[article] 
inL'Observatoire > 111 (Juillet 2022) . - p. 10-14

Titre :	Prendre soin du partenariat en analysant ses dérives possibles. La réflexivité collective comme condition éthique de l’accompagnement social
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bouchereau, Xavier
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 10-14
Note générale :	Issu du dossier "L'usager au centre des réseaux"
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Accompagnement social Établissements médico-sociaux Interdisciplinarité dans les sciences sociales Participation sociale Politique sociale Projet Réflexivité (philosophie)
Résumé :	"Le partenariat, comme le travail en réseau qu’il vient en quelque sorte formaliser et institutionnaliser, est devenu une composante incontournable de l’intervention sociale et médico-sociale. S’il présente des atouts incontestables, il n’est pas à l’abri d’abus ou de dysfonctionnements. Cet article en analyse trois en particulier : l’omniscience organisationnelle et professionnelle, la confusion des objectifs et l’abandon des missions, l’enlisement dans les habitudes. Face à ces dérives, la réflexivité, le refus des certitudes intangibles et le réinvestissement des marges, interstices et zones de doute demeurent les meilleures réponses…"

[article] Prendre soin du partenariat en analysant ses dérives possibles. La réflexivité collective comme condition éthique de l’accompagnement social [texte imprimé] / Bouchereau, Xavier . - 2022 . - p. 10-14.
Issu du dossier "L'usager au centre des réseaux"
Langues : Français (fre)
in L'Observatoire > 111 (Juillet 2022) . - p. 10-14

Catégories :

Accompagnement social Établissements médico-sociaux Interdisciplinarité dans les sciences sociales Participation sociale Politique sociale Projet Réflexivité (philosophie)

Résumé :

"Le partenariat, comme le travail en réseau qu’il vient en quelque sorte formaliser et institutionnaliser, est devenu une composante incontournable de l’intervention sociale et médico-sociale. S’il présente des atouts incontestables, il n’est pas à l’abri d’abus ou de dysfonctionnements. Cet article en analyse trois en particulier : l’omniscience organisationnelle et professionnelle, la confusion des objectifs et l’abandon des missions, l’enlisement dans les habitudes. Face à ces dérives, la réflexivité, le refus des certitudes intangibles et le réinvestissement des marges, interstices et zones de doute demeurent les meilleures réponses…"