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586 - mai 2019 - Externalisation [texte imprimé] . - 2019. Langues : Français (fre)
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Titre : L'externalisation à l'hôpital : vers une nouvelle vague ? [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Bourgeon Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 264 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Faire ou faire faire : l’externalisation, pour l’hôpital comme pour toute organisation, renvoie à ce dilemme stratégique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63853
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 264[article] L'externalisation à l'hôpital : vers une nouvelle vague ? [Externalisation] [texte imprimé] / Laurent Bourgeon . - 2019 . - p. 264.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Faire ou faire faire : l’externalisation, pour l’hôpital comme pour toute organisation, renvoie à ce dilemme stratégique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63853 Exemplaires (1)
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Titre : Externalisation : entre idéologies et injonction paradoxale [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Pericard Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 265-269 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : S’il est un sujet sur lequel les seuls arguments employés devraient relever de la science économique, voire des théories managériales, c’est bien l’externalisation à l’hôpital. Or, le titre de cet article fait appel à la politique et à la psychiatrie. Spécificité française ? Sans nul doute puisqu’elle ne reflète pas seulement le goût de l’analyse d’un observateur attentif mais qu’elle s’ancre dans la pratique et dans l’expérience d’un régulateur, d’un hospitalier et d’un consultant. Faire ou ne pas faire – pour traduire en termes presque shakespeariens le dilemme du dirigeant d’un établissement de santé – est une décision qui s’inscrit dans une lente évolution, qui relève d’un choix rationnel, mais pas seulement, tant la situation de chaque hôpital à chaque époque peut peser. L’externalisation est-elle à la veille d’une extension considérable ou au contraire vouée à rester marginale ? L’analyse oblige à une réponse prudente mais surtout contrastée. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63854
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 265-269[article] Externalisation : entre idéologies et injonction paradoxale [Externalisation] [texte imprimé] / Benoît Pericard . - 2019 . - p. 265-269.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : S’il est un sujet sur lequel les seuls arguments employés devraient relever de la science économique, voire des théories managériales, c’est bien l’externalisation à l’hôpital. Or, le titre de cet article fait appel à la politique et à la psychiatrie. Spécificité française ? Sans nul doute puisqu’elle ne reflète pas seulement le goût de l’analyse d’un observateur attentif mais qu’elle s’ancre dans la pratique et dans l’expérience d’un régulateur, d’un hospitalier et d’un consultant. Faire ou ne pas faire – pour traduire en termes presque shakespeariens le dilemme du dirigeant d’un établissement de santé – est une décision qui s’inscrit dans une lente évolution, qui relève d’un choix rationnel, mais pas seulement, tant la situation de chaque hôpital à chaque époque peut peser. L’externalisation est-elle à la veille d’une extension considérable ou au contraire vouée à rester marginale ? L’analyse oblige à une réponse prudente mais surtout contrastée. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63854 Exemplaires (1)
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Titre : Décider d'externaliser [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Léandre Gomez Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 271-274 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Les décisions d’externalisation de fonctions supports, logistiques ou médico-techniques, sont envisagées avec de multiples objectifs – améliorer la qualité de service, disposer d’équipements innovants demandant une capacité d’investissement difficile à mobiliser… –, mais les principales raisons sont souvent la recherche d’économies ou le manque de moyens pour maintenir une qualité de service. L’analyse économique doit être d’autant mieux menée qu’elle sera clé dans la prise de décision. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63855
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 271-274[article] Décider d'externaliser [Externalisation] [texte imprimé] / Marie-Léandre Gomez . - 2019 . - p. 271-274.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Les décisions d’externalisation de fonctions supports, logistiques ou médico-techniques, sont envisagées avec de multiples objectifs – améliorer la qualité de service, disposer d’équipements innovants demandant une capacité d’investissement difficile à mobiliser… –, mais les principales raisons sont souvent la recherche d’économies ou le manque de moyens pour maintenir une qualité de service. L’analyse économique doit être d’autant mieux menée qu’elle sera clé dans la prise de décision. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63855 Exemplaires (1)
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Titre : Les stratégies d'externalisation [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Lebon ; Coffi Gnanguenon ; Sébastien Gasc Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 277-281 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : À l’hôpital, comme dans d’autres secteurs, l’externalisation est généralement considérée comme une opportunité permettant de recentrer les ressources internes sur leurs missions stratégiques tout en gagnant en performance. Pour en tirer le meilleur profit, elle ne doit pas seulement être vue comme une source d’économie mais comme un levier d’amélioration de la qualité. Il est nécessaire, cependant, de ne pas systématiquement considérer l’externalisation comme l’unique solution à la recherche d’efficience au sein de l’hôpital : la question de « faire », « faire faire » ou faire avec » doit s’inscrire dans une stratégie globale de recherche d’efficience. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63856
