[article] 
inGestions hospitalières > 615 (avril 2022) . - p. 217-220

Titre :	Éthique, management et soin : un management éthique est-il possible ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christian Gilioli
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 217-220
Note générale :	Article du dossier "Management, le retour des valeurs"
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	MANAGEMENT HOSPITALIER  Éthique  Soin  Morale  Décision  Déontologie  Bientraitance  Autonomie  Non-maltraitance  Justice
Note de contenu :	Le management fait depuis toujours l’objet d’une intense réflexion et l’idée taylorienne d’un management purement mécanique basé sur l’instrumentalisation des agents est aujourd’hui largement battue en brèche par une forme de management respectueux des acteurs et, mieux encore, soucieux de leur bien-être. Cette ambition d’associer performance et éthique est intrinsèquement sujette à caution, certains y percevant même une forme moderne d’oxymore. L’hôpital public peut pourtant être le lieu d’un tel déploiement puisqu’il n’y existe pas à proprement parler un souci d’enrichissement matériel comme dans une entreprise privée, dont l’objectif central est d’accumuler des bénéfices. L’auteur se propose ici de réfléchir à ce curieux attelage sémantique où penser le but (prendre soin des patients) ne signifie pas, pour autant, ignorer les moyens (négliger les soignants).
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74646

[article] Éthique, management et soin : un management éthique est-il possible ? [texte imprimé] / Christian Gilioli . - 2022 . - p. 217-220.
Article du dossier "Management, le retour des valeurs"
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 615 (avril 2022) . - p. 217-220

Mots-clés :	MANAGEMENT HOSPITALIER  Éthique  Soin  Morale  Décision  Déontologie  Bientraitance  Autonomie  Non-maltraitance  Justice
Note de contenu :	Le management fait depuis toujours l’objet d’une intense réflexion et l’idée taylorienne d’un management purement mécanique basé sur l’instrumentalisation des agents est aujourd’hui largement battue en brèche par une forme de management respectueux des acteurs et, mieux encore, soucieux de leur bien-être. Cette ambition d’associer performance et éthique est intrinsèquement sujette à caution, certains y percevant même une forme moderne d’oxymore. L’hôpital public peut pourtant être le lieu d’un tel déploiement puisqu’il n’y existe pas à proprement parler un souci d’enrichissement matériel comme dans une entreprise privée, dont l’objectif central est d’accumuler des bénéfices. L’auteur se propose ici de réfléchir à ce curieux attelage sémantique où penser le but (prendre soin des patients) ne signifie pas, pour autant, ignorer les moyens (négliger les soignants).
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74646