Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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OG1 : Management |
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Consultant, se lancer, réussir et durer : le guide pour devenir un professionnel reconnu / Arnaud Cielle
Titre : Consultant, se lancer, réussir et durer : le guide pour devenir un professionnel reconnu Type de document : texte imprimé Auteurs : Arnaud Cielle Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2017 Collection : J'ouvre ma boîte Importance : 1 vol. (191 p.) Présentation : ill. en coul. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076937-7 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Entreprise
TS
ConsultantsIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Vous allez créer votre entreprise, vous l'avez récemment créée ou vous dirigez déjà votre petite entreprise : ce guide pour bien démarrer et pour durer est fait pour vous. Truffé de conseils pratiques, d'avis d'experts et de témoignages d'entrepreneurs, ce livre vous accompagnera et vous apportera des solutions concrètes pour construire durablement votre réussite.
- Comment définir votre offre de conseil ?
- Comment réussir à gagner vos premiers clients ? Comment les fidéliser ?
- Quelles sont les clés pour réussir vos missions ? Quels sont les pièges à déjouer ?
- Que faut-il mettre en place pour bâtir un succès durable ?
Ce livre répond à toutes vos questions avec des solutions concrètes pour vous lancer et réussir en tant que consultant."Note de contenu : Sommaire
1. Poser ses bases / 2. Aller chercher ses clients / 3. Construire son image et attirer de nouveaux clients / 4. Réussir ses missions et fidéliser se clients / 5. Gérer son entrepriseEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/consultant--9782100806461.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24194 Consultant, se lancer, réussir et durer : le guide pour devenir un professionnel reconnu [texte imprimé] / Arnaud Cielle . - 2e éd. . - Malakoff : Dunod, 2017 . - 1 vol. (191 p.) : ill. en coul. ; 21 cm. - (J'ouvre ma boîte) .
ISBN : 978-2-10-076937-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Entreprise
TS
ConsultantsIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Vous allez créer votre entreprise, vous l'avez récemment créée ou vous dirigez déjà votre petite entreprise : ce guide pour bien démarrer et pour durer est fait pour vous. Truffé de conseils pratiques, d'avis d'experts et de témoignages d'entrepreneurs, ce livre vous accompagnera et vous apportera des solutions concrètes pour construire durablement votre réussite.
- Comment définir votre offre de conseil ?
- Comment réussir à gagner vos premiers clients ? Comment les fidéliser ?
- Quelles sont les clés pour réussir vos missions ? Quels sont les pièges à déjouer ?
- Que faut-il mettre en place pour bâtir un succès durable ?
Ce livre répond à toutes vos questions avec des solutions concrètes pour vous lancer et réussir en tant que consultant."Note de contenu : Sommaire
1. Poser ses bases / 2. Aller chercher ses clients / 3. Construire son image et attirer de nouveaux clients / 4. Réussir ses missions et fidéliser se clients / 5. Gérer son entrepriseEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/consultant--9782100806461.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24194 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 CIE CO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : La crise du management public : comment conduire le changement? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Methodes et recherches Sous-collection : Management Importance : 1 vol. (203 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6672-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières
Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement?
Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre
Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre
Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité
Conclusion. L'écouteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951 La crise du management public : comment conduire le changement? [texte imprimé] / Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (203 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Methodes et recherches. Management) .
ISBN : 978-2-8041-6672-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières
Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement?
Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre
Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre
Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité
Conclusion. L'écouteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 TRO CR Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Du désir au plaisir de changer : le coaching du changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Kourilsky, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Importance : 340 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051835-7 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement
TS
Management # Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu'un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 4e édition montre plus encore que la pensée, ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin." Note de contenu : Table des matières
1. Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité / 2. La complexité du changement humain / 3. Un impératif: réformer nos modes de pensée / 4. Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction / 5. La qualité de la communication, une condition fondamentale / 6. L'application dans la résolution de problème / 7. L'application dans la gestion des conflits et la négociation / 8. Management du changement et coaching: de fortes similitudesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/du-desir-au-plaisir-de-changer--9782100840397.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14527 Du désir au plaisir de changer : le coaching du changement [texte imprimé] / Françoise Kourilsky, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc. . - 4e éd. . - Paris : Dunod, 2008 . - 340 p. : tabl., schémas ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-051835-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement
TS
Management # Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu'un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 4e édition montre plus encore que la pensée, ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin." Note de contenu : Table des matières
1. Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité / 2. La complexité du changement humain / 3. Un impératif: réformer nos modes de pensée / 4. Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction / 5. La qualité de la communication, une condition fondamentale / 6. L'application dans la résolution de problème / 7. L'application dans la gestion des conflits et la négociation / 8. Management du changement et coaching: de fortes similitudesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/du-desir-au-plaisir-de-changer--9782100840397.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14527 Réservation
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Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 KOU DU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Sorti jusqu'au 24/04/2023
Titre : Ecomanagement : un management durable pour des entreprises vivantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Karolewicz, Auteur ; Nicolas Hulot, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2010 Collection : Manager RH Importance : 182 p. Présentation : ill., tabl. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-1613-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent. Et si la ressource humaine devenait LA variable de création de valeur et de richesse au sein de l'entreprise, plutôt que d'être considérée comme une source de coûts? Et si nous faisions comme si c'était encore possible de croire que chaque individu est une ressource en devenir, et la plus importante de l'entreprise? Dans un monde où les salariés seraient respectés et reconnus, positionnés au coeur de la satisfaction et de l'engagement du client, acteurs de leur devenir et responsables de leurs actes, il serait alors sans doute possible de conduire une autre approche du management des hommes dans l'entreprise. Dans cette perspective, les concepts du développement durable et les principes du vivant représentent une nouvelle opportunité pour mobiliser les hommes et agir autrement auprès d'eux pour améliorer la durabilité et le développement du capital humain. Le concept d'écomanagement - autour duquel s'organise cet ouvrage - offre la possibilité aux acteurs RH, et plus généralement aux cadres, de faire le lien entre l'impératif économique et les besoins des salariés, en particulier le besoin de reconnaissance et de croissance. L'approche écologique des lois du vivant appliquée au management des hommes ouvre une voie originale pour redonner du sens à l'action." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. L'humain, un potentiel sous-évalué - 1. Le salarié sous tension / 2. Le capital humain et relationnel
Partie 2. Un modèle managérial innovant - 3. Les principes du vivant / 4. La posture écologique managériale
Partie 3. Le manager "jardinier" - 5. De la préparation à la floraison / 6. De l'accompagnement à la récolteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/publications-de-Karolewicz-Francis--83695.htm?ora.z [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14824 Ecomanagement : un management durable pour des entreprises vivantes [texte imprimé] / Francis Karolewicz, Auteur ; Nicolas Hulot, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2010 . - 182 p. : ill., tabl. ; 24 cm. - (Manager RH) .
