Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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OG2 : Direction d'établissements sociaux |
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La fonction de direction en insitution sociale et médico-sociale : "Diriger : c'est du jeu ?" / Roland Janvier
Titre : La fonction de direction en insitution sociale et médico-sociale : "Diriger : c'est du jeu ?" Type de document : texte imprimé Auteurs : Roland Janvier, Auteur ; Patrick Martin, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2012 Importance : 201 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-336-00428-0 Note générale : Bibliogr. pp.187-198. Langues : Français (fre) Catégories : TS
Action sociale # Administration publique # Associations # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Il s'agit de donner quelques repères pour ceux qui dirigent, ou se préparent à exercer une fonction d'encadrement dans l'action sociale ou médico-sociale. Trois axes dominent le propos : la dimension collective : diriger ne peut être un acte solitaire ; la dimension conflictuelle : la fonction de direction implique la controverse entre les intérêts de toutes les parties prenantes ; l'ouverture : la conduite d'un projet suppose l'interaction dans des réseaux. Voici une invitation à penser les métiers de direction." Note de contenu : Table des matières
1. Conduire une intervention sociale / 2. Tenir une position d'expert / 3. Manager une organisation d'action sociale / 4. Assurer la conduite d'un dispositif / 5. Communiquer / 6. Piloter la logistique / 7. Conduire un projet / 8. Diriger de concert avec l'organisme gestionnairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19069 La fonction de direction en insitution sociale et médico-sociale : "Diriger : c'est du jeu ?" [texte imprimé] / Roland Janvier, Auteur ; Patrick Martin, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris : L'Harmattan, 2012 . - 201 p. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-336-00428-0
Bibliogr. pp.187-198.
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Action sociale # Administration publique # Associations # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Il s'agit de donner quelques repères pour ceux qui dirigent, ou se préparent à exercer une fonction d'encadrement dans l'action sociale ou médico-sociale. Trois axes dominent le propos : la dimension collective : diriger ne peut être un acte solitaire ; la dimension conflictuelle : la fonction de direction implique la controverse entre les intérêts de toutes les parties prenantes ; l'ouverture : la conduite d'un projet suppose l'interaction dans des réseaux. Voici une invitation à penser les métiers de direction." Note de contenu : Table des matières
1. Conduire une intervention sociale / 2. Tenir une position d'expert / 3. Manager une organisation d'action sociale / 4. Assurer la conduite d'un dispositif / 5. Communiquer / 6. Piloter la logistique / 7. Conduire un projet / 8. Diriger de concert avec l'organisme gestionnairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19069 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 JAN FO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible La gestion des entreprises sociales / Sybille Mertens
Titre : La gestion des entreprises sociales Type de document : texte imprimé Auteurs : Sybille Mertens, Directeur de la recherche ; Michel Marée, Auteur ; Arnaud Henry, Auteur ; Julie Rijpens, Auteur ; Catherine Davister, Auteur Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2010 Collection : Non-marchand Importance : 1 vol. (379 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-096-3 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Associations sans but lucratif # Institutions sociales # Management # Marketing # Ressources humainesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Au coeur de notre économie, des entreprises se distinguent par une ambition commune: mener leur projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme. Si elles partagent avec les entreprises "classiques" l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, elles se distinguent cependant très clairement par leur finalité: la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale. Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'évolution du système économique." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Comprendre les entreprises sociales - 1. Les contours de l'entreprise sociale (S. Mertens, M. Marée) / 2. Les rôles des entreprises sociales (S. Mertens)
Partie 2. Gérer des entreprises sociales - 3. Le financement (A. Henry) / 4. Le marketing (S. Mertens) / 5. La gouvernance (J. Rijpens) / 6. La gestion des ressources humaines (C. Davister)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15105 La gestion des entreprises sociales [texte imprimé] / Sybille Mertens, Directeur de la recherche ; Michel Marée, Auteur ; Arnaud Henry, Auteur ; Julie Rijpens, Auteur ; Catherine Davister, Auteur . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2010 . - 1 vol. (379 p.) : tabl., graph. ; 21 cm. - (Non-marchand) .
