Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Missions et management des équipes en établissements pour personnes âgées : de la relation humaine aux motivations / Sylvain Connangle
Titre : Missions et management des équipes en établissements pour personnes âgées : de la relation humaine aux motivations Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvain Connangle, Auteur ; Richard Vercauteren, Auteur Editeur : Ramonville Saint-Agne/Toulouse [France] : Erès Année de publication : 2004 Collection : Pratiques gérontologiques Importance : 150 p Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-0264-8 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gérontologie
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Loin des standards des pratiques managériales, les auteurs de cet ouvrage proposent ici des outils d’analyse et d’action pour promouvoir le travail des équipes professionnelles ancré dans une nouvelle culture gérontologique. Devant les problématiques de l’accueil de populations diversifiées, face aux récentes réglementations, il est évident que le « bon cœur » ne suffit plus et qu’il faut lui substituer une véritable éthique professionnelle. Il est nécessaire d’intégrer une logique de compétence, qui passe par le développement de la formation professionnelle du personnel mais aussi par son management. Celui-ci consiste à mettre en œuvre une forme de travail basée sur la reconnaissance du savoir-faire, augmentée d’un savoir-agir rendant chacun des acteurs, à tous les échelons de la hiérarchie, un peu plus responsable… dans le but d’améliorer la qualité de vie des personnes âgées, celles qui sont accueillies aujourd’hui et celles que nous serons demain." Note de contenu : Introduction. Spécificité des équipes en gérontologie / 1. Panorama complexe de la vieillesse en France / 2. La personne âgée en établissement: le sens d'une équipe / 3. Les missions de l'équipe / 4. Acteurs et problématiques d'équipe / 5. Dynamiser l'équipe autour de la personne âgée / 6. De la culture gérontologique à la logique managériale En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/mission-et-management-des-equipes-en-etablissement- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13379 Missions et management des équipes en établissements pour personnes âgées : de la relation humaine aux motivations [texte imprimé] / Sylvain Connangle, Auteur ; Richard Vercauteren, Auteur . - Ramonville Saint-Agne/Toulouse (France) : Erès, 2004 . - 150 p ; 21 cm. - (Pratiques gérontologiques) .
ISBN : 978-2-7492-0264-8
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gérontologie
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Loin des standards des pratiques managériales, les auteurs de cet ouvrage proposent ici des outils d’analyse et d’action pour promouvoir le travail des équipes professionnelles ancré dans une nouvelle culture gérontologique. Devant les problématiques de l’accueil de populations diversifiées, face aux récentes réglementations, il est évident que le « bon cœur » ne suffit plus et qu’il faut lui substituer une véritable éthique professionnelle. Il est nécessaire d’intégrer une logique de compétence, qui passe par le développement de la formation professionnelle du personnel mais aussi par son management. Celui-ci consiste à mettre en œuvre une forme de travail basée sur la reconnaissance du savoir-faire, augmentée d’un savoir-agir rendant chacun des acteurs, à tous les échelons de la hiérarchie, un peu plus responsable… dans le but d’améliorer la qualité de vie des personnes âgées, celles qui sont accueillies aujourd’hui et celles que nous serons demain." Note de contenu : Introduction. Spécificité des équipes en gérontologie / 1. Panorama complexe de la vieillesse en France / 2. La personne âgée en établissement: le sens d'une équipe / 3. Les missions de l'équipe / 4. Acteurs et problématiques d'équipe / 5. Dynamiser l'équipe autour de la personne âgée / 6. De la culture gérontologique à la logique managériale En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/mission-et-management-des-equipes-en-etablissement- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13379 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 CON MI Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Ordres et désordres de l'esprit gestionnaire : où vont les métiers de la recherche, du social et de la santé? / Marie-Dominique Perrot ; Jean-Noël DuPasquier ; Dominique Joye ; Jean-Philippe Leresche ; Gilbert Rist
