Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail de l'indexation
OG2 : Direction d'établissements sociaux |
Ouvrages de la bibliothèque en indexation OG2
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités / Emmanuel Bayle
Titre : Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Methodes et recherches, ISSN 1781-4944 Importance : 1 vol. (X-334 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-7091-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22674 Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités [texte imprimé] / Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (X-334 p.) : graph. ; 24 cm. - (Methodes et recherches, ISSN 1781-4944) .
ISBN : 978-2-8041-7091-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22674 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 BAY MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux / Jean-Marie Miramon
Titre : Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2009 Importance : 149 p. Présentation : schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85952-951-2 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de "grand soir" ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options: le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option." Note de contenu : Table des matières
1. Contraintes et opportunités d'un secteur en mutation / 2. Chroniques du changement / 3. Projet, gestion, stratégie / 4. La délégation / 5. Promouvoir le changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/manager-le-changement-dans-les-etablissements--9782 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14637 Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2009 . - 149 p. : schémas ; 24 cm.
ISBN : 978-2-85952-951-2
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de "grand soir" ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options: le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option." Note de contenu : Table des matières
1. Contraintes et opportunités d'un secteur en mutation / 2. Chroniques du changement / 3. Projet, gestion, stratégie / 4. La délégation / 5. Promouvoir le changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/manager-le-changement-dans-les-etablissements--9782 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14637 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MIR MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Manuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative / Michèle Garant ; Francis Tilman
Titre : Manuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative Type de document : texte imprimé Auteurs : Michèle Garant, Auteur ; Francis Tilman, Auteur Editeur : Lyon : Chronique sociale Année de publication : 2014 Collection : Savoir Communiquer Sous-collection : L'essentiel Importance : 1 vol. (109 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36717-066-4 Note générale : Bibliogr. pp. 107-109. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Equipe # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Note de contenu : Sommaire
1. L'organisation sociale et éducative comme système ouvert en évolution / 2. La gestion d'organisations sociales et éducatives / 3. Comprendre les dynamiques des acteurs dans leur établissement / 4. Le projet dans l'organisation / 5. Comprendre les valeurs qui légitiment les comportements des acteurs dans l'organisation / 6. La gestion et l'animation d'une équipe / 7. La conduite de réunions / 8. Gérer son temps éfficacementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19798 Manuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative [texte imprimé] / Michèle Garant, Auteur ; Francis Tilman, Auteur . - Lyon : Chronique sociale, 2014 . - 1 vol. (109 p.) : tabl., graph. ; 22 cm. - (Savoir Communiquer. L'essentiel) .
ISBN : 978-2-36717-066-4
Bibliogr. pp. 107-109.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Equipe # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Note de contenu : Sommaire
1. L'organisation sociale et éducative comme système ouvert en évolution / 2. La gestion d'organisations sociales et éducatives / 3. Comprendre les dynamiques des acteurs dans leur établissement / 4. Le projet dans l'organisation / 5. Comprendre les valeurs qui légitiment les comportements des acteurs dans l'organisation / 6. La gestion et l'animation d'une équipe / 7. La conduite de réunions / 8. Gérer son temps éfficacementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19798 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 GAR MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
Titre : Le métier de directeur : techniques et fictions Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Denis Couet, Auteur ; Jean-Bernard Paturet Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2009 Importance : 269 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0007-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "À l’origine de ce livre, un constat: l’exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd’hui celui d’un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des «fictions»? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Solidement ancrée, comme les précédentes, sur les réalités du secteur social sans pour autant s’y borner, cette 4e édition intéresse l’ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d’exercer le métier de directeur."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Panorama du secteur social - 1. Principales caractéristiques du secteur social / 2. Associations et secteur social
Partie 2. Diriger: un métier - 3. Naissance d'un métier / 4. Repères pour l'action
Partie 3. Approches du pouvoir - 5. Le métier de directeur: un nouage de l'éthique et du politique / 6. Les habits neufs du directeur / 7. Pouvoir et autorité
Partie 4. Champs d'action - 8. Politique et stratégie: le projet institutionnel / 9. Organisation / 10. Ressources humaines / 11. Gestion financièrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14638 Le métier de directeur : techniques et fictions [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Denis Couet, Auteur ; Jean-Bernard Paturet . - 4e éd. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2009 . - 269 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-8109-0007-7
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "À l’origine de ce livre, un constat: l’exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd’hui celui d’un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des «fictions»? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Solidement ancrée, comme les précédentes, sur les réalités du secteur social sans pour autant s’y borner, cette 4e édition intéresse l’ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d’exercer le métier de directeur."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Panorama du secteur social - 1. Principales caractéristiques du secteur social / 2. Associations et secteur social
Partie 2. Diriger: un métier - 3. Naissance d'un métier / 4. Repères pour l'action
Partie 3. Approches du pouvoir - 5. Le métier de directeur: un nouage de l'éthique et du politique / 6. Les habits neufs du directeur / 7. Pouvoir et autorité
Partie 4. Champs d'action - 8. Politique et stratégie: le projet institutionnel / 9. Organisation / 10. Ressources humaines / 11. Gestion financièrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14638 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MIR ME (2009) Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
Titre : Le métier de directeur : techniques et fictions Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon ; Denis Couet ; Jean-Bernard Paturet Mention d'édition : 6e éd. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2017 Importance : 1 vol. (277 p.) Format : 24 cm Langues : Français (fre) Catégories : TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "À l’origine de ce livre, un constat : dans le secteur social et médico-social, l’exercice de la fonction de direction est un métier à part entière. Qui dit « métier » dit « savoir-faire » et « techniques » spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des fictions ? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Le métier de directeur, plébiscité par ses lecteurs depuis sa 1re édition en 1992, a cette originalité de détailler les aspects à la fois techniques et symboliques de la fonction : le lecteur est invité à réaliser « un travail sur soi » pour mieux connaître son propre rapport au pouvoir et les valeurs qui fondent son action.
