Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
: quand l'ouvrier devient opérateur
[article]
| Titre : |
Management : quand l'ouvrier devient opérateur |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
François Laurent, Auteur |
| Editeur : |
Bruxelles : Mouvement Ouvrier Chrétien (MOC) |
| Année de publication : |
2005 |
| Article en page(s) : |
pp. 1-5 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Cardijn
Entreprise # Monde du travail
TS
Travail
|
| Résumé : |
"Dans de nombreuses entreprises "modernes", les nouvelles techniques de management rencontrent, à première vue, le besoin de reconnaissance des travailleurs, en particulier ceux dont le travail est peu considéré. Soudain, en effet, l'employeur porte un intérêt au travailleur, assorti d'offres de formation, d'élargissement des tâches, etc. Tout à coup, la hiérarchie reconnaît à l'opérateur un formidable potentiel. Ce n'est que plus tard que celui-ci se rend compte que l'évaluation de la performance individuelle fait de lui un travailleur isolé de son groupe d'appartenance dans la négociation avec l'employeur." |
| En ligne : |
http://www.revue-democratie.be/index.php?p=art&id=369 |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11502 |
in Démocratie > 10 (Mai 2005) . - pp. 1-5
[article] Management : quand l'ouvrier devient opérateur [texte imprimé] / François Laurent, Auteur . - Bruxelles : Mouvement Ouvrier Chrétien (MOC), 2005 . - pp. 1-5. Langues : Français ( fre) in Démocratie > 10 (Mai 2005) . - pp. 1-5
| Catégories : |
Cardijn
Entreprise # Monde du travail
TS
Travail
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| Résumé : |
"Dans de nombreuses entreprises "modernes", les nouvelles techniques de management rencontrent, à première vue, le besoin de reconnaissance des travailleurs, en particulier ceux dont le travail est peu considéré. Soudain, en effet, l'employeur porte un intérêt au travailleur, assorti d'offres de formation, d'élargissement des tâches, etc. Tout à coup, la hiérarchie reconnaît à l'opérateur un formidable potentiel. Ce n'est que plus tard que celui-ci se rend compte que l'évaluation de la performance individuelle fait de lui un travailleur isolé de son groupe d'appartenance dans la négociation avec l'employeur." |
| En ligne : |
http://www.revue-democratie.be/index.php?p=art&id=369 |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11502 |
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Exemplaires (1)
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| PER DEM 10 (2005) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Réserve Périodiques | Disponible |
