[article] 
intechniques hospitalières > 777 (Juillet-Août 2019) . - p. 57-62

Titre :	Projet Phares et jour de carence : quels impacts sur l'absentéisme des soignants au sein de l'hôpital Bégin ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Cécile Poinsot-Chailloux ; Marie-Agnès Convent-Arroja ; Marie-Claire Marty ; Jean-Claude Rigal-Sastourné
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	p. 57-62
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	GESTION DU PERSONNEL  MALADE  COMMUNICATION
Résumé :	Pour lutter contre le micro-absentéisme dans les administrations, le législateur remet le jour de carence en place depuis janvier 2018. Toutes les administrations civiles et militaires y compris les établissements de soins sont concernées. Par l’analyse des chiffres de l’absentéisme infirmiers et aides-soignants comparés entre 2017 et 2018, nous avons voulu en mesurer l’impact au sein de l’Hôpital d’instruction des armées Bégin. La réglementation ud travail ne doit pas être le seul outil de lutte contre l'absentéisme. Le projet Phares : «Projet hospitalier absentéisme recherche efficience et organisation santé au travail» préconise une action de management spécifique. Cette action est mise en place à Bégin début 2017. Elle consiste en la réalisation d'entretiens entre les N+1 et les agents. L'encadrement vérifie alors que l'arrêt maladie de courte durée ne soit pas en lien avec un malaise avec le travail et avec les organisations en place. Cela permet aux manageurs d'améliorer les relations de travail avec les agents lors de cet entretien en s'intéressant aux personnels en dehors des entretiens de notations. Ce regain d'intérêt du cadre vers le professionnel aurait un impact positif sur le présentéisme et permettrait de pallier en partie le micro-absentéisme.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64633

[article] Projet Phares et jour de carence : quels impacts sur l'absentéisme des soignants au sein de l'hôpital Bégin ? [texte imprimé] / Cécile Poinsot-Chailloux ; Marie-Agnès Convent-Arroja ; Marie-Claire Marty ; Jean-Claude Rigal-Sastourné . - 2019 . - p. 57-62.
Langues : Français (fre)
in techniques hospitalières > 777 (Juillet-Août 2019) . - p. 57-62

Mots-clés :	GESTION DU PERSONNEL  MALADE  COMMUNICATION
Résumé :	Pour lutter contre le micro-absentéisme dans les administrations, le législateur remet le jour de carence en place depuis janvier 2018. Toutes les administrations civiles et militaires y compris les établissements de soins sont concernées. Par l’analyse des chiffres de l’absentéisme infirmiers et aides-soignants comparés entre 2017 et 2018, nous avons voulu en mesurer l’impact au sein de l’Hôpital d’instruction des armées Bégin. La réglementation ud travail ne doit pas être le seul outil de lutte contre l'absentéisme. Le projet Phares : «Projet hospitalier absentéisme recherche efficience et organisation santé au travail» préconise une action de management spécifique. Cette action est mise en place à Bégin début 2017. Elle consiste en la réalisation d'entretiens entre les N+1 et les agents. L'encadrement vérifie alors que l'arrêt maladie de courte durée ne soit pas en lien avec un malaise avec le travail et avec les organisations en place. Cela permet aux manageurs d'améliorer les relations de travail avec les agents lors de cet entretien en s'intéressant aux personnels en dehors des entretiens de notations. Ce regain d'intérêt du cadre vers le professionnel aurait un impact positif sur le présentéisme et permettrait de pallier en partie le micro-absentéisme.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64633