Centre de Documentation Gilly / CePaS-Centre du Patrimoine Santé
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Titre : Covid-19 : information médicale : implication du DIM [Département d'information médicale] et perspectives : l'expérience de l'Ucaim du CHU de Bordeaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Ouattara ; Hanta Ramaroson ; Nathalie Ong ; Elisabeth Capdenat-Raymond ; Véronique Gilleron Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 536-540 Note générale : L’épidémie liée au coronavirus SARS2, dont les manifestations sont connues sous l’acronyme Covid-19, est la plus importante pandémie de ces dernières années(1). Le Covid-19 a surpris le monde entier par sa forte contagiosité, sa diffusion rapide et surtout sa létalité(2). Après une première phase d’adaptation, plusieurs pays ont mis en place une organisation plus coordonnée du système d’information médicale, associant un nouveau recueil en urgence et l’utilisation de systèmes de recueil existants, tel le programme de médicalisation du système d’information (PMSI) en France. Langues : Français (fre) Mots-clés : COVID-19 Surveillance épidémiologique Programme de médicalisation du système d'information - PMSI Codage ANALYSE DE DONNÉES Télétravail Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69700
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 536-540[article] Covid-19 : information médicale : implication du DIM [Département d'information médicale] et perspectives : l'expérience de l'Ucaim du CHU de Bordeaux [texte imprimé] / Eric Ouattara ; Hanta Ramaroson ; Nathalie Ong ; Elisabeth Capdenat-Raymond ; Véronique Gilleron . - 2020 . - p. 536-540.
L’épidémie liée au coronavirus SARS2, dont les manifestations sont connues sous l’acronyme Covid-19, est la plus importante pandémie de ces dernières années(1). Le Covid-19 a surpris le monde entier par sa forte contagiosité, sa diffusion rapide et surtout sa létalité(2). Après une première phase d’adaptation, plusieurs pays ont mis en place une organisation plus coordonnée du système d’information médicale, associant un nouveau recueil en urgence et l’utilisation de systèmes de recueil existants, tel le programme de médicalisation du système d’information (PMSI) en France.
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Titre : Covid-19 : retour d'expérience : la gestion des flux patients Type de document : texte imprimé Auteurs : Benjamin Van Meenen ; François Décaillet Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 542-543 Note générale : Les auteurs rapportent ici le rôle crucial que l’unité de gestion du flux des patients du Centre hospitalier universitaire vaudois a joué pendant la période du Covid-19. Souvent considérés comme de véritables «aiguilleurs du ciel», les cadres infirmiers de cette unité ont pour mission de gérer le flux des patients 24h/24h et d’optimiser l’utilisation adéquate des lits disponibles pour lutter contre le risque de saturation du système. Langues : Français (fre) Mots-clés : Cadres infirmiers Flux de patients Suisse Covid-19 Engorgement CORONAVIRUS Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69701
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 542-543[article] Covid-19 : retour d'expérience : la gestion des flux patients [texte imprimé] / Benjamin Van Meenen ; François Décaillet . - 2020 . - p. 542-543.
Les auteurs rapportent ici le rôle crucial que l’unité de gestion du flux des patients du Centre hospitalier universitaire vaudois a joué pendant la période du Covid-19. Souvent considérés comme de véritables «aiguilleurs du ciel», les cadres infirmiers de cette unité ont pour mission de gérer le flux des patients 24h/24h et d’optimiser l’utilisation adéquate des lits disponibles pour lutter contre le risque de saturation du système.
