[article] 
intechniques hospitalières > 781 (mars-avril 2020) . - p. 47-51

Titre :	Marchés globaux de performance, une révolution qui bouleverse l'achat public et l'offre des fournisseurs : Enjeux économiques des marchés globaux de performance et facteurs clés de succès pour réussir une telle démarche
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bernard d’Ortho ; Mathieu Didier ; Claire Delon
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	p. 47-51
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	HOPITAL  MARCHE PUBLIC
Résumé :	Le marché global de performance est une forme de marché récente qui permet aux prestataires de proposer une prestation complète, sous un prisme "valeur globale", en alternative au principe historique de l'allotissement. On sort clairement d'une relation transactionnelle, pour aller vers une relation partenariale de recherche de solutions et de performance continue. C'est un nouveau modèle économique qui se co-construit avec les offreurs, avec des perspectives de gains à deux chiffres. Mais cette démarche ne s'improvise pas. Les premières expériences illustrent la nécessité de réunir plusieurs facteurs clés de succès : manager en mode projet, reconnaître de l'investissement temps, évaluer la performance, sécuriser la procédure, maîtriser la communication.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67756

[article] Marchés globaux de performance, une révolution qui bouleverse l'achat public et l'offre des fournisseurs : Enjeux économiques des marchés globaux de performance et facteurs clés de succès pour réussir une telle démarche [texte imprimé] / Bernard d’Ortho ; Mathieu Didier ; Claire Delon . - 2020 . - p. 47-51.
Langues : Français (fre)
in techniques hospitalières > 781 (mars-avril 2020) . - p. 47-51

Mots-clés :	HOPITAL  MARCHE PUBLIC
Résumé :	Le marché global de performance est une forme de marché récente qui permet aux prestataires de proposer une prestation complète, sous un prisme "valeur globale", en alternative au principe historique de l'allotissement. On sort clairement d'une relation transactionnelle, pour aller vers une relation partenariale de recherche de solutions et de performance continue. C'est un nouveau modèle économique qui se co-construit avec les offreurs, avec des perspectives de gains à deux chiffres. Mais cette démarche ne s'improvise pas. Les premières expériences illustrent la nécessité de réunir plusieurs facteurs clés de succès : manager en mode projet, reconnaître de l'investissement temps, évaluer la performance, sécuriser la procédure, maîtriser la communication.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=67756