Cette 6e édition est actualisée et fait notamment état des nouveaux sujets auxquels les directeurs d’établissement sont confrontés dans leur fonction (fusion d’établissements, évaluation externe, souci de la qualité de vie au travail, mise en avant du parcours de l’usager…).
Solidement ancrée sur les réalités du secteur social sans pour autant s’y borner, cette 6e édition intéresse l’ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d’exercer le métier de directeur."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Panorama du secteur social - 1. Principales caractéristiques du secteur social / 2. Associations et secteur social
Partie 2. Diriger: un métier - 3. Naissance d'un métier / 4. Repères pour l'action
Partie 3. Approches du pouvoir - 5. Le métier de directeur: un nouage de l'éthique et du politique / 6. Les habits neufs du directeur / 7. Pouvoir et autorité
Partie 4. Champs d'action - 8. Politique et stratégie: le projet institutionnel / 9. Organisation / 10. Ressources humaines / 11. Gestion financièrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24186 Le métier de directeur : techniques et fictions [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon ; Denis Couet ; Jean-Bernard Paturet . - 6e éd. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2017 . - 1 vol. (277 p.) ; 24 cm.
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "À l’origine de ce livre, un constat : dans le secteur social et médico-social, l’exercice de la fonction de direction est un métier à part entière. Qui dit « métier » dit « savoir-faire » et « techniques » spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des fictions ? Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Le métier de directeur, plébiscité par ses lecteurs depuis sa 1re édition en 1992, a cette originalité de détailler les aspects à la fois techniques et symboliques de la fonction : le lecteur est invité à réaliser « un travail sur soi » pour mieux connaître son propre rapport au pouvoir et les valeurs qui fondent son action.
Cette 6e édition est actualisée et fait notamment état des nouveaux sujets auxquels les directeurs d’établissement sont confrontés dans leur fonction (fusion d’établissements, évaluation externe, souci de la qualité de vie au travail, mise en avant du parcours de l’usager…).
Solidement ancrée sur les réalités du secteur social sans pour autant s’y borner, cette 6e édition intéresse l’ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d’exercer le métier de directeur."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Panorama du secteur social - 1. Principales caractéristiques du secteur social / 2. Associations et secteur social
Partie 2. Diriger: un métier - 3. Naissance d'un métier / 4. Repères pour l'action
Partie 3. Approches du pouvoir - 5. Le métier de directeur: un nouage de l'éthique et du politique / 6. Les habits neufs du directeur / 7. Pouvoir et autorité
Partie 4. Champs d'action - 8. Politique et stratégie: le projet institutionnel / 9. Organisation / 10. Ressources humaines / 11. Gestion financièrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24186 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MIR ME (2017) Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Missions et management des équipes en établissements pour personnes âgées : de la relation humaine aux motivations / Sylvain Connangle
PermalinkOrdres et désordres de l'esprit gestionnaire : où vont les métiers de la recherche, du social et de la santé? / Marie-Dominique Perrot ; Jean-Noël DuPasquier ; Dominique Joye ; Jean-Philippe Leresche ; Gilbert Rist
Permalink"Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises / Isabelle Goos
PermalinkParcours et légitimité des cadres du social / Gyslaine Jouvet
PermalinkPermalinkPermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana ; Claudine Brissonnet ; Jean-Claude Becker
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana
PermalinkQu'est-ce qui fait autorité dans les institutions médico-sociales ? : autorités, pouvoirs, décisions, responsabilités / Christine Vander Borght
PermalinkStratégies & management : briser l'omerta ! Un enjeu pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux / Jean-Louis Deshaies
PermalinkLe Travail des coordonnateurs dans le champ social et educatif / Christian Gauffer
PermalinkLe travail de directeur en établissement social et médico-social : analyse de la pratique / Bertrand Dubreuil
Permalink