Langues : Français (fre)
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Mots-clés : Cadres infirmiers Flux de patients Suisse Covid-19 Engorgement CORONAVIRUS Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69701 Exemplaires (1)
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Titre : N° 600... Vers 2030 Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel Budet Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 544-548 Note générale : Introduction au dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Note de contenu : Il y a dix ans, Gestions hospitalières fêtait ses 50 ans par la publication d’un numéro 500 «collector». Il était tentant de renouveler plus modestement ce travail de mémoire et de prospective à l’occasion de la parution du numéro 600. Le comité de rédaction s’est donc attelé à cette tâche dans le contexte si particulier de la pandémie Covid-19, contexte lui-même propice aux états des lieux et grandes remises en cause. En effet, comme l’exprime si bien le doyen Jean Sibilia(1) «après un évènement de cette ampleur, l’heure est aux comptes […] et aux grandes envolées pour imaginer le monde de demain. […] Ce besoin irrésistible de bilan répond à une […] utopie qui est de croire à l’effet citrouille d’une baguette magique de la transformation». Nul doute que cette pandémie aura des effets leviers et accélérateurs sur l’évolution de notre organisation hospitalière et sanitaire, mais les fondamentaux et déterminants qui en sont le socle demeureront avec leurs constantes. Le changement s’inscrira dans cette continuité que 60 années de contributions de la revue ont accompagnée et partagée. Car nous vivons toujours pour l'hôpital sur les fondations posées par les ordonnances de 1958 (temps plein médical, CHU…), la formation des directeurs d'hôpital en 1962, pour la solvabilité du système de santé sur la création en 1945 de la sécurité sociale portée par le Conseil national de la résistance, socle sur lequel est bâti le modèle social français. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69702
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 544-548[article] N° 600... Vers 2030 [texte imprimé] / Jean-Michel Budet . - 2020 . - p. 544-548.
Introduction au dossier "... Vers 2030"
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 544-548
Note de contenu : Il y a dix ans, Gestions hospitalières fêtait ses 50 ans par la publication d’un numéro 500 «collector». Il était tentant de renouveler plus modestement ce travail de mémoire et de prospective à l’occasion de la parution du numéro 600. Le comité de rédaction s’est donc attelé à cette tâche dans le contexte si particulier de la pandémie Covid-19, contexte lui-même propice aux états des lieux et grandes remises en cause. En effet, comme l’exprime si bien le doyen Jean Sibilia(1) «après un évènement de cette ampleur, l’heure est aux comptes […] et aux grandes envolées pour imaginer le monde de demain. […] Ce besoin irrésistible de bilan répond à une […] utopie qui est de croire à l’effet citrouille d’une baguette magique de la transformation». Nul doute que cette pandémie aura des effets leviers et accélérateurs sur l’évolution de notre organisation hospitalière et sanitaire, mais les fondamentaux et déterminants qui en sont le socle demeureront avec leurs constantes. Le changement s’inscrira dans cette continuité que 60 années de contributions de la revue ont accompagnée et partagée. Car nous vivons toujours pour l'hôpital sur les fondations posées par les ordonnances de 1958 (temps plein médical, CHU…), la formation des directeurs d'hôpital en 1962, pour la solvabilité du système de santé sur la création en 1945 de la sécurité sociale portée par le Conseil national de la résistance, socle sur lequel est bâti le modèle social français. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69702 Exemplaires (1)
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Titre : Bilan : dix années difficiles, intenses et fécondes... Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Léglise Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 549-550 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 SYSTÈME SANTÉ POLITIQUE GOUVERNANCE Résumé : Note de contenu : Les contraintes financières ont profondément bousculé nos organisations. Depuis dix ans, l’État mène une politique avec un prisme presque exclusivement financier qui l’a conduit à mettre en place une politique de tarifs, d’abord plus faibles que la progression des dépenses, puis carrément négatifs. Cette contrainte a amené les gestionnaires hospitaliers à des politiques de cost killig tous azimuts, ainsi qu’à une pression pour développer les activités, seul levier pour conserver les moyens dans le contexte ainsi créé par les politiques publiques ; le tout tandis que le blocage des salaires des personnels hospitaliers entraînait leur décrochement par rapport à leurs collègues européens et affaiblissait l’attractivité des carrières par rapport à un secteur privé commercial en expansion. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69703
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 549-550[article] Bilan : dix années difficiles, intenses et fécondes... [texte imprimé] / Jacques Léglise . - 2020 . - p. 549-550.
