Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
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[article]
| Titre : |
Une politique aux actions multiples |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Eric Heyrman, Auteur |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
279-282 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
MECENAT RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) FONDATION FINANCEMENT DON |
| Résumé : |
Apport de financements complémentaires, accélérateur de projets, communication positive autour de l’établissement de santé, valorisation des équipes hospitalières, renforcement de l’attractivité de l’établissement, intensification des relations de l’hôpital avec les acteurs de son territoire, tels sont les bénéfices d’une politique de mécénat. Aussi les établissements publics de santé ne peuvent-ils qu’être enclins à investir le champ du mécénat. Toutefois, le retour d’expérience révèle, hors période Covid, que les dons n’affluent pas spontanément dès que l’établissement de santé, aussi prestigieux soit-il, ou la structure à qui il a confié sa politique de mécénat communique sur ses besoins en financements privés. De nombreuses actions doivent être menées en direction des entreprises, des patients et des particuliers pour bénéficier d’une partie des 7 milliards d’euros donnés chaque année par les Français.
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| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=68108 |
in Gestions hospitalières > 596 (Mai 2020) . - 279-282
[article] Une politique aux actions multiples [texte imprimé] / Eric Heyrman, Auteur . - 2020 . - 279-282. Langues : Français ( fre) in Gestions hospitalières > 596 (Mai 2020) . - 279-282
| Mots-clés : |
MECENAT RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) FONDATION FINANCEMENT DON |
| Résumé : |
Apport de financements complémentaires, accélérateur de projets, communication positive autour de l’établissement de santé, valorisation des équipes hospitalières, renforcement de l’attractivité de l’établissement, intensification des relations de l’hôpital avec les acteurs de son territoire, tels sont les bénéfices d’une politique de mécénat. Aussi les établissements publics de santé ne peuvent-ils qu’être enclins à investir le champ du mécénat. Toutefois, le retour d’expérience révèle, hors période Covid, que les dons n’affluent pas spontanément dès que l’établissement de santé, aussi prestigieux soit-il, ou la structure à qui il a confié sa politique de mécénat communique sur ses besoins en financements privés. De nombreuses actions doivent être menées en direction des entreprises, des patients et des particuliers pour bénéficier d’une partie des 7 milliards d’euros donnés chaque année par les Français.
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| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=68108 |
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