[article] 
inGestions hospitalières > 615 (avril 2022) . - p. 223-226

Titre :	La gratitude, un levier pour redonner du sens au travail
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Philippe Soler
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 223-226
Note générale :	Article du dossier "Management, le retour des valeurs"
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	MANAGEMENT HOSPITALIER  Gratitude  Qualité de vie au travail  Performance  Engagement  Reconnaissance  Appartenance  Crise sanitaire  Psychologie positive  Risque psychosocial  Prévention
Note de contenu :	Au sein d’un système de santé complexe, l’hôpital répond à des besoins de performance et de rentabilité. Face à cela, les agents ne se sentent pas considérés et déplorent un manque de reconnaissance. En parallèle se développe un courant de pensée fondé sur la psychologie positive : la gratitude. C’est au carrefour de ce dilemme éthique entre rentabilité, performance et besoin de reconnaissance que les managers se situent. Si la gratitude est une émotion positive imbriquée à la reconnaissance, il s’agit alors d’un levier managérial pour redonner du sens aux activités et ainsi améliorer la qualité de vie au travail.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74648

[article] La gratitude, un levier pour redonner du sens au travail [texte imprimé] / Jean-Philippe Soler . - 2022 . - p. 223-226.
Article du dossier "Management, le retour des valeurs"
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 615 (avril 2022) . - p. 223-226

Mots-clés :	MANAGEMENT HOSPITALIER  Gratitude  Qualité de vie au travail  Performance  Engagement  Reconnaissance  Appartenance  Crise sanitaire  Psychologie positive  Risque psychosocial  Prévention
Note de contenu :	Au sein d’un système de santé complexe, l’hôpital répond à des besoins de performance et de rentabilité. Face à cela, les agents ne se sentent pas considérés et déplorent un manque de reconnaissance. En parallèle se développe un courant de pensée fondé sur la psychologie positive : la gratitude. C’est au carrefour de ce dilemme éthique entre rentabilité, performance et besoin de reconnaissance que les managers se situent. Si la gratitude est une émotion positive imbriquée à la reconnaissance, il s’agit alors d’un levier managérial pour redonner du sens aux activités et ainsi améliorer la qualité de vie au travail.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74648