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 277-281[article] Les stratégies d'externalisation [Externalisation] [texte imprimé] / Pierre Lebon ; Coffi Gnanguenon ; Sébastien Gasc . - 2019 . - p. 277-281.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : À l’hôpital, comme dans d’autres secteurs, l’externalisation est généralement considérée comme une opportunité permettant de recentrer les ressources internes sur leurs missions stratégiques tout en gagnant en performance. Pour en tirer le meilleur profit, elle ne doit pas seulement être vue comme une source d’économie mais comme un levier d’amélioration de la qualité. Il est nécessaire, cependant, de ne pas systématiquement considérer l’externalisation comme l’unique solution à la recherche d’efficience au sein de l’hôpital : la question de « faire », « faire faire » ou faire avec » doit s’inscrire dans une stratégie globale de recherche d’efficience. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63856 Exemplaires (1)
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Titre : Pour une approche stratégique des trajectoires d'intégration [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : François Farni Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 283-286 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : La volonté des acteurs sur le terrain, encouragée par le projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé, ouvre des possibilités accrues d’intégration des établissements au sein des GHT. Depuis 2016, on constate une diversité d’ambitions parmi les réalisations issues des projets médicaux partagés et des modalités d’organisation des fonctions obligatoires. Une hétérogénéité des situations des GHT, associée à l’ampleur des thèmes possibles d’intégration (au nombre de 26), qui rend indispensable l’élaboration d’une stratégie de coopération et d’une trajectoire d’intégration pour éviter de se perdre en chemin… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63857
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 283-286[article] Pour une approche stratégique des trajectoires d'intégration [Externalisation] [texte imprimé] / François Farni . - 2019 . - p. 283-286.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : La volonté des acteurs sur le terrain, encouragée par le projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé, ouvre des possibilités accrues d’intégration des établissements au sein des GHT. Depuis 2016, on constate une diversité d’ambitions parmi les réalisations issues des projets médicaux partagés et des modalités d’organisation des fonctions obligatoires. Une hétérogénéité des situations des GHT, associée à l’ampleur des thèmes possibles d’intégration (au nombre de 26), qui rend indispensable l’élaboration d’une stratégie de coopération et d’une trajectoire d’intégration pour éviter de se perdre en chemin… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63857 Exemplaires (1)
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Titre : Penser l'externalisation : deux approches complémentaires [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Elsa Ptakhine ; Pierre Péron Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 289-293 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Avec la réforme des GHT, les établissements publics de santé sont engagés dans une double transformation majeure : transformation de leurs rapports à la santé sur les territoires et transformation de leurs organisations internes et entre pairs. Ces projets de transformations organisationnelles, complexes à mener, impliquent des entités hétérogènes en termes d’activité, de taille, de géographie, de modes de fonctionnement, de culture, voire de motivation. Dans ce contexte, la question des coopérations prend toute son ampleur. Deux approches peuvent être suivies pour appréhender ce sujet. La première consiste à explorer de façon rationnelle et complète la situation existante de plusieurs établissements et à établir une forme de cartographie territoriale. Cette démarche fournit une aide à la décision qui peut ou non aboutir à une décision d’externalisation. La seconde approche ne s’appuie pas sur une méthodologie aussi formelle mais plutôt sur la volonté de créer une relation de confiance. Il s’agit d’une condition essentielle pour réussir un projet de coopération, qu’il mène à une mutualisation ou à une externalisation. L’Agence nationale d’appui à la performance (Anap) a travaillé sur ces deux approches et produit plusieurs guides et outils pour venir en soutien des acteurs concernés. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63858
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 289-293[article] Penser l'externalisation : deux approches complémentaires [Externalisation] [texte imprimé] / Elsa Ptakhine ; Pierre Péron . - 2019 . - p. 289-293.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : Avec la réforme des GHT, les établissements publics de santé sont engagés dans une double transformation majeure : transformation de leurs rapports à la santé sur les territoires et transformation de leurs organisations internes et entre pairs. Ces projets de transformations organisationnelles, complexes à mener, impliquent des entités hétérogènes en termes d’activité, de taille, de géographie, de modes de fonctionnement, de culture, voire de motivation. Dans ce contexte, la question des coopérations prend toute son ampleur. Deux approches peuvent être suivies pour appréhender ce sujet. La première consiste à explorer de façon rationnelle et complète la situation existante de plusieurs établissements et à établir une forme de cartographie territoriale. Cette démarche fournit une aide à la décision qui peut ou non aboutir à une décision d’externalisation. La seconde approche ne s’appuie pas sur une méthodologie aussi formelle mais plutôt sur la volonté de créer une relation de confiance. Il s’agit d’une condition essentielle pour réussir un projet de coopération, qu’il mène à une mutualisation ou à une externalisation. L’Agence nationale d’appui à la performance (Anap) a travaillé sur ces deux approches et produit plusieurs guides et outils pour venir en soutien des acteurs concernés. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63858 Exemplaires (1)
