[article] 
inGestions hospitalières > 595 (avril 2020) . - p. 198-199

Titre :	Covid-19. Organisation hospitalière : le retour des professionnels dans le processus de décision
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Michel Budet
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	p. 198-199
Note générale :	La pandémie COV-19 fait émerger deux groupes en action dans le monde de la santé. Le premier est engagé dans la lutte et conduit l’adaptation des organisations, des ressources et des thérapeutiques au quotidien, confronté à la pression, au stress et aux arbitrages éthiques. Le second est plus observateur, disponible à l’analyse à chaud, à la polémique, à la recherche des responsabilités et surtout à la prédiction sur ce que sera ou devra être demain. Le confinement est propice à la réflexion et à l’introspection. C’est ainsi que fleurissent les avis les plus éminents sur la nécessaire reconquête de la souveraineté en matière biomédicale et pharmaceutique, la refondation de gouvernance du système de santé du sommet au terrain, la lutte contre les inégalités dans l’accès aux soins comme dans la préservation de l’état de santé, la nécessaire adaptation des structures hospitalières aux défis posés. Sont ainsi mobilisés leaders d’opinion, think tanks et autres groupes de réflexion plus ou moins participatifs. Il est cependant clair que ceux qui sont aujourd'hui sur le terrain auront gagné en légitimité et ne se laisseront pas dicter des schémas d'action venus des seuls observateurs, consultants et autres inspecteurs.
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	GOUVERNANCE HOSPITALIÈRE  COVID-19  PANDÉMIE  ORGANISATION HOSPITALIÈRE
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67858

[article] Covid-19. Organisation hospitalière : le retour des professionnels dans le processus de décision [texte imprimé] / Jean-Michel Budet . - 2020 . - p. 198-199.
La pandémie COV-19 fait émerger deux groupes en action dans le monde de la santé. Le premier est engagé dans la lutte et conduit l’adaptation des organisations, des ressources et des thérapeutiques au quotidien, confronté à la pression, au stress et aux arbitrages éthiques. Le second est plus observateur, disponible à l’analyse à chaud, à la polémique, à la recherche des responsabilités et surtout à la prédiction sur ce que sera ou devra être demain. Le confinement est propice à la réflexion et à l’introspection. C’est ainsi que fleurissent les avis les plus éminents sur la nécessaire reconquête de la souveraineté en matière biomédicale et pharmaceutique, la refondation de gouvernance du système de santé du sommet au terrain, la lutte contre les inégalités dans l’accès aux soins comme dans la préservation de l’état de santé, la nécessaire adaptation des structures hospitalières aux défis posés. Sont ainsi mobilisés leaders d’opinion, think tanks et autres groupes de réflexion plus ou moins participatifs.
Il est cependant clair que ceux qui sont aujourd'hui sur le terrain auront gagné en légitimité et ne se laisseront pas dicter des schémas d'action venus des seuls observateurs, consultants et autres inspecteurs.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 595 (avril 2020) . - p. 198-199

Mots-clés :	GOUVERNANCE HOSPITALIÈRE  COVID-19  PANDÉMIE  ORGANISATION HOSPITALIÈRE
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67858