Titre : Ordres et désordres de l'esprit gestionnaire : où vont les métiers de la recherche, du social et de la santé? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Dominique Perrot, Directeur de la recherche ; Jean-Noël DuPasquier, Directeur de la recherche ; Dominique Joye, Directeur de la recherche ; Jean-Philippe Leresche, Directeur de la recherche ; Gilbert Rist, Directeur de la recherche ; Vincent de Gaulejac, Auteur ; David Giauque, Auteur ; Martin Benninghoff, Auteur ; Christian de Montlibert, Auteur ; Gregor Haefliger, Auteur ; Martino Rossi, Auteur ; Elisabeth Hirsch Durrett, Auteur ; Christophe Dunand, Auteur ; Michel Chauvière, Auteur ; Luc Schenker, Auteur ; Catherine Panchaud, Auteur ; Anne-Françoise Dufey, Auteur Editeur : Lausanne [Suisse] : Réalités sociales Année de publication : 2006 Importance : 1 vol. (255 p.) Présentation : graph., tabl. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-88146-134-7 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La nouvelle gestion publique – ou le néomanagérialisme – a suscité de nombreuses controverses théoriques durant les dernières années. Pourquoi les institutions subventionnées par l’État devraient-elles réformer leur mode de gestion dans le sens de la logique néolibérale? Quels sont les changements que cette situation entraîne sur la pratique des métiers de la recherche, du social et de la santé, c’est-à-dire sur le vécu professionnel et les prestations offertes dans ces trois champs?" Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Problématique générale - 1. Des métiers et des hommes (M.-D. Perrot) / 2. L'idéologie gestionnaire entre insignifiance et légitimation de l'instrumentalisation (V. de Gaulejac) / 3. La nouvelle gestion publique en action: vers une bureaucratie libérale (D. Giauque) / 4. Pratiques professionnelles à l'épreuve du managérialisme: le point de vue de la sociologie de la stratification (D. Joye)
Partie 2. Domaine de la recherche - 5. La nouvelle gestion publique et les métiers de la recherche (J.-Ph. Leresche, M. Benninghoff) / 6. La science enrôlée au service du capital (Ch. de Montlibert) / 7. La contractualisation dans l'encouragement de la recherche scientifique: principes, objectifs, résultats (G. Haefliger) / 8. Logiques entrepreneuriales dans le domaine de la recherche: le cas des "pôles de recherche nationaux" (M. Benninghoff) / 9. Des outils nouveaux pour renouveler la recherche: de la gestion par résultats à la technocratie (D. Giauque)
Partie 3. Champ du social - 10. La nouvelle gestion publique peut-elle être sociale? (G. Rist) / 11. La nouvelle gestion du social dans le Tessin: intentions, réalisations et premiers résultats (M. Rossi) / 12. Social aux pièces, social en pièces? Contrats de prestations et évolution des pratiques des professionnels du social (E. Hirsch Durrett) / 13. Anticiper pour résister: le cas de Realise, association pour la réinsertion par l'économique (Ch. Dunand) / 14. Le "social en actes" aux prises avec l'hégémonie du management (M. Chauvière)
Partie 4. Perspectives sur la santé - 15. Gérer et soigner: deux métiers différents (M.-D. Perrot) / 16. La quadrature du cercle. La nouvelle gestion d'entreprise dans les hôpitaux. Expériences, succès, échecs dans le canton de Vaud (L. Schenker) / 17. Professions de la santé dans la mouvance de la nouvelle gestion publique (C. Panchaud) / 18. Qualité, que ne dit-on pas en ton nom! (A.-Fr. Dufey)