Issu du dossier "... Vers 2030"
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Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 SYSTÈME SANTÉ POLITIQUE GOUVERNANCE Résumé : Note de contenu : Les contraintes financières ont profondément bousculé nos organisations. Depuis dix ans, l’État mène une politique avec un prisme presque exclusivement financier qui l’a conduit à mettre en place une politique de tarifs, d’abord plus faibles que la progression des dépenses, puis carrément négatifs. Cette contrainte a amené les gestionnaires hospitaliers à des politiques de cost killig tous azimuts, ainsi qu’à une pression pour développer les activités, seul levier pour conserver les moyens dans le contexte ainsi créé par les politiques publiques ; le tout tandis que le blocage des salaires des personnels hospitaliers entraînait leur décrochement par rapport à leurs collègues européens et affaiblissait l’attractivité des carrières par rapport à un secteur privé commercial en expansion. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69703 Exemplaires (1)
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Titre : Réflexion : 2010-2020 : une "révolution" de la politique hospitalière ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre De Montalembert Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 551-557 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE Note de contenu : En matière de politique hospitalière, comme dans bien d’autres domaines, il est plus facile de se tourner vers le passé, et d’expliquer doctement pourquoi ce qui est arrivé ne pouvait pas ne pas arriver, que de regarder le futur et de le prédire. L’auteur de ces lignes en sait quelque chose, lui qui, il y a dix ans exactement, pronostiquait un bel avenir aux communautés hospitalières de territoire… dont l’existence aura été aussi brève que peu glorieuse. L’objectif des lignes qui suivent est plus modeste que l’explication ou la prédiction. Il s’agit, sans prétention à l’exhaustivité, de balayer quelques thèmes ayant fait débat ces dix dernières années et de voir comment ils ont évolué. Et, ce faisant, de dresser le constat d’une constante : celui d’une remise en cause permanente des réformes et outils créés et, souvent, d’un retour, en 2020, au point de départ ; ce qui, en mathématiques, se traduirait sans doute par le mot « révolution ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69704
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 551-557[article] Réflexion : 2010-2020 : une "révolution" de la politique hospitalière ? [texte imprimé] / Pierre De Montalembert . - 2020 . - p. 551-557.
Issu du dossier "... Vers 2030"
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 551-557
Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE Note de contenu : En matière de politique hospitalière, comme dans bien d’autres domaines, il est plus facile de se tourner vers le passé, et d’expliquer doctement pourquoi ce qui est arrivé ne pouvait pas ne pas arriver, que de regarder le futur et de le prédire. L’auteur de ces lignes en sait quelque chose, lui qui, il y a dix ans exactement, pronostiquait un bel avenir aux communautés hospitalières de territoire… dont l’existence aura été aussi brève que peu glorieuse. L’objectif des lignes qui suivent est plus modeste que l’explication ou la prédiction. Il s’agit, sans prétention à l’exhaustivité, de balayer quelques thèmes ayant fait débat ces dix dernières années et de voir comment ils ont évolué. Et, ce faisant, de dresser le constat d’une constante : celui d’une remise en cause permanente des réformes et outils créés et, souvent, d’un retour, en 2020, au point de départ ; ce qui, en mathématiques, se traduirait sans doute par le mot « révolution ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69704 Exemplaires (1)
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Titre : Entretien : Réformes hospitalières... Dix ans, et après ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Rossi, Personne interviewée ; Christophe Got, Intervieweur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 558-559 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE Résumé : Note de contenu : 2010-2020 : le Pr Dominique Rossi, président de la commission médicale d’établissement (CME) de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), revient avec Christophe Got, rédacteur en chef de Gestions hospitalières, sur l’impact des réformes successives sur notre système de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69705
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 558-559[article] Entretien : Réformes hospitalières... Dix ans, et après ? [texte imprimé] / Dominique Rossi, Personne interviewée ; Christophe Got, Intervieweur . - 2020 . - p. 558-559.
Issu du dossier "... Vers 2030"
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 558-559
Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE Résumé : Note de contenu : 2010-2020 : le Pr Dominique Rossi, président de la commission médicale d’établissement (CME) de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), revient avec Christophe Got, rédacteur en chef de Gestions hospitalières, sur l’impact des réformes successives sur notre système de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69705 Exemplaires (1)
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Titre : Rétrospective : Il y a dix ans, l'épidémie de grippe A Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Bonnet, Personne interviewée ; Christophe Got, Intervieweur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 560-561 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : PANDÉMIE GRIPPE A(H1N1) MASQUE VACCINATION Résumé : Note de contenu : En 2010, nous vivions la fin de l’épidémie de grippe A ou H1N1 : «Le H1N1 de la pandémie de 2009 est un descendant de quatrième génération du virus de la grippe espagnole de 1918», dixit le Pr Anthony Fauci, des Instituts nationaux de la santé américains (NIH). Initialement appelée «grippe porcine», la grippe A de sous-groupe H1N1 a provoqué une pandémie… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69706
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 560-561[article] Rétrospective : Il y a dix ans, l'épidémie de grippe A [texte imprimé] / Marie Bonnet, Personne interviewée ; Christophe Got, Intervieweur . - 2020 . - p. 560-561.