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Titre : Externalisation des services : un vecteur de qualité [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Nataliane Thoulon Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 295-299 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : L’association du secteur privé à la réalisation de missions de service public hospitalier est ancienne. Le recul et l’expérience permettent de connaître les fondations d’une alliance réussie et à même de garantir des services de qualité, pour l’ensemble de la communauté qui compose l’hôpital. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63859
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 295-299[article] Externalisation des services : un vecteur de qualité [Externalisation] [texte imprimé] / Nataliane Thoulon . - 2019 . - p. 295-299.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION Résumé : L’association du secteur privé à la réalisation de missions de service public hospitalier est ancienne. Le recul et l’expérience permettent de connaître les fondations d’une alliance réussie et à même de garantir des services de qualité, pour l’ensemble de la communauté qui compose l’hôpital. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63859 Exemplaires (1)
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Titre : Un modèle innovant de gestion des plateaux d'imagerie [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Léglise Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 301-304 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION IMAGERIE MÉDICALE Intelligence artificielle Résumé : La question du renouvellement, de la maintenance et de la gestion des plateaux d’imagerie est un des « marronniers » de la gestion hospitalière, qui se complique désormais des révolutions attendues dans ce domaine, notamment celle de l’intelligence artificielle. L’hôpital Foch a retenu la solution Optim de son partenaire Siemens Healthineers pour répondre aux grands défis de cette gestion très spécifique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63860
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 301-304[article] Un modèle innovant de gestion des plateaux d'imagerie [Externalisation] [texte imprimé] / Jacques Léglise . - 2019 . - p. 301-304.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION IMAGERIE MÉDICALE Intelligence artificielle Résumé : La question du renouvellement, de la maintenance et de la gestion des plateaux d’imagerie est un des « marronniers » de la gestion hospitalière, qui se complique désormais des révolutions attendues dans ce domaine, notamment celle de l’intelligence artificielle. L’hôpital Foch a retenu la solution Optim de son partenaire Siemens Healthineers pour répondre aux grands défis de cette gestion très spécifique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63860 Exemplaires (1)
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Titre : Préparation de médicaments anticancéreux : sept ans de sous-traitance entre deux établissements hospitalo-universitaires [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Vanessa Thibault ; Vincent Castagné ; Mahamadou Tandia ; Clotilde Le Tiec ; Renée-Flore Roy-Ema ; Laurence Bonhomme-Faivre Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 306-311 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION PHARMACIE MÉDICAMENT CANCER THÉRAPEUTIQUE Résumé : Dans le cadre de projets structurants « groupes hospitaliers », une convention de sous-traitance de la préparation des médicaments anticancéreux prescrits à l’hôpital Bicêtre et préparés à l’hôpital Paul-Brousse a été signée fin 2011. La pharmacie à usage intérieur de l’hôpital Paul-Brousse a repris cette activité. Après sept ans de sous-traitance, le bilan est globalement positif, avec une satisfaction des équipes médicales et soignantes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63861
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 306-311[article] Préparation de médicaments anticancéreux : sept ans de sous-traitance entre deux établissements hospitalo-universitaires [Externalisation] [texte imprimé] / Vanessa Thibault ; Vincent Castagné ; Mahamadou Tandia ; Clotilde Le Tiec ; Renée-Flore Roy-Ema ; Laurence Bonhomme-Faivre . - 2019 . - p. 306-311.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION PHARMACIE MÉDICAMENT CANCER THÉRAPEUTIQUE Résumé : Dans le cadre de projets structurants « groupes hospitaliers », une convention de sous-traitance de la préparation des médicaments anticancéreux prescrits à l’hôpital Bicêtre et préparés à l’hôpital Paul-Brousse a été signée fin 2011. La pharmacie à usage intérieur de l’hôpital Paul-Brousse a repris cette activité. Après sept ans de sous-traitance, le bilan est globalement positif, avec une satisfaction des équipes médicales et soignantes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63861 Exemplaires (1)
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Titre : Dossier agent : la dématérialisation, c'est maintenant ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Fournereau ; Alexis Gadenne ; Philippe Mayer Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 312-315 Langues : Français (fre) Mots-clés : INFORMATION INFORMATIQUE Résumé : La dématérialisation des documents et données liées au processus de la gestion des ressources humaines est un levier de transformation numérique des structures publiques (établissements sanitaires et médico-sociaux, collectivités territoriales, organismes d’État…). Près de 60 % des organismes sont engagés dans ce type de démarche, soit en ayant déjà lancé des travaux (22 %), soit en ayant des perspectives de lancement des projets (38 %). Petite revue du processus de dématérialisation… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63862
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 312-315[article] Dossier agent : la dématérialisation, c'est maintenant ! [texte imprimé] / Francis Fournereau ; Alexis Gadenne ; Philippe Mayer . - 2019 . - p. 312-315.