Partie 5. Deux regards pour un débat - 19. Le néomanagérialisme: un fait social total (J.-N. DuPasquier, G. Rist) / 20. Pour une observation micro des effets du néomanagérialisme sur les métiers (D. Joye, J.-Ph. Leresche)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16636 Ordres et désordres de l'esprit gestionnaire : où vont les métiers de la recherche, du social et de la santé? [texte imprimé] / Marie-Dominique Perrot, Directeur de la recherche ; Jean-Noël DuPasquier, Directeur de la recherche ; Dominique Joye, Directeur de la recherche ; Jean-Philippe Leresche, Directeur de la recherche ; Gilbert Rist, Directeur de la recherche ; Vincent de Gaulejac, Auteur ; David Giauque, Auteur ; Martin Benninghoff, Auteur ; Christian de Montlibert, Auteur ; Gregor Haefliger, Auteur ; Martino Rossi, Auteur ; Elisabeth Hirsch Durrett, Auteur ; Christophe Dunand, Auteur ; Michel Chauvière, Auteur ; Luc Schenker, Auteur ; Catherine Panchaud, Auteur ; Anne-Françoise Dufey, Auteur . - Lausanne (Rue de la Barre, 11, 1005, Suisse) : Réalités sociales, 2006 . - 1 vol. (255 p.) : graph., tabl. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-88146-134-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La nouvelle gestion publique – ou le néomanagérialisme – a suscité de nombreuses controverses théoriques durant les dernières années. Pourquoi les institutions subventionnées par l’État devraient-elles réformer leur mode de gestion dans le sens de la logique néolibérale? Quels sont les changements que cette situation entraîne sur la pratique des métiers de la recherche, du social et de la santé, c’est-à-dire sur le vécu professionnel et les prestations offertes dans ces trois champs?" Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Problématique générale - 1. Des métiers et des hommes (M.-D. Perrot) / 2. L'idéologie gestionnaire entre insignifiance et légitimation de l'instrumentalisation (V. de Gaulejac) / 3. La nouvelle gestion publique en action: vers une bureaucratie libérale (D. Giauque) / 4. Pratiques professionnelles à l'épreuve du managérialisme: le point de vue de la sociologie de la stratification (D. Joye)
Partie 2. Domaine de la recherche - 5. La nouvelle gestion publique et les métiers de la recherche (J.-Ph. Leresche, M. Benninghoff) / 6. La science enrôlée au service du capital (Ch. de Montlibert) / 7. La contractualisation dans l'encouragement de la recherche scientifique: principes, objectifs, résultats (G. Haefliger) / 8. Logiques entrepreneuriales dans le domaine de la recherche: le cas des "pôles de recherche nationaux" (M. Benninghoff) / 9. Des outils nouveaux pour renouveler la recherche: de la gestion par résultats à la technocratie (D. Giauque)
Partie 3. Champ du social - 10. La nouvelle gestion publique peut-elle être sociale? (G. Rist) / 11. La nouvelle gestion du social dans le Tessin: intentions, réalisations et premiers résultats (M. Rossi) / 12. Social aux pièces, social en pièces? Contrats de prestations et évolution des pratiques des professionnels du social (E. Hirsch Durrett) / 13. Anticiper pour résister: le cas de Realise, association pour la réinsertion par l'économique (Ch. Dunand) / 14. Le "social en actes" aux prises avec l'hégémonie du management (M. Chauvière)
Partie 4. Perspectives sur la santé - 15. Gérer et soigner: deux métiers différents (M.-D. Perrot) / 16. La quadrature du cercle. La nouvelle gestion d'entreprise dans les hôpitaux. Expériences, succès, échecs dans le canton de Vaud (L. Schenker) / 17. Professions de la santé dans la mouvance de la nouvelle gestion publique (C. Panchaud) / 18. Qualité, que ne dit-on pas en ton nom! (A.-Fr. Dufey)
Partie 5. Deux regards pour un débat - 19. Le néomanagérialisme: un fait social total (J.-N. DuPasquier, G. Rist) / 20. Pour une observation micro des effets du néomanagérialisme sur les métiers (D. Joye, J.-Ph. Leresche)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16636 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 PER OR Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises / Isabelle Goos
Titre : "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Goos Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2016 Collection : Non-marchand Importance : 1 vol. (208 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-315-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Aujourd’hui, la vision du management associatif a bien évolué. Les associations sont devenues des acteurs majeurs de la société contemporaine, en investissant de multiples champs d’actions (culture, sport, loisir, éducation, sciences, santé, social…), en développant une expertise dans de nombreux domaines (aide à la personne, handicap, environnement…), en générant un flux économique important.