ISBN : 978-2-8041-1613-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent. Et si la ressource humaine devenait LA variable de création de valeur et de richesse au sein de l'entreprise, plutôt que d'être considérée comme une source de coûts? Et si nous faisions comme si c'était encore possible de croire que chaque individu est une ressource en devenir, et la plus importante de l'entreprise? Dans un monde où les salariés seraient respectés et reconnus, positionnés au coeur de la satisfaction et de l'engagement du client, acteurs de leur devenir et responsables de leurs actes, il serait alors sans doute possible de conduire une autre approche du management des hommes dans l'entreprise. Dans cette perspective, les concepts du développement durable et les principes du vivant représentent une nouvelle opportunité pour mobiliser les hommes et agir autrement auprès d'eux pour améliorer la durabilité et le développement du capital humain. Le concept d'écomanagement - autour duquel s'organise cet ouvrage - offre la possibilité aux acteurs RH, et plus généralement aux cadres, de faire le lien entre l'impératif économique et les besoins des salariés, en particulier le besoin de reconnaissance et de croissance. L'approche écologique des lois du vivant appliquée au management des hommes ouvre une voie originale pour redonner du sens à l'action." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. L'humain, un potentiel sous-évalué - 1. Le salarié sous tension / 2. Le capital humain et relationnel
Partie 2. Un modèle managérial innovant - 3. Les principes du vivant / 4. La posture écologique managériale
Partie 3. Le manager "jardinier" - 5. De la préparation à la floraison / 6. De l'accompagnement à la récolteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/publications-de-Karolewicz-Francis--83695.htm?ora.z [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14824 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 KAR EC Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Encadrer, un métier impossible? Type de document : texte imprimé Auteurs : Frederik Mispelblom Beyer, Auteur Mention d'édition : 2e éd. enrichie Editeur : Paris : Armand Colin Année de publication : 2010 Collection : Sociétales Sous-collection : Mondes sociaux Importance : 1 vol. (298 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-200-24869-7 Note générale : Bibliogr. pp. 287-292. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Cadre
TS
Management # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Entre le marteau et l'enclume - 1. Encadrer: c'est ferrailler / 2. Encadrer: c'est se "débrouiller"
Partie 2. Au coeur des batailles d'orientations - 3. Encadrer: c'est tenter de dire / 4. Encadrer: c'est tenter d'unifier les orientations du travail / 5. Encadrer: c'est tenter d'élaborer
Partie 3. Des actes de paroles aux paroles en actes - 6. Encadrer: c'est mettre des orientations
Conclusion générale. Un métier impossible?En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/encadrer-un-metier-impossible--9782200600709.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17965 Encadrer, un métier impossible? [texte imprimé] / Frederik Mispelblom Beyer, Auteur . - 2e éd. enrichie . - Paris : Armand Colin, 2010 . - 1 vol. (298 p.) ; 24 cm. - (Sociétales. Mondes sociaux) .
ISBN : 978-2-200-24869-7
Bibliogr. pp. 287-292. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Cadre
TS
Management # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Entre le marteau et l'enclume - 1. Encadrer: c'est ferrailler / 2. Encadrer: c'est se "débrouiller"
Partie 2. Au coeur des batailles d'orientations - 3. Encadrer: c'est tenter de dire / 4. Encadrer: c'est tenter d'unifier les orientations du travail / 5. Encadrer: c'est tenter d'élaborer
Partie 3. Des actes de paroles aux paroles en actes - 6. Encadrer: c'est mettre des orientations
Conclusion générale. Un métier impossible?En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/encadrer-un-metier-impossible--9782200600709.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17965 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 MIS EN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Enchantement et domination : le management de la docilité dans les organisations. Analyse d'un cabinet de conseil / Vincent Petitet
PermalinkLes fiches outils du consultant : pratique, basé sur l'expérience, complet, un livre-outil qui aborde de façon exhaustive la fonction de consultant et la transmission du savoir et du savoir-faire de l'entreprise / Pierre-Michel do Marcolino
PermalinkLes fondamentaux de la Négociation : stratégies et tactiques gagnantes / Lionel Bellenger
PermalinkGestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
PermalinkGestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
PermalinkPermalinkGestion et sociétés : regards sociologiques / Jean-Luc Metzger
PermalinkLe grand guide du métier de consultant : tout pour créer et développer son activité de conseil / Yves André Perez
PermalinkL'innovation managériale / David Autissier
PermalinkIntelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions / Ilios Kotsou
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