ISBN : 978-2-87496-096-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Associations sans but lucratif # Institutions sociales # Management # Marketing # Ressources humainesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Au coeur de notre économie, des entreprises se distinguent par une ambition commune: mener leur projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme. Si elles partagent avec les entreprises "classiques" l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, elles se distinguent cependant très clairement par leur finalité: la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale. Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'évolution du système économique." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Comprendre les entreprises sociales - 1. Les contours de l'entreprise sociale (S. Mertens, M. Marée) / 2. Les rôles des entreprises sociales (S. Mertens)
Partie 2. Gérer des entreprises sociales - 3. Le financement (A. Henry) / 4. Le marketing (S. Mertens) / 5. La gouvernance (J. Rijpens) / 6. La gestion des ressources humaines (C. Davister)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15105 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MER GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Gouvernance et innovation sociale : l'exemple d'un Centre communal d'Action sociale / Jean-Baptiste Roy
Titre : Gouvernance et innovation sociale : l'exemple d'un Centre communal d'Action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Baptiste Roy ; Gilles Ferréol, Préfacier, etc. Editeur : Louvain-la-Neuve : EME Année de publication : 2021 Collection : Proximités Sous-collection : Sociologie Importance : 1 vol. (249 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8066-3746-8 Prix : 26 EUR Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Innovation sociale
TS
Action sociale # Centres sociaux # Gouvernance # Politique socialeIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage, issu d'une thèse de doctorat financée dans le cadre d'une CIFRE (Convention industrielle de formation par la recherche), propose une analyse sociologique des Centres communaux d'Action sociale (CCAS), outils des politiques municipales de solidarité. Depuis quelques années, un sentiment d'incertitude se fait sentir : c'est dans cette circonstance que ce travail a été mené au CCAS de Besançon, tout en investiguant d'autres terrains pour rendre l'approche plus globale." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Analyse des CCAS et approche sémantique - 1. Analyse fonctionnelle des CCAS / 2. Eléments sémantiques et terminologiques / 3. Approche de l'innovation sociale
Partie 2. Le CCAS, un outil au coeur du système local - 4. Quelle place dans la gouvernance ? / 5. Le sens de l'action / 6. L'expertise au service de l'outil
Partie 3. L'avenir de l'action sociale de proximité - 7. Promouvoir le développement social local / 8. Vers une nouvelle gouvernance ? / 9. Préconisations et nouvelles réflexionsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33647 Gouvernance et innovation sociale : l'exemple d'un Centre communal d'Action sociale [texte imprimé] / Jean-Baptiste Roy ; Gilles Ferréol, Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve : EME, 2021 . - 1 vol. (249 p.) ; 24 cm. - (Proximités. Sociologie) .
ISBN : 978-2-8066-3746-8 : 26 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Innovation sociale
TS
Action sociale # Centres sociaux # Gouvernance # Politique socialeIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage, issu d'une thèse de doctorat financée dans le cadre d'une CIFRE (Convention industrielle de formation par la recherche), propose une analyse sociologique des Centres communaux d'Action sociale (CCAS), outils des politiques municipales de solidarité. Depuis quelques années, un sentiment d'incertitude se fait sentir : c'est dans cette circonstance que ce travail a été mené au CCAS de Besançon, tout en investiguant d'autres terrains pour rendre l'approche plus globale." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Analyse des CCAS et approche sémantique - 1. Analyse fonctionnelle des CCAS / 2. Eléments sémantiques et terminologiques / 3. Approche de l'innovation sociale
Partie 2. Le CCAS, un outil au coeur du système local - 4. Quelle place dans la gouvernance ? / 5. Le sens de l'action / 6. L'expertise au service de l'outil
Partie 3. L'avenir de l'action sociale de proximité - 7. Promouvoir le développement social local / 8. Vers une nouvelle gouvernance ? / 9. Préconisations et nouvelles réflexionsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33647 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 ROY GO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité / Michel Agaësse
Titre : Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Agaësse, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Importance : 695 p. Présentation : tabl. Format : 23.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007017-6 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité [texte imprimé] / Michel Agaësse, Auteur . - Paris : Dunod, 2004 . - 695 p. : tabl. ; 23.5 cm.
ISBN : 978-2-10-007017-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 AGA GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre
Titre : Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Guides Importance : 405 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007066-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Dunod, 2003 . - 405 p. : tabl., schémas ; 24 cm. - (Guides) .
ISBN : 978-2-10-007066-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEF GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre
PermalinkL'ingénierie sociale / Vincent de Gaulejac
PermalinkMaîtriser le contrôle de gestion en institution sociale et médico-sociale : enjeux, périmètres et outils / Laurent Cambon
PermalinkLe management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement / Judith Balas-Ezzemzami
PermalinkPermalinkManagement des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités / Emmanuel Bayle
PermalinkManager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux / Jean-Marie Miramon
PermalinkManuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative / Michèle Garant ; Francis Tilman
PermalinkLe métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
PermalinkLe métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
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