Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
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[article]
| Titre : |
Penser l'externalisation : deux approches complémentaires [Externalisation] |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Elsa Ptakhine ; Pierre Péron |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
p. 289-293 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION |
| Résumé : |
Avec la réforme des GHT, les établissements publics de santé sont engagés dans une double transformation majeure : transformation de leurs rapports à la santé sur les territoires et transformation de leurs organisations internes et entre pairs. Ces projets de transformations organisationnelles, complexes à mener, impliquent des entités hétérogènes en termes d’activité, de taille, de géographie, de modes de fonctionnement, de culture, voire de motivation. Dans ce contexte, la question des coopérations prend toute son ampleur. Deux approches peuvent être suivies pour appréhender ce sujet. La première consiste à explorer de façon rationnelle et complète la situation existante de plusieurs établissements et à établir une forme de cartographie territoriale. Cette démarche fournit une aide à la décision qui peut ou non aboutir à une décision d’externalisation. La seconde approche ne s’appuie pas sur une méthodologie aussi formelle mais plutôt sur la volonté de créer une relation de confiance. Il s’agit d’une condition essentielle pour réussir un projet de coopération, qu’il mène à une mutualisation ou à une externalisation. L’Agence nationale d’appui à la performance (Anap) a travaillé sur ces deux approches et produit plusieurs guides et outils pour venir en soutien des acteurs concernés. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63858 |
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 289-293
[article] Penser l'externalisation : deux approches complémentaires [Externalisation] [texte imprimé] / Elsa Ptakhine ; Pierre Péron . - 2019 . - p. 289-293. Langues : Français ( fre) in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 289-293
| Mots-clés : |
GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION |
| Résumé : |
Avec la réforme des GHT, les établissements publics de santé sont engagés dans une double transformation majeure : transformation de leurs rapports à la santé sur les territoires et transformation de leurs organisations internes et entre pairs. Ces projets de transformations organisationnelles, complexes à mener, impliquent des entités hétérogènes en termes d’activité, de taille, de géographie, de modes de fonctionnement, de culture, voire de motivation. Dans ce contexte, la question des coopérations prend toute son ampleur. Deux approches peuvent être suivies pour appréhender ce sujet. La première consiste à explorer de façon rationnelle et complète la situation existante de plusieurs établissements et à établir une forme de cartographie territoriale. Cette démarche fournit une aide à la décision qui peut ou non aboutir à une décision d’externalisation. La seconde approche ne s’appuie pas sur une méthodologie aussi formelle mais plutôt sur la volonté de créer une relation de confiance. Il s’agit d’une condition essentielle pour réussir un projet de coopération, qu’il mène à une mutualisation ou à une externalisation. L’Agence nationale d’appui à la performance (Anap) a travaillé sur ces deux approches et produit plusieurs guides et outils pour venir en soutien des acteurs concernés. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63858 |
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