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Mots-clés : INFORMATION INFORMATIQUE Résumé : La dématérialisation des documents et données liées au processus de la gestion des ressources humaines est un levier de transformation numérique des structures publiques (établissements sanitaires et médico-sociaux, collectivités territoriales, organismes d’État…). Près de 60 % des organismes sont engagés dans ce type de démarche, soit en ayant déjà lancé des travaux (22 %), soit en ayant des perspectives de lancement des projets (38 %). Petite revue du processus de dématérialisation… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63862 Exemplaires (1)
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Titre : L'externalisation, un outil incontournable dans l'évolution des systèmes d'information [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Clément-Cottuz Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 316-319 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION INFORMATION INFORMATIQUE Résumé : L’externalisation fait débat dans le monde hospitalier public français. En matière de numérique, ce débat se cristallise autour de la certification d’hébergeur de données de santé imposée par le décret du 26 février 2018 : certification obligatoire pour les GHT dans le cadre de la mutualisation de la fonction informatique et de la convergence des systèmes d’information hospitaliers (SIH). Pourtant, l’externalisation a déjà été adoptée par le monde hospitalier public et elle se développe au gré des opportunités que sont l’apparition d’une offre ou un problème urgent à résoudre. L’auteur tente ici de démontrer pourquoi l’externalisation est incontournable dans le paysage numérique des DSI de GHT et explique pourquoi le passage à l’acte est difficile et, lorsqu’il est fait, ne donne pas toujours les résultats attendus. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63863
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 316-319[article] L'externalisation, un outil incontournable dans l'évolution des systèmes d'information [Externalisation] [texte imprimé] / Christophe Clément-Cottuz . - 2019 . - p. 316-319.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION INFORMATION INFORMATIQUE Résumé : L’externalisation fait débat dans le monde hospitalier public français. En matière de numérique, ce débat se cristallise autour de la certification d’hébergeur de données de santé imposée par le décret du 26 février 2018 : certification obligatoire pour les GHT dans le cadre de la mutualisation de la fonction informatique et de la convergence des systèmes d’information hospitaliers (SIH). Pourtant, l’externalisation a déjà été adoptée par le monde hospitalier public et elle se développe au gré des opportunités que sont l’apparition d’une offre ou un problème urgent à résoudre. L’auteur tente ici de démontrer pourquoi l’externalisation est incontournable dans le paysage numérique des DSI de GHT et explique pourquoi le passage à l’acte est difficile et, lorsqu’il est fait, ne donne pas toujours les résultats attendus. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63863 Exemplaires (1)
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Titre : L'organisation des soins à domicile [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Herry Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 320-321 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION SOINS AMBULATOIRES URGENCE Résumé : Les hôpitaux sont amenés à devenir des centres d’expertise, spécialisés, en somme des centres de passage pour les patients. Comme les autres industries et entreprises de tout secteur, ils commencent à externaliser certains services, certaines compétences. L’organisation des soins à domicile, par exemple, tend peu à peu à s’effectuer hors les murs de l’hôpital… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63864
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 320-321[article] L'organisation des soins à domicile [Externalisation] [texte imprimé] / Florence Herry . - 2019 . - p. 320-321.