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Mots-clés : PANDÉMIE GRIPPE A(H1N1) MASQUE VACCINATION Résumé : Note de contenu : En 2010, nous vivions la fin de l’épidémie de grippe A ou H1N1 : «Le H1N1 de la pandémie de 2009 est un descendant de quatrième génération du virus de la grippe espagnole de 1918», dixit le Pr Anthony Fauci, des Instituts nationaux de la santé américains (NIH). Initialement appelée «grippe porcine», la grippe A de sous-groupe H1N1 a provoqué une pandémie… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69706 Exemplaires (1)
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Titre : Entretien : Dix ans : la carte (mentale) et le territoire de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Raphaël Gaillard, Personne interviewée ; Aurélien Delas, Intervieweur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 562-564 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : Bilan 2010-2020 SANTÉ MENTALE PSYCHIATRIE IMAGERIE INNOVATION Résumé : Note de contenu : Le Pr Raphaël Gaillard, professeur de psychiatrie à l’université de Paris, chef du pôle hospitalo-universitaire psychiatrie Paris 15 au GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences (site de Sainte-Anne) et président de la sous-section 49-03 (psychiatrie adultes – addictologie) du Conseil national des universités, revient sur l’évolution de la psychiatrie de ces dix dernières années. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69707
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 562-564[article] Entretien : Dix ans : la carte (mentale) et le territoire de soins [texte imprimé] / Raphaël Gaillard, Personne interviewée ; Aurélien Delas, Intervieweur . - 2020 . - p. 562-564.
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 562-564
Mots-clés : Bilan 2010-2020 SANTÉ MENTALE PSYCHIATRIE IMAGERIE INNOVATION Résumé : Note de contenu : Le Pr Raphaël Gaillard, professeur de psychiatrie à l’université de Paris, chef du pôle hospitalo-universitaire psychiatrie Paris 15 au GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences (site de Sainte-Anne) et président de la sous-section 49-03 (psychiatrie adultes – addictologie) du Conseil national des universités, revient sur l’évolution de la psychiatrie de ces dix dernières années. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69707 Exemplaires (1)
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Titre : Bilan : dix ans... Et soudain la Covid-29 : retour aux fondamentaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel Vigneron Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 565-570 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : COVID-19 Coopération hospitalière Résumé : Note de contenu : Dix ans de loi HPST, dix ans d’ARS, dix ans de crise hospitalière, dix ans d’exclusion des élus, dix ans de contraintes… Que retenir de la décennie ? Que retenir pour la suite ? Les réflexions d’Emmanuel Vigneron. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69708
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 565-570[article] Bilan : dix ans... Et soudain la Covid-29 : retour aux fondamentaux [texte imprimé] / Emmanuel Vigneron . - 2020 . - p. 565-570.
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 565-570
Mots-clés : COVID-19 Coopération hospitalière Résumé : Note de contenu : Dix ans de loi HPST, dix ans d’ARS, dix ans de crise hospitalière, dix ans d’exclusion des élus, dix ans de contraintes… Que retenir de la décennie ? Que retenir pour la suite ? Les réflexions d’Emmanuel Vigneron. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69708 Exemplaires (1)
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Titre : Entretien : Que retenir du passé ? Que retenir pour l'avenir ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Noëlle Gerain-Breuzard, Personne interviewée ; Frédéric Spinhirny, Intervieweur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 571-572 Note générale : Issu du dossier "... Vers 2030" Langues : Français (fre) Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE MANAGEMENT NUMÉRIQUE Résumé : Note de contenu : Frédéric Spinhirny, rédacteur en chef de Gestions hospitalières, a posé ces deux questions à Marie-Noëlle Gerain-Breuzard, directrice générale du CHU de Tours et présidente de la Conférence des directeurs généraux de CHU. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69709
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 571-572[article] Entretien : Que retenir du passé ? Que retenir pour l'avenir ? [texte imprimé] / Marie-Noëlle Gerain-Breuzard, Personne interviewée ; Frédéric Spinhirny, Intervieweur . - 2020 . - p. 571-572.
