Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermeture le 11 novembre 2024
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
: les neurosciences au secours de la motivation
| Titre : |
Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles - Organisation |
| Année de publication : |
2006 |
| Importance : |
1 vol. (XXV-324 p.) |
| Présentation : |
graph. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3706-6 |
| Note générale : |
Bibliogr. pp. 313-315. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Cardijn
Gestion # Monde du travail # Psychologie
TS
Motivation (psychologie) # Ressources humaines
|
| Index. décimale : |
OG3 Gestion des ressources humaines |
| Résumé : |
"C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. l'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur. Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus: de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec; de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action?
Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalité / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation
Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20381 |
Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation [texte imprimé] / Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur . - Paris : Eyrolles - Organisation, 2006 . - 1 vol. (XXV-324 p.) : graph. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-3706-6 Bibliogr. pp. 313-315. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Cardijn
Gestion # Monde du travail # Psychologie
TS
Motivation (psychologie) # Ressources humaines
|
| Index. décimale : |
OG3 Gestion des ressources humaines |
| Résumé : |
"C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. l'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur. Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus: de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec; de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action?
Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalité / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation
Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20381 |
|  |
Exemplaires (1)
|
| OG3 FRA MA | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
