Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
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[article]
| Titre : |
Le clinicien-manager : jeu et complexité |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Raymond Panchaud |
| Année de publication : |
2024 |
| Article en page(s) : |
p. 30-33 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Cadre de proximité Théorie de la complexité Management Clinique Etablissement de santé |
| Résumé : |
Quel professionnel est le plus à même de gérer une équipe soignante ? Sans aucun doute le clinicien qui veut bien « apprendre la langue » du management. Il incarne ainsi un « acteur frontière » indispensable, au-delà des limites entre clinique et gestion.
Les cadres de santé, qui cumulent fréquemment des fonctions cliniques et managériales, sont crûment confrontés à la difficulté d’opérer dans ces deux champs souvent en tension. La tentation est alors grande de choisir entre ces deux domaines plutôt que d’assumer un rôle de « marginal sécant » (1), c’est-à-dire d’agir de façon constructive à la jonction de ces différents systèmes d’action au sein d’une même organisation. Comment répondre à ce dilemme ? Est-ce une opportunité ou un désastre ? Peut-on mêler l’or de la clinique au cuivre de la gestion ?… Le management a en effet souvent mauvaise presse. Il est régulièrement associé à la logistique financière et à ses douloureuses contraintes ou encore aux innombrables demandes d’indicateurs, rapports et autres données administratives pesantes. [...]
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| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86084 |
in Santé mentale > Hors Série (Août 2024) . - p. 30-33
[article] Le clinicien-manager : jeu et complexité [texte imprimé] / Raymond Panchaud . - 2024 . - p. 30-33. Langues : Français ( fre) in Santé mentale > Hors Série (Août 2024) . - p. 30-33
| Mots-clés : |
Cadre de proximité Théorie de la complexité Management Clinique Etablissement de santé |
| Résumé : |
Quel professionnel est le plus à même de gérer une équipe soignante ? Sans aucun doute le clinicien qui veut bien « apprendre la langue » du management. Il incarne ainsi un « acteur frontière » indispensable, au-delà des limites entre clinique et gestion.
Les cadres de santé, qui cumulent fréquemment des fonctions cliniques et managériales, sont crûment confrontés à la difficulté d’opérer dans ces deux champs souvent en tension. La tentation est alors grande de choisir entre ces deux domaines plutôt que d’assumer un rôle de « marginal sécant » (1), c’est-à-dire d’agir de façon constructive à la jonction de ces différents systèmes d’action au sein d’une même organisation. Comment répondre à ce dilemme ? Est-ce une opportunité ou un désastre ? Peut-on mêler l’or de la clinique au cuivre de la gestion ?… Le management a en effet souvent mauvaise presse. Il est régulièrement associé à la logistique financière et à ses douloureuses contraintes ou encore aux innombrables demandes d’indicateurs, rapports et autres données administratives pesantes. [...]
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| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86084 |
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