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 571-572
Mots-clés : Réforme Bilan 2010-2020 GOUVERNANCE MANAGEMENT NUMÉRIQUE Résumé : Note de contenu : Frédéric Spinhirny, rédacteur en chef de Gestions hospitalières, a posé ces deux questions à Marie-Noëlle Gerain-Breuzard, directrice générale du CHU de Tours et présidente de la Conférence des directeurs généraux de CHU. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69709 Exemplaires (1)
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Titre : La crise hospitalière : symptômes, effets indésirables et traitements envisageables Type de document : texte imprimé Auteurs : Farida Arhab-Girardin, Directeur de la recherche Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 573-575 Langues : Français (fre) Mots-clés : CRISE SYSTEME SANTÉ Cadre budgétaire européen Judiciarisation Activité médicale RESPONSABILITÉ Note de contenu : Le 13 février 2020, un mois avant la crise sanitaire, les étudiants du master 2 Droit de la santé de l’université de Tours et leur association Ordonnances et Prescriptions ont organisé une journée d’étude sur le thème : «Crise hospitalière : l’hôpital est mort, vive l’hôpital !» Ce sujet s’imposait en raison de la crise que traverse l’hôpital et des nombreuses manifestations du personnel hospitalier. Depuis des années voire des décennies, l’hôpital est en crise. Pour en sortir, les réformes se succèdent. En vain. La crise a atteint un point de non-retour avec la pandémie de coronavirus. Le gouvernement a tenté d’apporter des réponses à travers des plans d’urgence, avec la loi du 24 juillet 2019 «Ma santé 2022», aujourd’hui avec le Ségur de la santé, vaste plan de concertation avec les acteurs du système de santé. Cette journée d’étude a mis en évidence les symptômes et antécédents de la crise, ses effets indésirables et ses problèmes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69710
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 573-575[article] La crise hospitalière : symptômes, effets indésirables et traitements envisageables [texte imprimé] / Farida Arhab-Girardin, Directeur de la recherche . - 2020 . - p. 573-575.
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in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 573-575
Mots-clés : CRISE SYSTEME SANTÉ Cadre budgétaire européen Judiciarisation Activité médicale RESPONSABILITÉ Note de contenu : Le 13 février 2020, un mois avant la crise sanitaire, les étudiants du master 2 Droit de la santé de l’université de Tours et leur association Ordonnances et Prescriptions ont organisé une journée d’étude sur le thème : «Crise hospitalière : l’hôpital est mort, vive l’hôpital !» Ce sujet s’imposait en raison de la crise que traverse l’hôpital et des nombreuses manifestations du personnel hospitalier. Depuis des années voire des décennies, l’hôpital est en crise. Pour en sortir, les réformes se succèdent. En vain. La crise a atteint un point de non-retour avec la pandémie de coronavirus. Le gouvernement a tenté d’apporter des réponses à travers des plans d’urgence, avec la loi du 24 juillet 2019 «Ma santé 2022», aujourd’hui avec le Ségur de la santé, vaste plan de concertation avec les acteurs du système de santé. Cette journée d’étude a mis en évidence les symptômes et antécédents de la crise, ses effets indésirables et ses problèmes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69710 Exemplaires (1)
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Titre : Le manque d'anesthésistes : limiter l'impact sur les blocs opératoires Type de document : texte imprimé Auteurs : Jonathan Krief ; Caroline Cheimanoff Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 576-580 Langues : Français (fre) Mots-clés : BLOC OPÉRATOIRE Temps médical ANESTHÉSISTE Vacation Note de contenu : Le bloc opératoire est un plateau technique complexe mobilisant de nombreux acteurs et différentes professions : chirurgiens, anesthésistes, infirmiers, infirmiers d’anesthésie, aides-soignants… Pour que les interventions se déroulent dans les meilleures conditions, tous ces acteurs sont indispensables et leurs interactions doivent être organisées de manière cohérente. Pourtant, depuis quelques années, les blocs ont du mal à