[article] 
inGestions hospitalières > n° 533 [01/02/2014] . - p. 119-126

Titre :	La mise en œuvre de la GMPC : ou l’art de gérer les contradictions
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christophe Baret, Auteur ; et al., Auteur ; Fanny Martin-Born, Auteur ; Chantal Mairesse, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	p. 119-126
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	COMPETENCE  HOPITAL PUBLIC  GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  PROFESSION  GESTION PREVISIONNELLE  MANAGEMENT  OUTIL
Résumé :	La mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) est inscrite comme une priorité du projet social de nombreux établis sements de santé. Pourtant, le déploiement de cette démarche et de ses outils ne va pas de soi et soulève de nombreuses difficultés. S’appuyant sur une enquête longitudinale réalisée en 2009 et en 2012 au centre hospitalier de Versailles (CHV), les auteurs mettent en évidence les principales contradictions soulevées par la conception et la mise en place d’une GPMC dans un centre hospitalier public : la durée de la démarche, la diversité des objectifs poursuivis par les acteurs, le lien avec les outils. Le pilotage de la mise en place d’une démarche de GPMC ne consiste pas seulement dans l’adoption d’un modèle unique et intangible, mais revient à gérer différentes contradictions en trouvant des équilibres locaux et éphémères.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27729

[article] La mise en œuvre de la GMPC : ou l’art de gérer les contradictions [texte imprimé] / Christophe Baret, Auteur ; et al., Auteur ; Fanny Martin-Born, Auteur ; Chantal Mairesse, Auteur . - 2014 . - p. 119-126.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 533 [01/02/2014] . - p. 119-126

Mots-clés :	COMPETENCE  HOPITAL PUBLIC  GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  PROFESSION  GESTION PREVISIONNELLE  MANAGEMENT  OUTIL
Résumé :	La mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) est inscrite comme une priorité du projet social de nombreux établis sements de santé. Pourtant, le déploiement de cette démarche et de ses outils ne va pas de soi et soulève de nombreuses difficultés. S’appuyant sur une enquête longitudinale réalisée en 2009 et en 2012 au centre hospitalier de Versailles (CHV), les auteurs mettent en évidence les principales contradictions soulevées par la conception et la mise en place d’une GPMC dans un centre hospitalier public : la durée de la démarche, la diversité des objectifs poursuivis par les acteurs, le lien avec les outils. Le pilotage de la mise en place d’une démarche de GPMC ne consiste pas seulement dans l’adoption d’un modèle unique et intangible, mais revient à gérer différentes contradictions en trouvant des équilibres locaux et éphémères.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27729