Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
: gouvernance, dirigeance et management associatifs
| Titre : |
Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
François Noble ; Gilles Bouffin |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2015 |
| Collection : |
Santé Social |
| Importance : |
1 vol. (I-XI, 180 p.) |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-056556-6 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Économie sociale et solidaire # Institutions sociales # Management
|
| Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
| Résumé : |
"Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond.
Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigence entrepreneuriale est tout à la fois :
• une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ;
• une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d’intérêt général.
Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial." |
| Note de contenu : |
Table des matières
Introduction. Pour une conception rénovée
Partie 1. Diriger une entreprise associative: prendre la mesure des défis à relever - 1. Diriger dans des environnements en pleine transformation / 2. Refonder le fait associatif / 3. Diriger une entreprise associative de service à la personne
Partie 2. Entrepreneuriat social: entre politiques publiques et logiques libérales - 4. Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire / 5. Entrepreneuriat social: nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants / 6. Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social
Partie 3. Gouverner, diriger et entreprendre: oui... mais comment? - 7. L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance / 8. L'équipe de direction / 9. La relation cadres/équipe de professionnels / 10. Des professionnels et des usagers |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/entreprendre-et-diriger-en-action-sociale--97821005 [...] |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19861 |
Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs [texte imprimé] / François Noble ; Gilles Bouffin . - Paris : Dunod, 2015 . - 1 vol. (I-XI, 180 p.) ; 22 cm. - ( Santé Social) . ISBN : 978-2-10-056556-6 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Économie sociale et solidaire # Institutions sociales # Management
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| Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
| Résumé : |
"Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond.
Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigence entrepreneuriale est tout à la fois :
• une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ;
• une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d’intérêt général.
Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial." |
| Note de contenu : |
Table des matières
Introduction. Pour une conception rénovée
Partie 1. Diriger une entreprise associative: prendre la mesure des défis à relever - 1. Diriger dans des environnements en pleine transformation / 2. Refonder le fait associatif / 3. Diriger une entreprise associative de service à la personne
Partie 2. Entrepreneuriat social: entre politiques publiques et logiques libérales - 4. Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire / 5. Entrepreneuriat social: nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants / 6. Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social
Partie 3. Gouverner, diriger et entreprendre: oui... mais comment? - 7. L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance / 8. L'équipe de direction / 9. La relation cadres/équipe de professionnels / 10. Des professionnels et des usagers |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/entreprendre-et-diriger-en-action-sociale--97821005 [...] |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19861 |
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Exemplaires (1)
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| OG2 NOB EN | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