disposer d’une équipe complète et à la hauteur du niveau d’activité chirurgicale requis pour répondre aux besoins du territoire. En résulte de multiples dysfonctionnements, pouvant entraîner des reports ou des annulations d’intervention, voire la fermeture de plages chirurgicales complètes. Toutes les catégories d’acteurs sont touchées de manière hétérogène, et l’une apparaît aujourd’hui comme limitante dans la grande majorité des blocs opératoires : celle des anesthésistes, ou médecins anesthésistes réanimateurs (MAR). Conséquence immédiate : de nombreux blocs opératoires se trouvent dans l’incapacité de tenir les organisations qu’ils avaient définies et assurées depuis plusieurs années. Quelles solutions pour sortir de cette situation et/ou optimiser le fonctionnement d’un bloc opératoire ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69711
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 576-580[article] Le manque d'anesthésistes : limiter l'impact sur les blocs opératoires [texte imprimé] / Jonathan Krief ; Caroline Cheimanoff . - 2020 . - p. 576-580.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 576-580
Mots-clés : BLOC OPÉRATOIRE Temps médical ANESTHÉSISTE Vacation Note de contenu : Le bloc opératoire est un plateau technique complexe mobilisant de nombreux acteurs et différentes professions : chirurgiens, anesthésistes, infirmiers, infirmiers d’anesthésie, aides-soignants… Pour que les interventions se déroulent dans les meilleures conditions, tous ces acteurs sont indispensables et leurs interactions doivent être organisées de manière cohérente. Pourtant, depuis quelques années, les blocs ont du mal à disposer d’une équipe complète et à la hauteur du niveau d’activité chirurgicale requis pour répondre aux besoins du territoire. En résulte de multiples dysfonctionnements, pouvant entraîner des reports ou des annulations d’intervention, voire la fermeture de plages chirurgicales complètes. Toutes les catégories d’acteurs sont touchées de manière hétérogène, et l’une apparaît aujourd’hui comme limitante dans la grande majorité des blocs opératoires : celle des anesthésistes, ou médecins anesthésistes réanimateurs (MAR). Conséquence immédiate : de nombreux blocs opératoires se trouvent dans l’incapacité de tenir les organisations qu’ils avaient définies et assurées depuis plusieurs années. Quelles solutions pour sortir de cette situation et/ou optimiser le fonctionnement d’un bloc opératoire ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69711 Exemplaires (1)
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Titre : SimUSanté : analyse d'impact sur le développement d'un établissement de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice Jamault ; Carole Amsallem ; Sokva Martinval Prak ; Elise Feron ; Maxime Gignon ; Christine Ammirati Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 581-585 Langues : Français (fre) Mots-clés : FORMATION SIMULATION APPRENTISSAGE RECHERCHE Note de contenu : La simulation en santé fait partie des techniques de pédagogie active utilisée de longue date par les formateurs en santé. Chirurgie, gynécologie obstétrique, soins infirmiers, soins d’urgence…, toutes les disciplines nécessitant une formation pratique pour l’apprentissage en ont ainsi adopté les techniques. Le rapport conduit en 2012 par le J.-C. Granry et le Dr M.-C. Moll, missionnés par la Haute Autorité de santé, a permis de faire le point sur les pratiques en cours et a donné un nouvel élan à cet apprentissage contextualisé(1). Recommandée réglementairement dans toutes les maquettes de formation médicale ou non médicale, la simulation fait l’objet de nombreux travaux de recherche, relayés lors de communications scientifiques et colloques nationaux et internationaux. Les auteurs présentent ici SimUSanté, la plateforme pédagogique et de recherche du CHU Amiens-Picardie. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69712
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 581-585[article] SimUSanté : analyse d'impact sur le développement d'un établissement de santé [texte imprimé] / Béatrice Jamault ; Carole Amsallem ; Sokva Martinval Prak ; Elise Feron ; Maxime Gignon ; Christine Ammirati . - 2020 . - p. 581-585.