Fruit de nombreuses lectures et expériences, ce livre ne se veut pas une vérité universelle devant mener à la gloire, mais bien une pierre à un édifice naissant :
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » tentant de ne pas se noyer dans l’ampleur de leur travail quotidien, de trouver quelques réponses directes, simples, efficaces à cette question essentielle « comment faire évoluer mon association dans le sens de ma mission en tenant compte de toutes les contingences actuelles ? »;
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » de trouver un ouvrage que j’ai moi-même tant cherché tout au long de ces années !"Note de contenu : Sommaire
1. Oser / 2. "Associatif"? / 3. Système de management de la qualité totale / 4. O comme Organisation / 5. S comme Stratégie / 6. E comme "Entreprendre" / 7. R comme Réagir / 8. Le contrôle interne et le secteur associatifPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22173 "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises [texte imprimé] / Isabelle Goos . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2016 . - 1 vol. (208 p.) : tabl., graph. ; 21 cm. - (Non-marchand) .
ISBN : 978-2-87496-315-5
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Aujourd’hui, la vision du management associatif a bien évolué. Les associations sont devenues des acteurs majeurs de la société contemporaine, en investissant de multiples champs d’actions (culture, sport, loisir, éducation, sciences, santé, social…), en développant une expertise dans de nombreux domaines (aide à la personne, handicap, environnement…), en générant un flux économique important.
Fruit de nombreuses lectures et expériences, ce livre ne se veut pas une vérité universelle devant mener à la gloire, mais bien une pierre à un édifice naissant :
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » tentant de ne pas se noyer dans l’ampleur de leur travail quotidien, de trouver quelques réponses directes, simples, efficaces à cette question essentielle « comment faire évoluer mon association dans le sens de ma mission en tenant compte de toutes les contingences actuelles ? »;
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » de trouver un ouvrage que j’ai moi-même tant cherché tout au long de ces années !"Note de contenu : Sommaire
1. Oser / 2. "Associatif"? / 3. Système de management de la qualité totale / 4. O comme Organisation / 5. S comme Stratégie / 6. E comme "Entreprendre" / 7. R comme Réagir / 8. Le contrôle interne et le secteur associatifPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22173 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 GOO OS Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Parcours et légitimité des cadres du social / Gyslaine Jouvet
Titre : Parcours et légitimité des cadres du social Type de document : texte imprimé Auteurs : Gyslaine Jouvet, Auteur Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2009 Importance : 1 vol. (141 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-296-09965-4 Note générale : Bibliogr. pp. 129-132. Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Autorité # Pouvoir hiérarchiqueIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La spécificité de la fonction de cadre du secteur social réside dans le lien et le mouvement de balance et de torsion entre le cadre, sa mission et l'exercice de son pouvoir ou autorité. La légitimité du cadre passe par sa compréhension du contexte dans lequel il travaille, au-delà de la seule question de sa position stratégique par la reconnaissance au travail au milieu des enjeux de pouvoir et d'autorité. L'auteur est allée à la rencontre de ces cadres les interrogeant sur leur autorité et sur leur légitimité." Note de contenu : Sommaire
Partie 1.
1. Le secteur social et les cadres au fil de l'histoire / 2. Le couple autorité - pouvoir / 3. Légitimité des cadres
Partie 2. Qui sont-ils?
