Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
HORAIRE
Lu : 8h15 à 12h00 - 12h30 à 16h15
Ma : 8h15 à 12h00 - 12h30 à 16h30
Me : 8h15 à 12h00 - 12h30 à 16h15
Je : 8h15 à 12h00 - 12h30 à 16h30
Ve : 8h15 à 12h00 - 12h30 à 16h15
Bienvenue sur le catalogue du
Centre de documentation de la HELHa-Gilly
et du CePaS - Centre du Patrimoine Santé
[article]
| Titre : |
Qualité. Certification des comptes et contrôle interne : d'une gestion de projet à une démarche d'amélioration continue |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Anne Passelande ; Sophie Douté |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
p. 212-215 |
| Note générale : |
Depuis la première certification de ses comptes en 2015, le CHU de Nantes a fait évoluer sa fonction de contrôle interne, en passant d’une gestion de projet à la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue de la qualité comptable. Cette évolution implique un pilotage et une animation complètement intégrés dans le mode de fonctionnement quotidien» de l’établissement. Pour cela, le CHU a mené une démarche managériale et participative, notamment en responsabilisant les directions impliquées dans la gestion et en les rendant actrices du reporting lié à la maîtrise des risques comptables et financiers. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
CONTRÔLE QUALITÉ GESTION HOSPITALIÈRE FINANCE |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67863 |
in Gestions hospitalières > 595 (avril 2020) . - p. 212-215
[article] Qualité. Certification des comptes et contrôle interne : d'une gestion de projet à une démarche d'amélioration continue [texte imprimé] / Anne Passelande ; Sophie Douté . - 2020 . - p. 212-215. Depuis la première certification de ses comptes en 2015, le CHU de Nantes a fait évoluer sa fonction de contrôle interne, en passant d’une gestion de projet à la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue de la qualité comptable. Cette évolution implique un pilotage et une animation complètement intégrés dans le mode de fonctionnement quotidien» de l’établissement. Pour cela, le CHU a mené une démarche managériale et participative, notamment en responsabilisant les directions impliquées dans la gestion et en les rendant actrices du reporting lié à la maîtrise des risques comptables et financiers. Langues : Français ( fre) in Gestions hospitalières > 595 (avril 2020) . - p. 212-215 |  |
Exemplaires (1)
|
| REVUES | Revue | Centre de documentation HELHa paramédical Gilly | Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets | Exclu du prêt |