Langues : Français (fre)
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Mots-clés : FORMATION SIMULATION APPRENTISSAGE RECHERCHE Note de contenu : La simulation en santé fait partie des techniques de pédagogie active utilisée de longue date par les formateurs en santé. Chirurgie, gynécologie obstétrique, soins infirmiers, soins d’urgence…, toutes les disciplines nécessitant une formation pratique pour l’apprentissage en ont ainsi adopté les techniques. Le rapport conduit en 2012 par le J.-C. Granry et le Dr M.-C. Moll, missionnés par la Haute Autorité de santé, a permis de faire le point sur les pratiques en cours et a donné un nouvel élan à cet apprentissage contextualisé(1). Recommandée réglementairement dans toutes les maquettes de formation médicale ou non médicale, la simulation fait l’objet de nombreux travaux de recherche, relayés lors de communications scientifiques et colloques nationaux et internationaux. Les auteurs présentent ici SimUSanté, la plateforme pédagogique et de recherche du CHU Amiens-Picardie. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69712 Exemplaires (1)
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Titre : Benchmarking : améliorer la gestion de la messagerie Type de document : texte imprimé Auteurs : Martin Beaulieu ; Marylène Brissot ; Valérie Bélanger ; Jacques Roy Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 586-589 Langues : Français (fre) Mots-clés : Benchmarking QUÉBEC Messagerie EFFICIENCE Productivité Note de contenu : Il y a quelques mois, les auteurs publiaient un article présentant les bénéfices du benchmarking. Cet article se fondait sur une analyse à plus haut vol où ils dégageaient certaines conclusions à partir d’observations provenant de cinq démarches de benchmarking. Pour comprendre et exploiter le plein potentiel d’un tel outil, les auteurs décrivent ici par le menu détail le déroulement d’un benchmarking portant sur la performance des activités de messagerie interne d’un établissement de santé du Québec (Canada). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69713
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 586-589[article] Benchmarking : améliorer la gestion de la messagerie [texte imprimé] / Martin Beaulieu ; Marylène Brissot ; Valérie Bélanger ; Jacques Roy . - 2020 . - p. 586-589.
Langues : Français (fre)
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Mots-clés : Benchmarking QUÉBEC Messagerie EFFICIENCE Productivité Note de contenu : Il y a quelques mois, les auteurs publiaient un article présentant les bénéfices du benchmarking. Cet article se fondait sur une analyse à plus haut vol où ils dégageaient certaines conclusions à partir d’observations provenant de cinq démarches de benchmarking. Pour comprendre et exploiter le plein potentiel d’un tel outil, les auteurs décrivent ici par le menu détail le déroulement d’un benchmarking portant sur la performance des activités de messagerie interne d’un établissement de santé du Québec (Canada). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69713 Exemplaires (1)
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Titre : Secret professionnel : la nouvelle dérogation en cas de violences conjugales : nécessité de protéger et lien de confiance à préserver : comment choisir, comment agir ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Aude Charbonnel Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 590-592 Langues : Français (fre) Mots-clés : SECRET PROFESSIONNEL VIOLENCE CONJUGALE DROIT SIGNALEMENT Mise en danger Non-assistance à personne en danger Note de contenu : La loi n°2020-936 du 30 juillet 2020, rédigée suite aux préconisations du Grenelle contre les violences conjugales, autorise désormais le médecin ou tout autre professionnel de santé à porter à la connaissance du procureur de la République les violences conjugales dont sont victimes leurs patients/es, à certaines conditions strictes. Le constat fait par les auteurs du texte est indiscutable : «La justice ne peut agir, accorder à la victime la protection de l’État et sanctionner justement l’auteur des faits qu’à la condition d’avoir connaissance des sévices et des vexations endurés» et son objectif évident : concilier le principe du secret avec l’objectif d’intérêt général de lutte contre les violences au sein du couple. Pour autant, on peut s’interroger sur la pertinence juridique et les conséquences pour les victimes de cette nouvelle dérogation permissive au secret professionnel. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69714
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 590-592[article] Secret professionnel : la nouvelle dérogation en cas de violences conjugales : nécessité de protéger et lien de confiance à préserver : comment choisir, comment agir ? [texte imprimé] / Aude Charbonnel . - 2020 . - p. 590-592.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 600 (Novembre 2020) . - p. 590-592
Mots-clés : SECRET PROFESSIONNEL VIOLENCE CONJUGALE DROIT SIGNALEMENT Mise en danger Non-assistance à personne en danger Note de contenu : La loi n°2020-936 du 30 juillet 2020, rédigée suite aux préconisations du Grenelle contre les violences conjugales, autorise désormais le médecin ou tout autre professionnel de santé à porter à la connaissance du procureur de la République les violences conjugales dont sont victimes leurs patients/es, à certaines conditions strictes. Le constat fait par les auteurs du texte est indiscutable : «La justice ne peut agir, accorder à la victime la protection de l’État et sanctionner justement l’auteur des faits qu’à la condition d’avoir connaissance des sévices et des vexations endurés» et son objectif évident : concilier le principe du secret avec l’objectif d’intérêt général de lutte contre les violences au sein du couple. Pour autant, on peut s’interroger sur la pertinence juridique et les conséquences pour les victimes de cette nouvelle dérogation permissive au secret professionnel. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=69714 Exemplaires (1)
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