Workers, Managers and Directors / Jill Manthorpe in The british journal of social work, 1, vol. 45 (January 2015)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkDu directeur d’institution au manager : une transformation du mode de gouvernement du travail social français / Simon Heichette in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkDes dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude / Gaëtan Flocco
PermalinkPermalinkPermalinkEl "Management", el "Case Management" y el "Care Management" en Trabajo Social / Dolors Colom Masfret in Servicios sociales y política social, 79 (3e trimestre 2007)
PermalinkEmpowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Eric Bertrand
PermalinkPermalinkEnchantement et domination : le management de la docilité dans les organisations. Analyse d'un cabinet de conseil / Vincent Petitet
PermalinkEngager une politique de bientraitance / Bruno Laprie
PermalinkEnjeux et finalités du management dans le travail social : de la rationalisation à l’entrepreneuriat social / Patrick Legros in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkEntreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs / François Noble ; Gilles Bouffin
PermalinkL’entreprise libérée : un nouveau modèle de management pour l’économie sociale ? / Valérie Vandermissen
PermalinkL'entreprise libérée, réalité ou imposture ? / Jean-François Dortier in Sciences humaines, 279 (Mars 2016)
PermalinkEthique de direction en institution sociale et médico-sociale / Roland Janvier
PermalinkEtre directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au coeur de l'exercice du pouvoir / Jean-Marie Miramon
PermalinkEtre ou avoir un directeur : quelle direction prendre? / Pluralité d'auteurs in Mille lieux ouverts, 45 (Juillet 2011)
PermalinkL'évaluation externe : un levier de management. Etablissements sociaux et médico-sociaux / Yaya Sickou Dianka
PermalinkÉvaluer : pourquoi et pour quoi faire ? / Michel Chauvière in Lien social, 1237 (16 au 29 octobre 2018)
PermalinkLes femmes, des dirigeantes comme les autres ? / Maud Navarre in Sciences humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkFigures patronales / Pluralité d'auteurs in Savoir/agir, 10 (Décembre 2009)
PermalinkLa fonction de direction en insitution sociale et médico-sociale : "Diriger : c'est du jeu ?" / Roland Janvier
PermalinkFonction de direction : la mutation / Léo Grenel in Lien social, 1048 (2 février 2012)
PermalinkPermalinkFormer les responsables "qualité-éthique-performance" du secteur médico-social / Jean-Luc Joing
PermalinkFrom Glass Escalator to Glass Travelator : On the Proportion of Men in Managerial Positions in Social Work in Sweden / Karin Kullberg in The british journal of social work, 8, vol. 43 (December 2013)
PermalinkFrom Menzies Lyth to Munro : The Problem of Managerialism / Amanda Lees in The british journal of social work, 3, vol. 43 (April 2013)
PermalinkGénération Y, mode d'emploi : intégrez les jeunes dans l'entreprise ! / Daniel Ollivier
PermalinkGérer la démarche qualité en établissement pour personnes âgées : la culture gérontologique dans les équipes multiprofessionnelles / Sylvain Connangle
PermalinkLa gestion du changement organisationnel complexe : quels sont les rôles joués par les managers de première ligne chargés de déployer le changement dans leur environnment de proximité ? Le cas du FOREM lors de la refonte de son service aux entreprises / Didier Wiame
PermalinkLa gestion des entreprises dans un contexte mondialisé : le cas des pays émergents / Jean-Luc Metzger in Recherches sociologiques et anthropologiques, 2, vol. 40 (2009)
PermalinkLa gestion des entreprises sociales / Sybille Mertens
PermalinkPermalinkGestion et sociétés : regards sociologiques / Jean-Luc Metzger
PermalinkGuide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité / Michel Agaësse
PermalinkGuide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre
PermalinkGuide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre
PermalinkHappy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / Laurence Vanhée
PermalinkA Hindrance or a Help? : The Contribution of Inspection to the Quality of Care in Homes for Older People / Sheila Furness in The british journal of social work, 3, vol. 39 (April 2009)
PermalinkIdentity Work and Critical Social Service Management : Balancing on a Tightrope? / Jane Aronson in The british journal of social work, 3, vol. 41 (April 2011)
PermalinkInfirmières, entre implication et stress au travail / Virginie Moisson-Duthoit in Forum, 149 (Septembre 2016)
PermalinkIntelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions / Ilios Kotsou
PermalinkIntroduction à la théorie des configurations : du "one best way" à la diversité organisationnelle / Jean Nizet
Permalink‘Leaders in Our Own Lives’ : Suggested Indications for Social Work Leadership from a Study of Social Work Practice in a Palliative Care Setting / Anne F. Cullen in The british journal of social work, 8, vol. 43 (December 2013)
PermalinkLeading Practice Improvement in Front Line Child Protection / Sandy Wilson in The british journal of social work, 1, vol. 39 (January 2009)
PermalinkMaîtriser le contrôle de gestion en institution sociale et médico-sociale : enjeux, périmètres et outils / Laurent Cambon
PermalinkManagement et communication : 100 exercices. Jeux et cas pratiques pour former autrement / Denis Cristol
PermalinkLe management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement / Judith Balas-Ezzemzami
PermalinkPermalinkPermalinkManagement des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités / Emmanuel Bayle
PermalinkManagement d'équipe : 7 leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail / Jean-Pierre Brun
PermalinkManagement d'équipe projet : mode d'emploi / Yves Sotiaux
PermalinkManagement : l'essentiel des concepts et des pratiques / Stephen Robbins
PermalinkPermalinkManagement humain : pour une approche renouvelée de la gestion des ressources humaines et du comportement organisationnel / Laurent Taskin
PermalinkManagement, Leadership and Resources in Children's Homes : What Influences Outcomes in Residential Child-Care Settings? / Leslie Hicks in The british journal of social work, 5, vol. 39 (July 2009)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel
PermalinkPermalinkLe management par les valeurs au sein des ONG prônant une consommation alimentaire durable au Nord / Vanille Wattiez
PermalinkLe management peut-il être humaniste ? / Jacques Lecomte in Sciences humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Dominique Depenne in Lien social, 1200 (2 au 15 février 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Elisabeth Zucman in Lien social, 1201 (16 février au 1er mars 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Françoise Verranini in Lien social, 1202 (2 au 16 mars 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? : retour sur la 4e table ronde [Dossier] / André Jonis in Lien social, 1206 (27 avril au 10 mai 2017)
PermalinkPermalinkPermalinkManager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux / Jean-Marie Miramon
PermalinkPermalinkManager pour (a)ménager le travail social ? [Dossier] / Pluralité d'auteurs in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkManager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin
PermalinkPermalinkManaging Restructured Social Services : Expanding the Social? / Jane Aronson in The british journal of social work, 2, vol. 40 (March 2010)
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