1. Analyse des postures et des aspirations des cadres / 2. Les attitudes des cadres face à l'utilisation d'éléments théoriques / 3. Cadre: acteur important du processus de régulation / 4. De la particularité du contexte à la reconnaissance du travail au milieu des enjeux de pouvoir / 5. Expérience et/ou histoire personnelle et leur influence sur la construction de la légitimité du cadre
Partie 3. Construire une légitimité par le biais de la coopération
1. Un processus interactif / 2. Les obstacles / 3. Les ajustementsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21140 Parcours et légitimité des cadres du social [texte imprimé] / Gyslaine Jouvet, Auteur . - Paris : L'Harmattan, 2009 . - 1 vol. (141 p.) : graph. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-296-09965-4
Bibliogr. pp. 129-132.
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Autorité # Pouvoir hiérarchiqueIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La spécificité de la fonction de cadre du secteur social réside dans le lien et le mouvement de balance et de torsion entre le cadre, sa mission et l'exercice de son pouvoir ou autorité. La légitimité du cadre passe par sa compréhension du contexte dans lequel il travaille, au-delà de la seule question de sa position stratégique par la reconnaissance au travail au milieu des enjeux de pouvoir et d'autorité. L'auteur est allée à la rencontre de ces cadres les interrogeant sur leur autorité et sur leur légitimité." Note de contenu : Sommaire
Partie 1.
1. Le secteur social et les cadres au fil de l'histoire / 2. Le couple autorité - pouvoir / 3. Légitimité des cadres
Partie 2. Qui sont-ils?
1. Analyse des postures et des aspirations des cadres / 2. Les attitudes des cadres face à l'utilisation d'éléments théoriques / 3. Cadre: acteur important du processus de régulation / 4. De la particularité du contexte à la reconnaissance du travail au milieu des enjeux de pouvoir / 5. Expérience et/ou histoire personnelle et leur influence sur la construction de la légitimité du cadre
Partie 3. Construire une légitimité par le biais de la coopération
1. Un processus interactif / 2. Les obstacles / 3. Les ajustementsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21140 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 JOU PA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social Type de document : texte imprimé Auteurs : Clément Bosqué Editeur : Nîmes : Champ Social Année de publication : 2021 Collection : Acteurs sociaux Importance : 1 vol. (116 p.) Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 979-10-346-0613-9 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre tout, ou rien. À contre-courant de nombreux discours lénifiants, le petit traité que voici propose une réflexion stoïque pour plier sans rompre, faire face avec lucidité, et naviguer par gros temps." Note de contenu : Sommaire
Comprendre où l'on est / Expliquer ce que l'on fait / Savoir ne pas dirigerEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/petit-traite-sur-la-fonction-de-direction-dans-le-- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33247 Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social [texte imprimé] / Clément Bosqué . - Nîmes : Champ Social, 2021 . - 1 vol. (116 p.) ; 18 cm. - (Acteurs sociaux) .
ISBN : 979-10-346-0613-9
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- GestionIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre tout, ou rien. À contre-courant de nombreux discours lénifiants, le petit traité que voici propose une réflexion stoïque pour plier sans rompre, faire face avec lucidité, et naviguer par gros temps." Note de contenu : Sommaire
Comprendre où l'on est / Expliquer ce que l'on fait / Savoir ne pas dirigerEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/petit-traite-sur-la-fonction-de-direction-dans-le-- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33247 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 BOS PE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana ; Claudine Brissonnet ; Jean-Claude Becker
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana
PermalinkQu'est-ce qui fait autorité dans les institutions médico-sociales ? : autorités, pouvoirs, décisions, responsabilités / Christine Vander Borght
PermalinkStratégies & management : briser l'omerta ! Un enjeu pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux / Jean-Louis Deshaies
PermalinkLe Travail des coordonnateurs dans le champ social et educatif / Christian Gauffer
PermalinkLe travail de directeur en établissement social et médico-social : analyse de la pratique / Bertrand Dubreuil
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