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Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION SOINS AMBULATOIRES URGENCE Résumé : Les hôpitaux sont amenés à devenir des centres d’expertise, spécialisés, en somme des centres de passage pour les patients. Comme les autres industries et entreprises de tout secteur, ils commencent à externaliser certains services, certaines compétences. L’organisation des soins à domicile, par exemple, tend peu à peu à s’effectuer hors les murs de l’hôpital… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63864 Exemplaires (1)
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Titre : L'externalisation, une tentation qui mérite réflexion [Externalisation] Type de document : texte imprimé Auteurs : Karim Amri Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 322-324 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION ÉCONOMIE Résumé : Dans un contexte assurément contraint par un Ondam au taux intangible légèrement supérieur à 2 %(1), la stratégie d’externalisation est-elle pertinente et efficiente ? Permet-elle de résoudre l’ensemble des questions liées à un service « non performant » ? N’y a-t-il aucun risque à y recourir ? Quelques questions auxquelles l’auteur tente de répondre… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63865
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 322-324[article] L'externalisation, une tentation qui mérite réflexion [Externalisation] [texte imprimé] / Karim Amri . - 2019 . - p. 322-324.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 322-324
Mots-clés : GESTION HOSPITALIÈRE ORGANISATION ÉCONOMIE Résumé : Dans un contexte assurément contraint par un Ondam au taux intangible légèrement supérieur à 2 %(1), la stratégie d’externalisation est-elle pertinente et efficiente ? Permet-elle de résoudre l’ensemble des questions liées à un service « non performant » ? N’y a-t-il aucun risque à y recourir ? Quelques questions auxquelles l’auteur tente de répondre… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63865 Exemplaires (1)
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Titre : Droit en santé : activités médico-sociales : transferts entre collectivités territoriales et établissements médico-sociaux : là où le droit est (presque) absent Type de document : texte imprimé Auteurs : Brigitte De Lard-Huchet Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 325-328 Langues : Français (fre) Mots-clés : DROIT SANTÉ Résumé : L’exploitation des activités médico-sociales est soumise à un dispositif juridique unique, prévu par le code de l’action sociale et des familles (CASF). En revanche, les structures juridiques qui exploitent de telles activités relèvent de statuts très diversifiés, qui vont du public au privé à but lucratif en passant par le secteur associatif ou plus généralement privé à but non lucratif. A minima, on pourrait croire que les structures publiques, elles, ont un statut plus homogène. Ce serait ignorer l’exploitation largement pratiquée d’activités médico-sociales par des entités relevant de collectivités locales (et particulièrement des centres communaux ou intercommunaux d’action sociale – CCAS ou CIAS), et pas seulement des établissements publics médico-sociaux autonomes. Si l’étanchéité était de mise entre ces différentes catégories d’« organismes gestionnaires », on ne trouverait pas grand-chose à y redire. La difficulté surgit lorsque de telles structures envisagent entre elles le transfert de leurs activités médico-sociales, et des moyens qui les sous-tendent. Qu’il s’agisse de fusion de plusieurs structures médico-sociales publiques ou de reprise d’une activité (Ehpad, service de soins infirmiers, résidence autonomie…), le droit ignore presque totalement de telles opérations, pourtant de plus en plus courantes, et laisse les acteurs plutôt désarmés pour aborder un tel projet sur le plan juridique. Il faut alors s’appuyer sur le droit commun, en espérant qu’il suffise à répondre à toutes les questions. Choc des réglementations, sans parler du choc des cultures… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63866
in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 325-328[article] Droit en santé : activités médico-sociales : transferts entre collectivités territoriales et établissements médico-sociaux : là où le droit est (presque) absent [texte imprimé] / Brigitte De Lard-Huchet . - 2019 . - p. 325-328.
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in Gestions hospitalières > 586 (mai 2019) . - p. 325-328
Mots-clés : DROIT SANTÉ Résumé : L’exploitation des activités médico-sociales est soumise à un dispositif juridique unique, prévu par le code de l’action sociale et des familles (CASF). En revanche, les structures juridiques qui exploitent de telles activités relèvent de statuts très diversifiés, qui vont du public au privé à but lucratif en passant par le secteur associatif ou plus généralement privé à but non lucratif. A minima, on pourrait croire que les structures publiques, elles, ont un statut plus homogène. Ce serait ignorer l’exploitation largement pratiquée d’activités médico-sociales par des entités relevant de collectivités locales (et particulièrement des centres communaux ou intercommunaux d’action sociale – CCAS ou CIAS), et pas seulement des établissements publics médico-sociaux autonomes. Si l’étanchéité était de mise entre ces différentes catégories d’« organismes gestionnaires », on ne trouverait pas grand-chose à y redire. La difficulté surgit lorsque de telles structures envisagent entre elles le transfert de leurs activités médico-sociales, et des moyens qui les sous-tendent. Qu’il s’agisse de fusion de plusieurs structures médico-sociales publiques ou de reprise d’une activité (Ehpad, service de soins infirmiers, résidence autonomie…), le droit ignore presque totalement de telles opérations, pourtant de plus en plus courantes, et laisse les acteurs plutôt désarmés pour aborder un tel projet sur le plan juridique. Il faut alors s’appuyer sur le droit commun, en espérant qu’il suffise à répondre à toutes les questions. Choc des réglementations, sans parler du choc des cultures… Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=63866 Exemplaires (1)
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