Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
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[article]
| Titre : |
Bilan : dix années difficiles, intenses et fécondes... |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jacques Léglise |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
p. 549-550 |
| Note générale : |
Issu du dossier "... Vers 2030" |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Réforme Bilan 2010-2020 SYSTÈME SANTÉ POLITIQUE GOUVERNANCE |
| Résumé : |
|
| Note de contenu : |
Les contraintes financières ont profondément bousculé nos organisations. Depuis dix ans, l’État mène une politique avec un prisme presque exclusivement financier qui l’a conduit à mettre en place une politique de tarifs, d’abord plus faibles que la progression des dépenses, puis carrément négatifs. Cette contrainte a amené les gestionnaires hospitaliers à des politiques de cost killig tous azimuts, ainsi qu’à une pression pour développer les activités, seul levier pour conserver les moyens dans le contexte ainsi créé par les politiques publiques ; le tout tandis que le blocage des salaires des personnels hospitaliers entraînait leur décrochement par rapport à leurs collègues européens et affaiblissait l’attractivité des carrières par rapport à un secteur privé commercial en expansion. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69703 |
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 549-550
[article] Bilan : dix années difficiles, intenses et fécondes... [texte imprimé] / Jacques Léglise . - 2020 . - p. 549-550. Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français ( fre) in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 549-550
| Mots-clés : |
Réforme Bilan 2010-2020 SYSTÈME SANTÉ POLITIQUE GOUVERNANCE |
| Résumé : |
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| Note de contenu : |
Les contraintes financières ont profondément bousculé nos organisations. Depuis dix ans, l’État mène une politique avec un prisme presque exclusivement financier qui l’a conduit à mettre en place une politique de tarifs, d’abord plus faibles que la progression des dépenses, puis carrément négatifs. Cette contrainte a amené les gestionnaires hospitaliers à des politiques de cost killig tous azimuts, ainsi qu’à une pression pour développer les activités, seul levier pour conserver les moyens dans le contexte ainsi créé par les politiques publiques ; le tout tandis que le blocage des salaires des personnels hospitaliers entraînait leur décrochement par rapport à leurs collègues européens et affaiblissait l’attractivité des carrières par rapport à un secteur privé commercial en expansion. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69703 |
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