Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
| Titre : |
Le management par les valeurs au sein des ONG prônant une consommation alimentaire durable au Nord |
| Type de document : |
TFE / Mémoire |
| Auteurs : |
Vanille Wattiez, Auteur ; Josiane Fransen, Promoteur du mémoire |
| Editeur : |
Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn |
| Année de publication : |
2016 |
| Autre Editeur : |
Namur [Belgique] : Hénallux - Département social |
| Collection : |
Mémoire MIAS |
| Importance : |
70 p. + annexes |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Management # Motivation (psychologie) # Organisations non gouvernementales # Valeurs (philosophie)
|
| Résumé : |
"Face aux nombreux problèmes climatiques contemporains, les ONG sont des actrices clefs de l’évolution de la situation mondiale. Celles prenant les enjeux environnementaux par le bout de la consommation alimentaire durable opèrent un véritable travail de mise en cohérence entre le vécu des pays du Sud en matière de souveraineté alimentaire et l’impact, sur ces derniers, des populations du Nord en termes de production et de consommation alimentaires. Cela implique que ces ONG fassent elles-mêmes preuve de cohérence entre les valeurs terminales (prônées vers leur public) et internes. Ce mémoire fait le postulat que le management par les valeurs peut se révéler pertinent dans ce type d’organisation et en soutenir la finalité. La théorie et le point de vue de directeurs d’ONG, travailleur et expert révèlent que ce type de management permet aux ONG et à leurs travailleurs de donner vie aux valeurs organisationnelles et d’atteindre des niveaux élevés de conscience, source de motivation intrinsèque forte. En outre, favorisant la participation et la créativité, l’adaptation au contexte est facilitée pour finalement garantir une grande cohérence. Certaines dérives potentielles du management par les valeurs ont également été repérées (instrumentalisation, violation de l’intimité, disparition de la limite entre la sphère privée et professionnelle) par rapport auxquelles des pistes de réflexion sont émises. " |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21703 |
Le management par les valeurs au sein des ONG prônant une consommation alimentaire durable au Nord [TFE / Mémoire] / Vanille Wattiez, Auteur ; Josiane Fransen, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2016 . - 70 p. + annexes. - ( Mémoire MIAS) . Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Management # Motivation (psychologie) # Organisations non gouvernementales # Valeurs (philosophie)
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| Résumé : |
"Face aux nombreux problèmes climatiques contemporains, les ONG sont des actrices clefs de l’évolution de la situation mondiale. Celles prenant les enjeux environnementaux par le bout de la consommation alimentaire durable opèrent un véritable travail de mise en cohérence entre le vécu des pays du Sud en matière de souveraineté alimentaire et l’impact, sur ces derniers, des populations du Nord en termes de production et de consommation alimentaires. Cela implique que ces ONG fassent elles-mêmes preuve de cohérence entre les valeurs terminales (prônées vers leur public) et internes. Ce mémoire fait le postulat que le management par les valeurs peut se révéler pertinent dans ce type d’organisation et en soutenir la finalité. La théorie et le point de vue de directeurs d’ONG, travailleur et expert révèlent que ce type de management permet aux ONG et à leurs travailleurs de donner vie aux valeurs organisationnelles et d’atteindre des niveaux élevés de conscience, source de motivation intrinsèque forte. En outre, favorisant la participation et la créativité, l’adaptation au contexte est facilitée pour finalement garantir une grande cohérence. Certaines dérives potentielles du management par les valeurs ont également été repérées (instrumentalisation, violation de l’intimité, disparition de la limite entre la sphère privée et professionnelle) par rapport auxquelles des pistes de réflexion sont émises. " |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21703 |
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Exemplaires (1)
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| 16M16 | TFE-Mémoire | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (TFE-Mémoires) | Exclu du prêt |
